■ 创新启示录

　　 　亚洲一流的肿瘤医院应该什么样？记者在北京肿瘤医院（暨北京大学肿瘤医院）门诊楼里随机采访了几位前来就诊的病人和家属，请他们谈谈自己的认识：“应该具有治疗癌症最先进的手段和技术”，“应该设备一流”，“应该床位数第一”，“应该有许多国外回来的医生”，“应该能请到亚洲最著名的医生来会诊”，“应该有外国病人到这里来寻医问诊”……北京肿瘤医院院长游伟程教授日前接受科技日报记者采访时认为：“有大批掌握着最先进治疗手段的医技人员，有着不断创新的科研技术做支撑，有着先进的管理和良好制度，有着个性化的治疗体系和温馨周到的服务，就具备了亚洲一流肿瘤医院的条件和基础。我们的目标是在2015年基本实现这一战略规划。”

　　靠科研创新支撑一流医术

　　一家医院该朝着什么目标发展，是每一位院长首先考虑的问题。“我的脑子里很早就在勾勒一张图画，”游伟程说，“一个医院最重要的是有一个什么样的团队。要有一个具有研究能力和临床技术的医生队伍，就会形成很好的气场。其次，要有国外先进的管理理念来引导。第三，要有特色，胃癌、乳腺癌、结直肠癌、淋巴瘤、黑色素瘤的治疗都是我们的特色，比如：我们在乳腺癌的保乳治疗率达到50%，几乎与世界水平同步。第四，要有一个个性化的综合治疗体系。第五，也是最重要的，就是科研创新能力。要有不断获得创新的科研成果，以及在国际上具有影响力的成就推出。”

　　游伟程，北京肿瘤医院暨北京大学肿瘤医院院长、北京市肿瘤防治研究所所长，流行病学研究室主任，博士生导师、教育部重点实验室（恶性肿瘤发病机制及转化研究）主任，同时任美国流行病学院院士，国际胃癌研究会（IGCA）常务理事等职。从1980年开始，游伟程在美国深造学习研究长达十多年时间。自1983年，游伟程连续承担了国家“六五”至“十一五”科技攻关项目，国家重点基础研究“973”、“863”项目和多项国际合作课题。主要研究领域涉及肿瘤流行病学，重点研究胃癌的流行因素，癌前病变的生物学行为、转归及与胃癌发生的关系，环境因素及宿主因素与胃癌发生的关系以及胃癌的预防等。

　　多年在国外的工作和研究经验，使游伟程对于医院的发展规划更多的是按照国外最先进的管理模式和理念来设计。“我们是在七年前提出这一战略思想的，这些年一直在搭建软件、硬件，先进的管理、良好的制度和建设优良文化的平台。我们通过从国外招聘加上自身培养了大量的具有科研能力和临床实践经验的人才，医院近3年来在国际上具有影响力的杂志上发表的论文达144篇。在山东临朐进行了近30年的‘胃癌高发区人群根除幽门螺旋杆菌感染预防的干预研究’，在国际上具有相当的学术地位和知名度。同时，我们也在改进医院的各类基础设施，为病患提供周到、温馨、人性化的服务。”游伟程说，“做到亚洲一流，绝不是一件容易的事情。日本也在亚洲，新加坡、韩国都是我们的竞争对手。在临床治疗水平上我们现在相差不多，但是，差距在科研水平以及转化应用，还有个体化综合治疗体系以及团队化合作等方面。这不仅仅指一两个医生所具有的水平，而是医院应有的整体力量和水平。让百姓接受一种完全规范化的治疗，在其背后是一种先进的管理理念在支撑，也是我们要去奋斗的目标。”

　　促进实施转化医学

　　游伟程随和善谈，与他交流，有种亲切感和安全感，那是一种来自医生给予病人式的探寻和关切，同时，也具有一种影响力和感染力，那来自于他广博的医学知识，来自于作为领导者所具有的坚定信念，以及在科研领域获得的学术地位所带来的成就感。

　　在医院科研楼的大厅墙壁上，镌刻着卡尔·马克思的一句话：“哲学家用不同的方式解释世界，更重要的是如何改造世界。”游伟程解释说，他在多年前访问德国洪堡大学，看到主楼大厅里有这样的话，立刻就意识到这与转化医学的思路有关。医院发展的关键是要在临床上发现问题，以最先进的科研技术手段研发出新的技术，再运用到临床上加以解决，这就是转化医学。他强调，“做科研应用于临床，是让病人受益。没有科研的医院只能跟随别人，有了技术上的不断创新，我们才能一直走在前沿。我们在临朐的试验表明，通过干预可以使胃癌发病率减少30%—40%，这就是最大的转化医学成果”。

　　现在国内医院的主要设备都是国际上最先进的，但该如何去应用使之达到最好的效果，游伟程有着不同的解读：“我们不会只是‘拿来主义’的做法，要再创新。比如，PET-CT机各医院都有，但是，我们对核位素的开发使应用范围更加广泛，影像诊断科在CT诊断中用波普成像对肿瘤进行探索，为影像学的研究开辟了诊断、鉴别诊断、疗效评价等方面的新途径。”

　　医院现在推行规范化治疗，即病人来到医院首先是一个多学科的团队进行诊治，而不是按照原来常规的外科手术+放疗+化疗的模式。“那是上个世纪八十年代初治疗癌症的方法，已经落伍了，”游伟程说，“根据病人具体情况判断出诊疗方法，既个性又能提高治愈率。这不仅需要医护人员个个是精兵强将，也需要现代化的精细化管理来配合，这是一种理念上的创新。”

　　如今医院拿出年收入的1%用于支持年轻医技人员的科研。目前，每一个科室都承担有各类国家、市级及各类基金研发项目，同时，每年医院都会对此给予严格的考核。结合临床诊疗进行科研创新，已经成为北京肿瘤医院一线临床医生的必备能力。

　　院有品牌 科有特色 人有专长

　　翻开《北京肿瘤医院》院报2011年4月1日版，记者看到头版铺红的标题区里写着“科科有特色，人人有专长，为实现亚洲一流肿瘤中心的目标共同努力”。游伟程笑着解释，医院正在开展“我心目中的医院品牌”文字征集活动，希望用20个字来定义，用150—200字来描述。“一个医院发展成什么样不是我一个院长说了算，而是要集体的参与，形成共识。我们提出了‘院有品牌、科有特色、人有专长’的目标，这是与亚洲一流相配套的。”他说，“‘院有品牌’现在还不够清晰，期待着大家来共同描绘。‘科有特色’，则是要使每个科室都有自己的特色医疗服务。‘人有专长’更好理解，未来医院里副高职称的人才一定要成为他所在的临床医学领域里的专家。”

　　走进北京肿瘤医院，你就能感受到这里的科研氛围，科研楼门前贴满了国内外学术会议的海报，都是各个科室自行联系操办的。“我们不图规模，作为大学的附属医院，不会以设置两三千个床位为目标，但我们会重视支撑条件、科研能力以及管理的精细化。我相信，经过长时间的努力，这家医院会被社会、被同行、被百姓们认可的。”游伟程说，“这是我作为院长在发展战略上的追求！”

　　（来源： 科技日报）

编辑：玉洁