2016年8月30日下午，医学部创新平台及重点学科建设工作会议在医学部会议中心206举行，会议主要针对2016年度引导专项的执行部署、“十二五”创新平台与重点学科建设总结、“十三五”创新平台与重点学科及院系规划制定，医学部主任詹启敏院士出席会议并作重要指示，主任助理、实验室与设备管理处徐善东处长、财务处冯丹妹副处长、各二级单位院长、主管副院长、科研处负责人、以及各创新平台与重点学科负责人、学科秘书等近100人参加了会议。会议由科研处沈如群处长主持。

　　詹启敏主任对十三五医学学科发展规划的制定工作进行了重点布置。詹主任指出，2016年是十三五开局之年也是十三五决战之年，目前医学的发展处于国家历史上的最好时期，习总书记提出全民健康和全面小康，把健康问题和中国梦的第一个百年目标联系在一起，全国卫生和健康工作大会再一次把健康相关问题从大健康的角度摆在国家全局发展的重要位置，与此同时，我们北大医学的工作又结合了国家“双一流”的建设，即创建一流大学和一流学科，一流的大学必须要有一批一流的学科作支撑，因此制定未来五年的学科发展规划意义重大。

　　詹启敏主任指出，目前北大已初步完成关于学科发展的规划，医学部的发展长期以来处于一个相对自成体系和独立的状态，因此需要制定自己的规划。医学部的学科建设规划是基于每个单位的工作重点，在所有的学院医院和相关研究中心所提出的规划基础上形成的，一定要在医学部层面和各学院层面做好顶层设计。在制定规划时各单位要根据自身特点在优势学科予以考虑，使目前已有的优势和重点学科能够在国家双一流建设中快速进入到国际一流的行列。在北大战略研讨会上学校已明确在学科建设的投入上要促发展做顶尖工程而非扶贫，对一流学科要继续推动，使其保持国家一流和引领的地位，同时能脱颖而出在国际上拉大与同行之间的距离。希望我们的所有学科都能站在高原上，在此基础上一部分学科成为高峰，成为国家和国际上的学科高峰。在对未来学科发展的考虑上，做一流学科一定要有预测性，要预测到未来的5到10年，新的学科的交叉和介入会对本学科产生何种新的促动和发展，由此明确发展目标，确定重点任务，再根据任务配备资源，完成顶层设计。总之，我们的学科发展是发展的需求和目标引导的学科发展，各学院学科发展要根据自身特点，站在国家的高度，为大家公认。医学部总体的学科发展会尊重每个学院医院提出的思路。

　　关于学科经费的安排和使用，詹启敏主任要求，一定要做好预算的编制和执行工作，把专项经费用好。他指出国家经费的安排有严格的制度，学科建设经费在使用上必须按国家的规定执行。我们面临的任务很重，需要在未来四个月把今年的任务执行到位。希望大家按要求的时间节点推动重点建设任务的执行。

　　接着，詹启敏主任向大家介绍了对医学部未来发展的考虑。他表示，北大医学概念的提出对于未来医学部和医学的发展非常重要。医学的发展需要科技创新，需要多学科的交叉融合，医学与工、理、信、材料、大数据的结合可以更好地推动医学的发展。北大的医学发展在中国最具基础和条件。百年医学老店加上深厚的理工人文，具有交叉学科的优势，为其他大学所难以企及。例如北京大学健康医疗大数据中心，既有临床资源又有大数据团队；医学交叉学科的研究基地，种子项目发展至今经历了“铺梳突”三个阶段，铺开了一大批项目的交叉结合、经过几年的运行梳理形成重点、突出了未来交叉学科发展的优势，这个优势代表了整个北大的医学水平。未来要继续推进的国际分子影像中心的建设，屠呦呦医药发展基金的成立以及屠呦呦创新药物研究院的发展，都不是单纯某个学部和学院能够完成的，要依靠北大的整体优势。要引领就要与学科发展的前沿结合，对未来发展的定位，我们要站在国家和世界的高度，未来的北医不仅仅是北京大学在建设世界一流大学中的一个学部，更是一个国家医学中心和世界医学中心。这也要求我们在做学科的发展规划时，一定要超前，一定要把学科交叉纳入，绝不能拘泥于现在能做什么，要充分发挥对未来学科发展的想象，把临床需求说清楚，以获得学校的资源配置和支持。

　　詹启敏主任还向大家简单介绍了正在进行的精准医疗平台的建设和西北区建设进度等事项。

　　主任助理、实验室与设备管理处徐善东处长以2015年度医学部在大型仪器设备采购过程的问题为例，重点介绍了设备采购过程中常见的问题、财务使用过程中的规定，提醒各平台与学科在今年的设备采购中尽早做准备，顺利完成今年采购任务。

　　沈如群处长着重强调了引导专项执行的时间节点，要求各平台和学科安排专人负责落实，并保持与有关部门的积极沟通。并要求各创新平台与重点学科就“十二五”的建设进行全面的总结与回顾，突出建设成效与亮点，充分分析与世界一流的差距，寻找存在的问题与解决问题的策略，做好未来发展规划。最后，对科管人员和学科秘书进行了填报培训和答疑。

　　（医学部科研处/文 宣传部 黄大无/摄影）

        编辑：玉洁