2018年1月12日-13日，医学部召开了2018 年工作会议。全体医学部领导，职能部门、直属单位主要负责人，各学院（部）、医院院长、党委书记等共聚一堂，回顾、总结、欣赏、反思2017年，思考、谋划、布局、安排2018年，提供信息、展示成果、凝练亮点、摆出问题、聚焦建议，为北大医学的未来发展献计献策。

　　会上，各基层单位院长和党委（总支）书记分别进行了年度党政工作报告。北京大学党委副书记、医学部党委书记刘玉村在总结讲话中肯定了此次工作会议的效果，从国际国内形势入手分析了北大医学的发展机遇，结合正确认识并处理好医学部和校本部深度融合，坚持立德树人根本任务，推进北大医学事业发展提出了要求。现将讲话原文整理如下：

　　讲政治、保廉洁、能担当、有贡献

　　——以“因为有我”的勇气担当，

　　推进北大医学事业发展

　　同志们：

　　 一天半的会议过得既快又慢，昨天下午向大家请假了，返回北大参加北京市委副书记、代市长陈吉宁同志与师生的座谈会，现在如实地向大家报告会议情况。我将北大医学的医院发展战略概括为“东西南北中”向陈吉宁同志做了汇报，同时也提出北大体系的医院应该获得北京市“市民待遇”的诉求，建议每年参照市属医院的标准，给北大附属的综合医院和专科医院发放市级财政补贴，作为各医院的日常经费。实现这个诉求预计会有困难，北大体系的各级人大代表、政协委员和各民主党派成员也要从不同渠道、在各种场合去呼吁，齐心协力的尽可能去争取。

　　今天的会开得很好，特别是下午各位基层党委（总支）书记们的报告，感觉十分钟是一个最适宜的时间长度，以后类似这种各单位、各部门连续的报告，我建议原则上都按十分钟安排。

　　有的人讲很长时间你也不觉得长，这就要求报告一定要有特点。如果总结一下，从表现形式、内容安排看，今天谁的报告做的最好？我个人认为上午院长们讲得最好的是姜保国同志（人民医院院长），下午书记们讲得最好的是潘义生同志（北大医院党委书记）。因为他们的报告有想法、有说法、有做法，并且演讲表现形式也很好。不知道大家和我的感受是否一致？如果演讲时语速过快、声调都在同一个波段，内容又非常集中地向大家灌输，时间一长听众就会听累了、听不进去了，接受效果也就跟不上了。

　　各级干部在做报告的时候，既要有内容，也要特别注意演讲的技巧。有的同志还需要再锻炼，要更负责任的去思考自己要讲的内容，真正讲出自己的东西。如果你自己讲不出内容来，别人给你准备的材料，你也讲不好，那就需要认真的反思了。只有想法、说法、做法相统一，才会形成一个好的报告。我个人在各种场合的报告也不是张口就来的，需要做充分准备。2016年，我参加《健康报》80周年庆典的会议，代表中国医院的院长去做8分钟的发言，为此我准备了一个星期。只要在办公室里面有时间，就在想这8分钟到底要代表院长们说什么，怎么表扬《健康报》、怎样表达行业的诉求、怎样让大家感受到北大医院的院长是有水平的。?

　　同志们，北京大学前所未有地重视医学，前所未有地重视临床医学的重要性，这是重大的战略机遇。而机遇往往稍纵即逝，各位要抓住这个机遇，要从战略高度理解北大对医学来之不易、前所未有的重视。

　　 当然，机遇也就伴随着挑战，“融合”这两个字，也是在北大出现频率极高的一个关键词，如何处理好融合的问题，我和启敏同志（北京大学副校长、医学部主任詹启敏，下同）一再强调，第一步是项目合作，第二步是行政体系为主的资源整合，第三步是有机的融合。显然，我们离有机的融合还有距离，这将是一种“化学反应”，而我们现在尚处于“物理反应”的阶段，大家要知道现在的节拍。对2018年的工作我提几点要求，也作为对自己勉励，可以用12个字概括为讲政治、保廉洁、能担当、有贡献。

