——巩固成绩  细化管理 适应形势  寻求发展

 

 

    2月24、25日，北大医院2006年医疗工作会议在中央统战部怀柔培训中心（集贤山庄）召开，全面部署2006年北大医院的医疗工作。医院党政领导、临床和医技科室主任、主管医疗工作的副主任、科护士长及相关职能处室负责人约170人参加了会议，北京大学医学部姜保国副主任、医管处英立平处长应邀参加了此次大会。24日下午2点，会议在鲍圣德副院长主持下召开。

 

    根据会议议程，首先请姜保国副主任讲话，他从宏观的角度谈了卫生事业改革如何适应国家经济改革形势的要求和加强医院管理的重要意义。他指出，目前公立医院在面临多方压力的情况下不能只是抱怨，要多为政府分忧，切实解决老百姓“看病难，看病贵”的问题。

 

    接着由医务处长王平做医疗工作汇报。她回顾了2005年北大医院各项医疗工作完成情况、各科室在完成医疗指标以及在医疗质量管理方面所做的工作，提出2006年医疗工作的计划和降低医疗不良事件发生率、缩短平均住院日、缩短辅助检查预约时间三大目标。她说，医疗工作是医院工作的核心。为了实现2006年的工作目标，要向科学管理要效益，尤其是在卫生部“医院管理年”和卫生局“创人民满意医院”进入总结评审阶段，针对医疗工作中存在的和急需解决的问题提出了具体的要求。她指出医院今年要在门诊试行“收划一体”和医生工作站，加速北大医院相对滞后的信息化建设。

 

    院长助理金克荣作了医院医疗不良事件情况通报，并进行了深入细致的原因分析。她说，医务人员要进一步加强责任心；提高临床技术水平；完善和落实规章制度；严格执行诊疗操作常规；提高服务意识和服务水平，才能降低医疗不良事件的发生，她还重申了医疗不良事件的处理程序，以及针对目前形势提出了具体应对措施。

 

    医保办主任姚仲玲在对北大医院2005年医疗保险和物价工作进行了回顾，指出存在的问题和不足。她提出了在新的一年里要加强服务意识，以病人为中心，确保2006年完成医保A类医院的次均费用增长率小于5%，自费比例小于8% 的工作目标。

 

    护理部主任王群在2006年的工作计划中着重提出强化科学管理和持续护理质量改进，开展“双语服务年”活动，积极推进护理教学与科研的发展。

 

    设备处处长金杰做了《配合医院医疗中心工作，做好医疗设备保障》的工作报告，强调科学化的医疗设备管理有赖于突破旧有的思维模式，有赖于对医疗设备购置的科学论证和科学决策提出。他指出重大项目要竞争招标，06年要完成固定资产医疗设备清查，医疗仪器设备的效益评估。

 

    妇产科副主任陈倩做了《05年医疗工作体会及06年改进设想》、急诊科主任陈旭岩做了《团结协作保一方平安》、肾内科主任李晓玫做了《疗工作汇报》、内科护士长沈犁《2005年内科护理工作总结》、医学影像科王继琛副主任做了《CT室工作汇报》、儿科陈永红副主任做了《以病人为中心，提高医疗质量》、呼吸内科王广发主任做了《医疗质量――科室的生命发展的基石》、麻醉科吴新民主任做了《确保麻醉质量，赢得病人满意》、教办主任王颖《临床与管理关系的初步探讨》的报告，他们的发言大多围绕本科室2005年临床工作，提出了各自学科发展管理目标和实施举措。

 

    本次大会还进行了分组讨论，内科组由丁文惠主任主持，外科组由张仁尧主任主持。短短两小时的讨论异常热烈，针对医院目前形势，工作存在的问题进行了深入广泛的讨论。

 

    鲍圣德副院长做了2006年医疗工作形势和任务。他在报告里强调2006年医疗工作重中之重的三大目标：大幅降低重大医疗事故和差错的发生率；缩短平均住院日<13天；缩短辅助检查预约时间。对各科室和科主任提出了围绕重点工作进行全面质量改进、方便病人就医流程等具体要求；提出了加强规范化、制度化建设，提出成功的医疗服务改进SCI（Successful Care Improvement）的策略，保障医疗质量和医疗安全的持续改进。

 

    党委副书记杨运泽传达了上级主管部门关于安全生产的部署和动员，提出加强安全工作；确保医疗安全；开展安全工作检查的三项措施。

 

    名誉院长郭应禄院士听完大家的报告后做了即兴发言，鼓励大家为建设世界一流的医、教、研全面发展、创新型的人民满意医院而奋斗。