最近，走进肿瘤学院各个医政管理部门，发现增加了新的面孔，来自临床一线的外科内科医生坐在办公桌前，处理着一个个文件，接待着一个个来访者，俨然是一个机关工作人员的模样。原来这是肿瘤学院开始实施“关于高年主治医师到医政管理科室轮转制度”后的一个新景象。

 

    长期以来，临床医技科室的医务人员，对医政管理工作不了解、不理解，对有的要求常认为是“多余”，对有些要求因不了解、不理解而在接诊时对患者沟通不够或不到位，成为产生医患纠纷的隐患。为了加强医院医疗质量管理力量，提高医疗管理水平，同时为培养高年资医师综合素质，为医院储备中层管理人才，临床肿瘤学院最近实施了临床医疗、医技科室高年主治医师轮转医政管理部门的新举措。

 

    参加轮转的医生，在为期3个月时间里，将分期到医务处、医患协调办公室、医疗保险处、病案室等进行轮转。张晓鹏副院长向我们介绍：3个月的时间里，我们的临床医生要完成从临床到管理的角色互换，从内心对管理工作有深入了解，为临床和管理相互沟通起到桥梁作用。

 

    张副院长介绍说，在轮转期间，轮转医生主要负责：

 

    1.质量控制：为主要工作内容，充分发挥轮转医师的专业特色进行临床、医技科室质量安全管理体系建设、日常质量控制监督检查考核评价工作；

 

    2.医政管理：参与医师执业资格管理以及医疗机构许可证、新增诊疗科目申报审批、新技术新业务管理、放射防护管理、院外会诊管理、毒麻药品管理等管理工作；

 

    3.医患纠纷处理：适时参与门诊和住院患者的物价、服务等纠纷的接待、保险公司调处、医学会鉴定以及司法程序等工作；

 

    4.进一步熟悉医保政策，参与医保管理日常工作；充分发挥轮转医师专业技术能力，进行医保病历审核、监督、考评；

 

    5.其他：参与各种质量管理委员会、医疗工作协调会、医疗工作例会等组织工作以及文件发放、参与职能处室间、临床医技科室间协调工作。

 

    主治医师轮转医政科室制度的实施，必定会加强临床和管理部门的沟通，促进两个部门的了解，对提高医疗和医政管理质量起到推动作用。

 

    主治医师轮转医政管理部门的制度实施以来，不仅受到了医政科室和参加轮转的医生们的欢迎，同时引起了上级管理部门的关注。在北京市医保联审互查检查组对肿瘤学院检查时，检查组充分肯定了关于高年主治医师到管理处室全脱产轮岗的制度，认为此制度必将推动医保、医疗管理工作迈向新的台阶。                           

 

 

（肿瘤学院  王昆）