　　一要讲政治。

　　什么叫讲政治？大家不要一说讲政治就觉得“左”，这是不符合新时代要求的认识。中国正在进入新的历史时期，中国特色社会主义进入了新时代，因此就是要理直气壮讲政治，大大方方谈思想。怎么讲政治？我在医学部领导班子民主生活会上谈了自己的理解，牢固树立“四个意识”，忠于党、拥护习近平同志为核心的党中央、认真执行党的大政方针，这就是讲政治。去年，在中央党校参加学习习近平系列重要讲话精神短训班时，当时我在发言中，预计并期盼党的十九大提出“习近平思想”，现在已经有了习近平新时代中国特色社会主义思想。作为党的干部要能适应、跟得上形势。在贯彻党的领导、加强党的建设中，北京大学一定要走在最前列，讲政治必须摆在第一位。

　　二要保廉洁。

　　怎么样才能保廉洁？很容易，无论你做什么，都想想中央八项规定、六条禁令，想想什么是反“四风”，基本上就能够做到廉洁。我也提醒各级党员干部绝对不可以有劣习，不能有超出收入水平的嗜好。大家从教、行医就挣这点儿钱，去收藏名画、玉石，你怎么可能有那样的消费水平呢？自己的收入水平是什么样，就去做适应自己这个水平的消费。不要有不同于一般人的习性。一般人有什么习性，我们就什么样。比如说，老百姓不搞封建迷信，我们就更不能求神拜佛搞封建迷信那套。寺庙里供奉的都是泥菩萨，去那儿磕磕头，能把你的病治好吗？找到我们，才能给治病救人，所以我们医务工作者才是“真菩萨”，真菩萨怎么能去拜泥菩萨？迷信没有用，要相信自己，内心里面要有坚守，不做对不起别人的事儿，心中清净就永远能活得自在。

　　三要能担当。

　　担当的前提是身心得要健康。保证自己的身体健康，才能够为国、为家服务好。我建议大家，工作之余要抽出一定的时间来锻炼身体。年龄是加法，每年加一岁；寿命是减法，每年减一岁；事业最好是乘法，但寿命千万别是除法。

　　除了身体健康，心理健康也同样重要。每一个人都要有家国情怀。和平的年代，把国放在心里，把家捧在手上；不能把家、国藏在心里，把酒杯端在手上。除了与自己的家人、最亲近的朋友，其他和工作有关的应酬一律别去。这既是我作为党委书记要对大家的要求，也是我对自己的要求。表现心理健康的另一方面是格局。格局决定了你每天的心情，心情又决定了你每时每刻待人接物的表情。格局有多大，处理问题就会有多从容。无论困难还是简单，复杂还是容易，格局够大，心胸敞亮、能力过硬、大脑睿智，心情就不会失落，你的心情只要是比较稳定，你的表情一定会表现的比较好。每天我在行政楼里，一进电梯就能观察到来人的表情，是喜笑颜开、愁眉苦脸，还是踌躇满志、若有所思，什么样的人都有。我希望北大医学人，每天都有一个好表情，家庭和睦、同事团结、上下关系和顺，这样心情能不好吗？

　　担当还要有管理能力，既表现在日常工作当中，也流露在今天的演讲当中。通过集中报告的形式，能够甄别出谁是创业的能力强，谁是守业的；谁属于说的过去，谁是相对弱一些的，还有谁基本上是在混事的。各位在这里报告，我们会非常认真地聆听，你有没有思考，我们就可以掌握了。以每次考察干部来说，竞聘答辩报告的环节就很重要，这就是一种表现、一种应激、一种在大庭广众之下的展示，如果能讲好，那未来在管理中，可能就会实践的比较好。

