随着口腔医院新医疗综合大楼竣工日期的临近，新大楼的使用和管理日益牵动院领导和全院职工的心。如何顺利接收和更加科学合理地管理新大楼，同样也是后勤部门干部职工十分关心的问题。为了集思广益，充分听取大家的合理化建议，2006年3月5日，星期日，后勤保障处利用休息时间召开“后勤工作研讨会”，对后勤部门如何应对这一挑战进行专题研讨。

 

    这是后勤部门有史以来的第一次专题研讨会，除值班人员外，绝大部分干部职工都出席了会议，出勤率达97%，反映出大家对这件事情的高度关注。

 

    会上，大家发言踊跃，研讨气氛热烈。发言人员上至主管院长，下至普通工人，既有管理者，也有专业技术人员，大家各抒己见，从不同视角为后勤工作把脉出方。孙文举处长首先发言，他从医院后勤的发展沿革开始，逐步深入地剖析了后勤工作的现状，并对后勤实施物业化管理阐明了自己的观点。禇文明同志从国家政策、法律法规角度逐一分析了王欢同志2月14日在后勤保障处全体职工大会上所作《关于口腔医院尝试物业管理思路的报告》中所阐述的四个设想方案，有理有据地提出了自己的真知灼见。李恩宠同志从十几年来食堂改革的经验和教训出发，对医院后勤实施物业化管理提出了中肯的建议。有的同志从加强后勤管理的角度分析了以往后勤管理中存在的薄弱环节和在今后物业化管理中应提起重视的几个问题；有的同志从后勤技术部门何时和如何介入新大楼进行了充分的论述；会上，有关同志还就新大楼设备招标、新大楼屋顶绿化等问题向大家进行了介绍。最后，赵国栋院长发言，他从“开拓创新”在医院后勤工作中的具体体现讲起，列举了大量实例，对后勤工作中的开拓创新问题进行了深入浅出的分析；在认真查找、分析后勤工作存在的问题和差距的后，赵院长阐述了他的解决办法和措施。

 

    研讨会的召开，为大家搭建了一个交流沟通的平台，通过一同查找问题，剖析原因，提出建议，大家统一了认识，增添了信心。会议认为：后勤工作渗透于医教研防和医院各项工作的每一个角落，是医院整体工作的重要组成部分，为实现我院“创建世界一流大学”的目标，深化后勤改革，革除体制弊端，逐步完成后勤保障工作向物业管理的过渡，是后勤干部职工目前面临的紧迫任务。

 

    医院党委书记李铁军同志、副书记张瑞颖、葛立宏同志、郭传瑸副院长和有关职能处室负责人出席了会议。李铁军书记在讲话中，充分肯定了后勤保障处的这次研讨会。他说：会议开得非常好，比我的预期要精彩得多。会议发言层面多，内容广泛，有经验交流，有科学的分析。通过对后勤历史、现状、发展的研讨，凝聚了人心。希望后勤今后每年召开一次这样的会议，给大家提供一个交流的平台。李书记还说，口腔医院的荣誉是我们大家的荣誉，后勤部门目前面临的困难，同样也是医院的困难，只有医院整体得到发展，才能创建世界一流的大学。张瑞颖副书记对会议的成果也表示了满意，她鼓励大家要懂得“有为才有位”的含义，相信通过大家的共同努力，后勤改革一定能够成功。