时间：2004年9月30日下午
地点：北京大学医学部
记者：梁宾宾
采访对象：北京大学副校长、医学部主任柯杨教授
记者：首先祝贺您被任命为北京大学副校长。在新学年开学之际，请您谈谈上任后的感想以及对医学部党、政干部的要求和期望。
柯杨：我是做研究、做专业出身的，从没有设定过要做管理工作这样的目标。涉足这个工作之后，慢慢感到它是一个对个人素质要求很高的岗位，是要求能力更全面的岗位，而我还有太多需要改善之处。做了北大副校长更加让我诚惶诚恐，责任感和压力是肯定的。但同时，我也不拒绝学习新的东西与接受挑战。我想，如果在充分了解工作性质和情况时制定正确的、切合实际的努力目标和期望值，脚踏实地地工作，我们才可能在伟大的变革时代，在一代代人的不断努力当中，做出我们自己的一点贡献。至于给别人提的要求，其实也应该是对自己的要求。我曾在中层干部换届后谈过，首先，高校管理岗位责任重大，既然承担了这份工作，就该有责任心。第二，管理是一门学问，应该当作一门事业来做，同时也需要创新精神。因为我们现在内、外环境并不是每件事情都有现成的解决办法，每一个管理干部均应加强学习，带着问题学习与管理相关的知识，一切从实际出发，即使在不能做到完美的情况下，也要寻求最佳的方案，并应不断地总结规律，不断地提高我们的管理水平与能力。第三，加强奉献和服务意识。大学的管理就是为医教研中心工作服务。在战略目标确定后，管理工作很大程度上是完善制度和组织、协调实施。也就是为教师们创造最佳的工作环境，为学生们提供最佳学习成长的环境。朝着这样的目标努力才能逐步实现创一流的追求。
记者：您对医学部整体工作有什么设想？您将如何带动北医的领导集体将各项工作引向一个新的阶段？
柯杨：不敢谈“引向一个新阶段”，而是在已有的基础之上追求进一步的提高。以前我只分管一部分工作，现在协助韩校长全面抓工作，当“班长”我还是头一次。对我来说，挑战还是挺大的。我还在不断地调整，不断地学习。一代代前任领导也做出了示范，打下了良好的基础，留下了不少值得借鉴的经验。我想，首先要进一步明确目标，完善战略规划。其次，要大抓教师队伍建设和管理人员队伍建设。学校的事要靠大家，靠人才，靠这两支队伍。然后是加强制度建设，依法治校，完善各项制度，使我们的管理更加规范，有章可循，在必要时，还要靠各方面专业人员的力量实现管理的规范化。在班子里，不但要搞好内部团结，还要加强对外协调，创造和谐的工作氛围，让大家心情愉快地工作，发挥每一个成员的积极性，充分依靠大家的智慧和力量，才有可能实现北医的战略目标。能实现这种状态并不容易，但我们大家都在朝着这个方向努力。
记者：您认为医学部发展的方向是什么？有哪些成绩，还存在哪些问题？
柯杨：北医的命运一直是和国家的命运联系在一起的。医学部发展的方向与北大创世界一流大学是一致的。针对医学教育而言，应该是顺应医疗模式的改变对医学人才的需求，通过教学改革和学科建设为国家和社会培养能为人类健康提供保护的高质量的医药人才。过去北医曾经也一直做出着贡献，北医在全国医学院校的地位正能说明这一点。并入北大综合大学后取得的成绩也有目共睹，我在各种场合曾经总结过，如八年制的成功举办，教改工作的启动，学科的发展和科研成果的取得以及硬件建设的加强等等。但我们同时也强烈地意识到，我们离所设立的目标还很有距离。我们的办学实力不强，目前还无法给我们优秀的教师和学生们提供最佳的学习、工作、发展的环境；我们的医学教育还需要深刻的改革，以适应医学模式改变对医学人才全面素质的要求，以保证我们一流的生源转化成一流的人才；我们一流的教师人才太少；我们的科研水平原创性还不强；我们的学科还需要随着科学的进展不断调整、融合与交叉；我们的成果转化能力还太差；我们的附属医院改革与发展还面临着挑战；我们的管理水平也有待大大提高；合校后我们原有和新建的“社会关系”还没有完全理顺。我们应在对教育有方方面面充分了解的情况下，针对自己的国情，明确自己的追求，吸纳先进的观念，引进成功的经验，不断地摸索适合于自己发展的、可行性的路子。我们只能一步一个脚印地朝这个方向努力，最终使北医成为达到国际水准的培养高水平人才的医学机构。
记者：作为女性，您怎样处理家庭与事业的关系？
柯杨：我认为中国的社会挺宽容的，尤其是在大城市，人们没有因为性别受到太多的限制。但我也讨厌“女强人”这个名词。男女各有优势，可以互补，扬长避短，顺其自然。因为我工作忙，确实有很多牺牲，不但家庭的角色扮演得不合格，还舍弃了自己的爱好和闲暇时间。所幸的是，我有一个理解我的家庭，孩子也较成熟懂事，没让我感觉有沉重的家庭“负担”。我想，退休之后，一定得补上我欠家庭的这一课。
记者：谢谢您抽时间接受采访，支持我们的工作。
柯杨：辛苦了，谢谢！
