2月17日，肿瘤学院召开了2006年管理工作会，各科室主任、副主任、党支部书记、职能处长等81人参加了会议。这是新一届医疗、医技、科研各科室主任换届以来的第一次管理工作会。会议由康永新副院长主持，游伟程院长、李萍萍书记、顾晋副院长分别就“如何当好科主任”做了专题报告。

 

    游伟程院长在《关于医院管理工作的思考》的报告中首先感谢上一届科室主任为医院发展所做出的贡献，希望新任科主任继承和发扬优良传统，努力工作。他对新一届科主任提出了三点要求：

 

1、要学习科学的管理知识和先进的管理理念，增强执行力；

2、要敢于负责，不仅要对所在科室负责任，同时也要树立全局观念，对医院负责任；

3、要有牺牲和奉献精神，投入更多精力和时间做好管理工作，要认真思考科室的发展，管理好所在部门。

 

    他要求各位科主任要以开阔的眼界，在瞄准世界发达国家的同类学科上思考科室的发展。希望大家借鉴和学习世界著名大学的先进管理理念，在医院发展过程中，找准自己的定位，突出学科特色，制定切实可行的长远战略规划，并努力使其付诸实现，为肿瘤学院在5-10年内具备亚洲一流肿瘤中心的条件奠定坚实的基础，实现医院不断发展的共同目标。

 

    李萍萍书记在《从科主任的岗位职责谈如何当好科主任》的报告中谈到做为科主任的两条主要职责：一是抓好学科发展，二是提高医疗服务质量。李书记希望科主任要善于学习与思考，认真履行职责，围绕医院中心工作，做好科室工作。她讲到做为科主任：一要做好学科带头人，在本专业领域中具有不断创新的精神，要紧紧抓住患者的需求，不断探索解决临床诊治中的问题；二要理解学科发展靠团队力量，要重视人才和梯队建设。要搭建一个发展的平台，充分发挥团队中每个人的作用。要有合作精神，建立有规模性的集体合作，从而加速学科的发展进程；三要提高医疗服务质量，强调医疗服务质量是服务质量的核心。她衷心希望各位科室主任要继续发扬实干、进取、团结、协作的精神，在新的一届任期内取得更大成绩。

 

    顾晋副院长在《2006医疗工作要点》中分析了肿瘤学院在可持续发展中的若干问题，围绕一系列问题思考了2006年医院临床的工作思路，他着重谈到年内三件大事：第一件事是以多学科交叉融合为切入点，建立肿瘤学院实体肿瘤的多学科综合治疗的优势学科。提倡医院学科的交叉，实现以病种为中心的综合治疗模式。第二件事是作好乳腺中心发展定位与战略。包括乳腺中心的硬件建设规划、临床重点——宣教、早诊、整形与康复，基础与临床的结合。第三件事是集中解决ICU发展问题，包括ICU的硬件建设、人才引进、发展思路、管理及医疗质量等。顾院长还强调了日常医疗工作：查房制度，病例质量控制，科主任考核，医疗质量，医疗安全，临床与基础结合研讨会、临床病历展览、等工作。

 

    据悉，肿瘤学院将于近期制订印发《科主任手册》，规范管理。

 

（肿瘤学院  管九苹）