研讨会上，韩启德副委员长针对我院实际情况对医院发展做了具体指导，强调在创建和谐社会进程中，医院要在激烈的市场竞争中发展，必须完善管理、深化改革、自主创新、争取主动、重视和培养人才。     柯杨副校长指出，当前形势下，医院面临诸多矛盾和挑战，医院必须加强和规范管理，努力提高服务质量，积极挖掘潜能，加强人才培养，保持医院可持续发展。     陈仲强院长就学科建设和医院当前工作思路做了重要指示，他指出，当前，医院和各科都要把精力放在医院发展和科室建设上，医院将完善科室建制，建立风湿免疫科，加强职业病科的建设，各科要加快队伍建设以保证科室的可持续发展，学科的基本建设要循序渐进，不论强弱科室都可以申报医院重点项目。陈院长还强调，要加强医院品牌宣传，加强学科间的联合，加大门诊人力的投入，规范医疗行为，科室负责人要加强责任感和紧迫感。     贺蓓书记宣布了医院为加强管理，科学管理而出台的《管理岗位人员培训规划》、《中层干部考核暂行规定》以及《关于管理岗位青年骨干实行轮转培训的暂行规定》的三个文件，文件内容涵盖了我院现有中层以上管理干部的现状构成，分析了各级干部的学历和专业层次，提出了在不同时间段内进行培训的内容，培训方式以及达到的目标。     会上，主管科研的樊东升副院长介绍了医院支持重点项目的目的、基本情况、考评标准及申报的基本程序。眼科马志中教授介绍了所要申报项目的必要性、可行性及面临的挑战。骨科陈仲强教授、血液科克晓燕教授分别就所负责的医院重点项目开展的目的、进展、达到的目标及意义进行了汇报。     针对医疗管理中的医疗服务与纠纷两个重点环节，乔杰副书记和刘晓光院长助理分别作了“改善服务态度 促进医德医风建设”、“从医疗纠纷谈医疗质量控制与管理”的报告。两位领导通过实例分析医疗服务与纠纷中存在的问题，提出2006年要通过提高管理水平、加强素质教育、规范病历书写、增强法制观念、积极奖励先进、严肃处罚违纪等手段，提高服务态度和降低医疗纠纷发生率，从而真正实现医院“病人信任、员工爱戴、同行尊重、社会认可”的目标。     分组讨论中，内科组、外科组、职能处室组、后勤及相关科室组围绕“如何加强学科建设”、“如何加强医疗质量和安全与控制”、“如何加强医院管理层建设”、“干部培训与考核方案的建立与探讨”等议题进行了讨论，并提出了具体意见和建议，充分体现了三院干部的主人翁精神。

    本次工作研讨会，改进形式，丰富内容，求真务实，公开透明，充分体现了各级领导“扎扎实实做实事，一心一意谋发展”的工作作风。                                                

  （三院 党院办）