医院行风建设各具特色

 

   

       加强行风建设，是北京大学附属医院的优良传统。随着医疗卫生体制改革的逐步深入，医疗卫生行业的作风建设也面临许多新情况，新问题亟待研究解决。如何更加扎实有效地进行行风建设，建设长效机制，是医院面临的问题。按照北京大学深入学习实践科学发展观的要求，医学部组成了以敖英芳书记为组长的医院调研组，3月23日至27日，敖英芳、姜保国、李文胜、顾芸、孔凡红等医学部领导及组织部、纪委监察、医院管理处等相关部处人员，分别到第一医院、人民医院、第三医院、口腔医院、肿瘤医院及第六医院，就“进一步探索与加强附属医院行风建设的长效机制”进行专题调研。

 

    第一医院党委书记刘新民、人民医院党委副书记陈红松、第三医院党委书记贺蓓、口腔医院院长俞光岩、肿瘤医院纪委书记李振甫及第六医院党委书记黄悦勤分别代表医院介绍了本单位在行风建设方面的经验与体会，调研组成员与医院领导及参加座谈会的科室主任、职能部门负责人就行风建设面临的问题和如何建立长效机制等问题进行了座谈讨论。

 

    调研中，调研组深深感受到无论是有近百年历史的综合医院，还是几十年历史的专科医院，都始终坚持崇尚医德、以人为本的优良传统，各医院采取多种措施加强行风建设：领导率先垂范，领导班子落实责任制；规范管理，提高医疗服务质量；加强监督，建立医德医风考评制度及医院文化建设等，积极推进医院全方位发展与建设。同时，还积极探索新形势下的行风建设，创新管理，形成特色。

 

    第一医院开展“三三三一工程”，通过“医疗质量三级管理”、“会诊三级管理”、“投诉三级管理”和“院长查房”制度，建立和完善医疗质量管理体系，确保医疗质量和病人安全。人民医院前瞻性提出并试点实践了“整合型医疗卫生服务共同体”，建立起以人民医院为中心医院，由2个社区服务中心和13家共建单位组成，覆盖近40万西城区居民的新的医疗服务模式，努力实现无缝隙、全人群、全方位、全生命周期的健康和疾病服务体系。第三医院根据多年的工作经验，建立了一套行之有效精神文明监测制度，包括告知制度、监测制度和申诉制度。同时，支部书记作为投诉管理的责任人，与科主任共同负责，建立巡查、抽查、监督制度。口腔医院自2005年开始，以医院文化建设为抓手，将文化建设与医德医风建设和职业道德素养教育相结合，有力地促进了行业作风建设。肿瘤医院通过实施绩效考核体系、建立核心制度督导机制。第六医院通过抓医疗质量，加强基础培训，规范处方管理和病案管理。

 

    近年来，就医问题已成为全社会关注的民生问题。调研中，各医院针对医疗投入不足，医务人员劳动价值的体现，医院人事制度相对滞后、分配机制不够完善、医学生素质教育仍需加强等问题进行了讨论，同时针对行风建设的长效机制提出了意见和建议，与会人员深感大学医院在国家医疗体制改革中应承担引领作用和示范作用。

 

    调研组领导对各医院坚持不懈抓好行风建设给予充分肯定。近年来各医院积极开展“医院管理年”、“创人民满意医院”等活动，在提高医疗服务质量，构建和谐医患关系等方面取得了良好的效果，在医疗、教学、科研及服务社会等方面做出了突出的贡献。在学习实践科学发展观活动中，应进一步加强全员教育，充分认识新形势下加强医院行风建设的重要性。完善制度，对教育活动中查找出来问题，认真分析研究和落实整改。要体现特色，创新管理，彰显人文关怀，树立优良医风，为建设人民满意的医疗卫生机构而努力。

 

                                                    （组织部 孙晓华 、宣传部  傅冬红 刘璐/文）