　　四要有贡献。

　　贡献分为近期和长远。要建立战略思维，形成一种逻辑，我们要看十年以后是什么样，然后倒退回来看五年是什么？启敏同志已经给大家描绘了医学部的基本蓝图。如果预估五年后第五轮学科评估将是什么样的结果？我觉得药学A+、护理A、口腔A+、公卫A+，临床A+或者是A。总体上好不过这个，但是也不会次于这个，五年后基本就会是这样，所以为了这个目标就要去奋斗。比如护理再加把劲，也可能会变成A+，这不就基本上全是A+了吗？希望临床达到A+不容易，国家现在出台的政策，以及过去十来年积累下来的基本条件，使我们不具备A+的竞争力，不是无能，而是过去和现在格局形成的局面，但如果去努力，也有可能争取到A+，这就需要超凡的能力。如果真的能做到，在座的各位的贡献都要是巨大的。当我们在离开现在岗位的时候，可以说自己是成功的。如果评价工作成绩的话，我们应该考虑有没有自信用“因为有我”这个词？北大医学取得了什么样的成绩——因为有我，能够骄傲的说出我做了怎样的贡献。我希望北大医学人敢于喊出这样的声音来。如果能有这样的底气，那么北大医学的发展势不可挡。

　　 同志们，现在的危机在于，多年来北医以厚道的精神，守住了中国医学教育的主阵地、医疗的主阵地、科研的阵地，但是外边各个山头，旌旗林立、旗帜飘扬。当有一天，周围都被山头所包围的时候，我们就会变成盆地，所以我们还要想办法去突破，这个突破叫“不破不立”。如果说北大医学，在我们的医院，我们的校园里面没有声音，过于平静，绝不是好事。哪怕每天都有告状的，哪怕每天有人来为自己鸣不平，改革也得要推动，否则无法向后人交差。

　　人事制度改革是重点。还有一年的时间与北大新体制全面接轨，如果完全按北大的体制进行，校园里面一定会出现波动，但是不能怕，有前进就会有波动，如果每天都那么安静，那事业也就永远都这样了。这一点我和启敏同志的观点高度一致。医学部一定要配合大学的改革，因为我们是北大有机的一部分。各个学院如果都不能跟上北大的步伐，就会始终被人瞧不起、看不上。所以必须要自强自立，因为曾经这是一个大学，是我们自己提出了北大医学。各家附属医院情况不同，将遵循医院的管理规律来进行，这方面还处在探索当中。

　　 最后跟大家交换个意见，什么叫成功？一个人为官一任，或者担当一个重要的学科骨干，怎样才能说我成功了？成功标志有很多，比如说留下了一个大楼、建立了一个系、成立了一个交叉学科、留下了一句话、写了一个标语、喊出了一个口号、提了一个政策建议被国家采纳，出台了北京方案、中国指南，或者当了院士、当了杰出的科学家等等，这些都是成功的标志。我个人认为，做人最重要的成功标志是口碑，担任多长时间的干部，就要对一个部门、一个单位负责，当我离开的时候，别人怎么评价我？如果留下的是双向的尊重，这就叫成功。比如说我离开了北大医院，还特别想回这个地方，特别尊重这个地方，我也特别热爱这个地方的人，这是一个方向；医院的人也很尊重我，很留恋、很喜欢我，这又是一个方向，加起来就是双向的尊重。如果你在一个地方干了几十年，离开那个地方，就再也不喜欢回去，甚至还有点憎恨，这不是成功，是做人的失败，也是做干部的失败。你走了那儿的人巴不得你快点走，大家高兴坏了，也一定不是成功的。怎么才能做到双向的尊重呢？一定不能自私。你只要自私，谁都看的出来，谁都懂。要处理好个人与集体的关系，处理好业务与管理的关系。干部的眼睛是雪亮的，群众的眼睛是“贼亮”的，你的一言一行，你的每一个表情、每一句话、每一个决策，群众马上就能分析出来，民间存着大数据，干部们多少年的表演、表现，都在人家的数据库里面。你只要有了私心，一张嘴人家马上就会联想，进而想到对他自身的影响。聪明的人在民间，高手散落在民间很多，只是我们没发现。做干部一定不能自私，不能总是考虑个人。既然我们在这个位置，就要为大家谋幸福，大家共同进步。

　　今天我作为书记做这个总结，全都是发自内心的想法，来源于我走过的57年人生路程，从我自己是一个孩子，到学生，到现在当了爷爷，所感悟到的心得。我希望北大医学要成功，每一名干部都要成功！当然我们还需要不断的学习提高，持续提高自己，做大自身的格局。

编辑：柳欣