为了加强对医院中层干部的考核和管理，提高中层干部的个人素质和领导水平。人民医院分别于2007年1月29日、2月5日、2月7日、2月8日、2月12日、2月14日下午分六批召开了2006年度中层干部述职考核会议。述职人员包括各行政处室正、副处长，各临床、医技科室正主任。

 

        为保证此项工作的顺利进行，医院成立了2006年度干部述职领导小组和工作小组。述职主会场设在门诊楼五层报告厅，全体党政领导班子人员、所有临床医技科室负责人、所有行政处室负责人参加现场述职。电教中心通过闭路电视对述职全程进行了现场直播，职代会、教代会（两代会）代表们和述职者本人所在科（处）室人员分别在分会场（科研楼伍连德讲堂）和科（处）室通过闭路电视进行收看。为了方便主会场以外人员的提问，主会场还设立了热线电话。

 

        按照要求，述职者均采用幻灯（PPT）形式对2006年度述职者本人所分管的范畴、在促进科（处）室发展中所做的具体工作、目前面临的问题、困难与改正措施、廉洁自律情况、2007年工作计划简要以及其他需要说明的情况进行了述职。陈述完毕后，主会场内院领导和各科（处）室负责人针对述职报告的内容进行5至7分钟现场提问和讨论，主会场外人员通过热线电话进行提问，述职者本人即时作答。

 

        为了提高述职工作的科学性，参会人员认真填写了《2006年度北京大学人民医院干部述职评价表》，对每位述职者所述内容是否属实、总体评价是否满意、述职者是否称职等方面进行评价。同时借鉴现代人力资源管理理念，医院设计并请参会人员填写了《干部素质综合评价表》和《管理风格和个人能力倾向评价表》，对每位述职者的专业知识、管理经验、能力性格、行为和价值观进行了360度评价。

 

        此次述职考核工作参与范围广，参与形式多样，参与人群层次多，充分体现了我院在院务公开方面的透明度。通过述职，广大中层干部也明晰了自身的优点和不足，为今后自己的工作定位提供了依据。同时，测评数据也为今后的科学管理和干部任用打下了基础。