——记深圳医院ICU主任张卫星教授       

    我是一名医生，抢救危重病人是我的职业，我的职业是神圣的，而我是平凡的，我为自己能从事这样神圣的职业而感到骄傲。

——张卫星教授 

        2008年11月20日的早上，在北大深圳医院的重症病房里，张卫星主任像往常一样主持例行交班和查房，突然接到急诊科一病人突发心脏骤停，经抢救后立即转入ICU进行高级生命复苏，呼吸机支持通气，液体复苏，脱水降颅压及低温脑保护，张卫星主任有条不紊地指挥着抢救治疗工作，3小时以后，病人基本转危为安。当他去和病人及家属交待愈后时，惊魂未定的家属对张主任及ICU病房对患者的及时有效的抢救感激涕零，面对家属的感恩之情，张主任平和的说：“这没有什么，都是我们医务工作者应该做的，我的职责就是与死神赛跑，挽救生命。”
        2007年度张卫星主任再次当选深圳市危重病医学专业委员会副主任委员，深圳市循证医学专业委员会副主任委员，广东省重症医学分会常委，广东省中西医结合重症医学分会常委等职务，成功地举办了一次省级重症医学继续教育培训班，承办了一次全国重症医学抗感染论坛，并多次为全市重症医学会议进行讲座。在病房里亲自带教指导研究生、进修生、实习生的学习工作。在这些耀眼的光环背后是常人看不到的巨大努力和付出。2008年张卫星主任领导科室抢救病人670余例，抢救成功率达90%以上，这两个数字都在深圳市保持领先地位。平均每天都有2个病人被他从死亡线上硬拉了回来。在每天紧张抢救病人的同时，2008年全年张卫星主任所在的ICU病房实现了病人零投诉，做到这个成绩除了张主任精湛的医术和高尚的医德医风以及一切为病人着想的负责任态度之外，与病人及时良好的沟通，不厌其烦地向患者家属交待病情，也是张主任广受患者爱戴的另一个重要因素。“对医生来讲，也许每天要抢救好几个患者，可对患者来说，往往是一生中第一次被送到这里抢救。每一个生命背后都承载着一个家庭的幸福，所以患者家属的焦虑心情可以理解，他们也有权利得到他们应该知道的信息。”张卫星主任这样解释自己的想法，只有医患双方一条心，才能形成最大的合力抢救病人。
        对张卫星主任来说，重症病房是没有节假日和星期天的，他每个周末都会到病房来坚持工作，在他的带动下，北大医院的重症病房已经是一个值得全院医生信赖的、重症病人放心的无假日病房。他也因此从来不休星期天。除了紧张的医疗工作外，张主任毫不放松新技术新方法的学习和研究。在总结了国内外先进的医疗经验指南基础上，结合本科室病人的具体现状，张主任建立了“集束型综合治疗措施”，把08年度ICU重症脓毒血症感染性休克病人的死亡率从几年前的35%下降到20%以下。“想到因此而得到挽救的生命，受再多的苦累也心甘情愿。”张主任如是说。
        规范的科室管理是医疗质量的有力保证。2008年度北大医院ICU的管理又上了一个台阶，张主任建立健全了常规的诊断治疗规范、常规的护理规范，在此基础上，在国内率先实行了ICU药师查房制度，这些工作为全市ICU的规范管理起到了表率作用并得到多家国内ICU同道的借鉴和好评。在规范管理的同时张主任也重视医德医风建设。2008年度ICU病房在张卫星主任的领导下基本杜绝了患者送红包现象，科室内把不能退回的红包代缴医药费已成常规。规范高效的制度、高尚的医德风尚和无微不至的人文关怀使北大医院ICU成为患者心中最值得信赖的科室。
张卫星主任曾在科室做了一个实验。他让科室的医护人员躺到病床上，绑上双手双脚，一直静卧，直到被绑的人自己不能坚持为止。实验结束后，躺在病床上的医护人员都感到非常痛苦。张卫星主任说：“我们现在体验到的痛苦与病人相比还差很远，所以我们必须学会换位思考，用心去体会病人的难处和苦楚。”正是这样对生命的真心感悟，使张卫星主任多年一直“平常心”微笑面对每一名患者的质疑和挑刺。
        是金子总是要发光，几年来张主任多次受到深圳市和北大深圳医院的表彰，获得“深圳市十佳医务工作者”，“卫生系统优秀共产党员”等荣誉，其事迹也屡屡见诸报端，每每当记者追问其事迹的时候，谦虚的张主任总是这样回答：“我是一个医生，抢救危重病人是我的职业，我的职业是神圣的，而我是平凡的，我为我这样一个平凡的人能从事这样神圣的职业而感到骄傲，只要我还在这个职位上一天，我就要尽心竭力地认真对待每一个病人。我心里装着每一个病人就好像老师心中装着每一个学生一样。这，是我应该做的。”

（深圳医院）