北京大学第一医院常务副院长夏铁安同志担任医院领导工作已有九年，担任检验科主任已有十六年。从1999年起，他从医院党委副书记成为主管医院经济的常务副院长。从那时起，北大医院的经济管理就开始上了一个新台阶。他以他特有的睿智、勤奋和对医院工作全身心的投入，把医院的经济工作带上了良性循环的快车道，不仅使医院的经济扭亏为盈，而且医院、科室和职工的收入逐年增加；医院和学科的建设都得到了很大的发展。由于他出色的工作和突出的管理业绩，2001年起他又同时分管医院后勤工作，担子更重了，工作更忙了，但他仍然默默的努力用自己的心血为医院管好家。                    统筹安排，从容指挥，决战决胜 　　今年入春以来突如其来的SARS疫情，打乱了我们的生活和工作计划，医院、科室及全体医务人员都面临着严峻的考验，院领导更是要承担来自四面八方的各种压力。抗击“非典”成了当时工作的重点和中心。在困难面前，副院长夏铁安同志丝毫没有退缩，他以共产党员的先锋和模范带头作用，带领着大家冲了上去，并在两条战线上开始了紧张的工作。身为院领导和科主任，既要做好院里分管的大量工作，又要做好科室的各项工作，工作强度可想而知。在科室工作中，他带领检验科的同志积极投入抗击“非典”的各项工作，比如：人员的调整、标本的处理，仪器的调配、消毒隔离制度的落实，他都一一过问，特别是检验科SARS实验室的建立，他从开始到建成都仔细布置，认真安排，狠抓落实，确保了检验科SARS实验室准时投入使用。在抗击“非典”的工作中，他处处以身作则、身体力行，并多次与其他领导深入“非典”一线看望慰问，使战斗在“非典”一线的同志们深受鼓舞。当检验科的同志有困难时，他及时探望，进行安慰，解决困难，使同志们深受感动。他每天早来晚走，牺牲节假日休息，全身心地投入到抗击“非典”的战斗中。夏铁安同志以实际行动实践“三个代表”理论，团结、带领、帮助年轻的科主任，关心、爱护科里的每一位同志，并从严格做好消毒隔离入手，多次到一线去检查工作落实的情况，确保一线人员的人身安全。 　　全院抗击非典工作任务更加繁重，4月初，章友康院长、蒋学祥书记领回来北京市下达的紧急任务：由我院收治北京市被感染的医护人员。面对紧急情况，夏铁安院长立即召集后勤及有关部门的负责人，紧急动员，经过多方论证，决定将已废弃不用，早已断水、断电、断氧气的原外科三、四病房改作SARS病房。要在最短的时间建成符合隔离要求的感染病房，工作量之大可想而知。在夏铁安同志的领导下，总务处迅速调集了全部人员立即行动，经过昼夜奋战，仅用了三天时间就建起了有34张床的专门收治SARS病人的感染三病房。随着疫情的不断发展，在他的指挥下我院又用一天时间改建完成了有35张床的急诊SARS隔离病房。我院接到承担胸科医院80张病床（很快又增加到124张）的任务后，病房的改建任务同样十分艰巨，夏铁安同志指挥后勤队伍，加班加点，克服各种困难，吃住在施工现场，同样仅用了三天时间将病房改建完成，为收治“非典”患者创造了很好的条件。在SARS疫情最严重的时候，主管经济的副院长夏铁安统管了所有后方的工作，从后勤保障、病房改建、工程计划，乃至人员的投入等等都要经过他精心细致的筹划安排；正是由于这些先后建成的SARS病房，有效的隔离和救治了大量的SARS病人，缓解了北京市的压力，保障了医院和广大人民群众的安全。 　　在这场抗击“非典”的战斗中，夏铁安同志与医院领导一班人，关心广大职工切身利益，带领指导全院广大职工在抗击“非典”这场没有硝烟的战斗中冲锋陷阵，打了一个漂亮仗。夏铁安同志在抗击“非典”的工作中，充分展示出他突出的领导才能和务实的工作作风：办事顾全大局、公正无私、说得少、干的多；工作中十分注意方式、方法，努力协调各科、处室的关系，有很高的领导艺术；作思想工作耐心、及时，能调动同志们的工作热情，解决他们工作中的实际问题。在抗击“非典”的繁重工作中，他始终坚守在第一线，合理使用医院的资金，始终把病人和全院医护人员的安全放在第一位；在供需矛盾突出的情况下，为保证一线工作的急需，夏铁安同志领导后勤的干部和职工艰苦工作、多方协调、疏通关系，保证了我院的抗击“非典”物品的供应；在经济管理工作中，他精打细算，管理有序、制度健全、账目清楚，投入抗击非典的的1700万元笔笔帐目落在实处；他每天来得最早，走得最晚，审阅大量的报表，听取各方的工作汇报，审批各种支出。