8月16日，人民医院迎来北京地区医院管理实地考核评价专家评审团，为期2天的实地考核工作正式拉开序幕。

 

    早8点整，人民医院王杉院长、陈红书记、黎晓新副院长、刘玉兰副院长、毛汛副院长、魏来副院长、赵越党委副书记、朱继业纪委书记和医院所有相关行政处室负责人一同来到科教楼三层多功能厅迎接检查团的到来。此次检查团的33名评委由北京市卫生局相关领导和北京市多家大型医院的知名专家组成。

 

    8点半，王杉院长宣布会议开始。北京市卫生局考评组组长、友谊医院院长韩小茜介绍各考评组成员，王杉院长介绍院领导班子成员。随后，黎晓新副院长就人民医院近期所做的工作以《抓管理、迎奥运、持续改进、以评促建》为题做了工作汇报。汇报后，考评组分为管理组、奥运组、医疗组、医技组、护理组、院感组、病案组、信息组、财务组、物价组对我院各项工作进行了为期一天半的全面细致的考核和评价。

 

    8月17日下午2点，在科教楼三层多功能厅，考评团成员和人民医院领导以及100余名相关医护、行政工作人员进行了反馈情况通报会。考评团各组分别就检查情况做了通报：对我院整体水平给予了充分肯定，学科齐全、技术先进、教研并重、绩效突出，尤其在管理方面（诸如文明服务缺陷管理、区域卫生服务合作共同体、院务公开等）有许多创新和亮点，给专家们留下了非常深刻的印象。肯定了人民医院医疗方面完善高质量的查房制度、进修医师的培训管理制度、门诊优化服务流程环节等工作；药事管理制度健全、药师培训培训制度完善；影像工作人员持证上岗，安全防护、消毒处理、操作规范、报告及时；输血工作有特色，工作量大，秩序良好，管理规范；病理科规章制度健全，会诊、考核、督察措施到位，报告及时；检验科管理规范，注重生物安全，质量管理记录完备；护理工作制度健全，岗位职责明确，领导支持到位；医院感染管理网络健全，医院资金投入到位，控感意识强；病案室统计制度健全，实行数字化管理，病历书写质控专人负责，记录完整，病历书写质量高；信息中心区域卫生合作共同体系统和医院HIS管理系统整合基本完成，财务、审记、管理等部门工作突出，奥运办公室工作重视，有组织、有建议、有准备、有自查、有整改，制度较完善。考评团认为各方面工作均反映出我院较强的整体实力。

 

   各检查组在对人民医院各方面工作肯定的同时，也指出了存在的一些不足，包括加强培训和落实核心制度、完善整章建制、改善硬件设施、严格落实医院财务制度等中肯的意见和建议。

 

   王院长代表医院全体员工对考评团两天的辛勤劳动表示感谢，通过此次考核评估学到了不少医院管理方面的知识和经验，并从中得到了提高。考评团提出的问题尖锐而中肯，医院将认真总结、汇总、反馈、落实整改，真正做到抓管理、迎奥运、以评促建、以评促改。

 

    此次检查得到了医院领导、各个临床医技科室、行政处室以及全院每一位职工高度重视，分工明确、责任到人，层层落实。通过此次检查，我们要一丝不苟、求真务实地以评促建，狠抓医疗质量、管理质量和服务质量，努力创建人民满意医院，为构建社会主义和谐社会的首善之区，为举办一届有特色、高水平的奥运会做出贡献！