在这场没有硝烟的战斗中，他忘我的投入工作，为夺取抗击“非典”战斗的胜利做出了突出的贡献。            按经济规律办事，实行成本核算，推动医院经济发展 　　1999年，夏铁安同志自从主管医院的经济工作开始，就发现了医院经济管理存在的问题，例如：浪费现象、奖金分配的大锅饭等等。为此，他做了大量调研工作，制定出符合我院实情的改革方案。他先选择了几个科室做试点，先行开展成本核算。几个月下来，这些科室通过科学的管理，开源节流，科室和个人的收入都大幅增加，极大的调动了全科人员的积极性。很快，要求实行成本核算的科室越来越多，成本核算在全院范围推开。仅日用耗材一项，每月医院就节约  万元。 　　医院的账本在夏院长的脑子里，他就是医院的活账本。平时，夏院长爱琢磨，对全院的情况了如指掌；对各科室的发展倾注了心血。长期以来，医院发展资金不足始终是困扰医院管理者的大问题。国家的有限拨款，仅够工作人员一个月工资。然而，医院要发展、要建设，学科要进步，设备要更新，都需要钱。他大胆的提出“用明天的钱做今天的事”，他同样经过广泛的调研和招标的方式，通过贷款、融资、合作等多种办法，为许多科室增添了新的最先进的仪器设备，改变了医院的硬件设施。作为掌管医院的经济运行的院长，他权利很大，但他工作严谨、作风廉洁，从不以权谋私，工作中以大局为重，几年来，在他的领导和管理下，医院的经济效益取得了很好的成效。事实证明，这些都取得了很好的经济和社会效益。我院成功的经验在北大医学部得到了充分的认可，其他附属医院也开始增加经济副院长的设置，《健康报》也为他做了专门报道。                      抗击SARS一线人员暑期休养活动结束  　　在抗击SARS的九十多个日日夜夜，我院广大医护人员以非凡的战绩打赢了这场没有硝烟的战争。为了安排好他们的暑期生活，从8月1日——17日，共计5批125名抗SARS一线人员到北戴河休养。这是我院工会根据院领导的指示，在SARS过后为一线人员精心组织的一次即放松心情又增加科室之间联系的大规模集体活动。每一批成员都来自我院的各个科室，他们中有医生、护士、消毒员和被感染的医护人员，正是因为有他们的付出，才有了前线将士们的安全；因为有医生和护士们无私的奉献，才有我们今天的笑声。每批我们都组织到西山去爬山、到大海中去游泳、到集市去购物。大家相互有说有笑，也会提起那些并肩战斗的日子。有一位21岁的泌尿科小护士，她是主动请战去的前线，虽然有父母的牵挂，但是她与同志们一起战胜了SARS，并在前线光荣的加入了中国共产党。负责消毒隔离的消毒员们，她们对每一位职工都非常负责，他们负责所有的消毒隔离服的清洗与消毒，对换下的每一副眼镜都要认真清洗，当时，他们的工作量可想而知。但是这些同志们没有怨言，仍然保持革命的乐观主义精神。真是应了那句话“直面非典，快乐人生”。大家感觉这次活动的名额有限，能来的人都非常珍惜这次活动。 　　最后一批来休养的17名医护人员全部是这次在抗非典战役中不幸被感染的战士。在SARS肆虐最阴霾的日子里，正是他们甘于奉献、不怕牺牲、无私无畏、英勇奋战，阻挡了疯狂的病魔。他们在全院领导和同志们的关怀下，现在已全部康复了，大部分同志已重返工作岗位。来到北戴河风景优美的海滨疗养，更感受到领导和同志们的关怀。8月17日晚上，章友康院长、蒋学祥书记和黄万忠院助以及有关职能部门的领导在工作之余，慰问了他们。蒋书记在讲话中说，你们这些患病的同志既是战士，又是伤员。在国家、医院最困难的时候，你们冲了上去。北大医院全体人员做出了自己应有的贡献。即便在最困难的时候，北大医院不仅收治了大量的SARS病人，而且门诊照开，手术照做，各项工作还要上新台阶，创造了辉煌的业绩。医院会善待战士，善待伤员。章友康院长代表全院同志表示了对被感染同志的感谢，他说历史永远会记住你们这些奋不顾身抗击SARS的白衣战士，并对他们坚强的战胜疾病，一个不少的回到工作岗位表示祝贺。院领导的关心和鼓励极大地鼓舞了这些曾经患病，现已康复的英雄战士。他们表示，健康和自由弥足珍贵，特别感谢大家的关怀，一定要以自己的健康为医院的发展做出贡献。     （北大医院  院宣、工会 ）