——记首钢医院急诊科主任祝振忠教授　　

    首钢医院急诊科在他的带领下，无论是学科建设、科研教学，还是优质服务、医疗安全，都有了跨越式发展。

　　北京大学首钢医院急诊科主任祝振忠毕业于同济医科大学，副主任医师，模范共产党员。别看他年仅43岁，却有着丰富的临床经验和优秀的管理才能。2002年以来，他先后担任ICU、心脏中心二病区（含CCU）主任。2004年10月担任急诊科主任。急诊科在他的带领下，无论是学科建设、科研教学，还是优质服务、医疗安全等方面，都有了跨越式发展。

　　完善科室建设、创建合理人员梯队，他废寝忘食、无私奉献。
　　在祝主任刚刚任职急诊科主任的时候，急诊科还是一个仅有2张抢救床，13张留观床的一个不具规模的科室。祝主任深知在当今这个急诊医学迅速发展的时代，没有急诊医学模式的规模建设，没有精良的人员梯队，是无法胜任急救工作的。他带领护士长，多次利用自己的业余时间，到全市多家大医院急诊科去学习和取经，虚心向急诊医学前辈请教。大力引进优秀医护人才，并依据他们各自的临床基础，不厌其烦地对他们进行详细的急诊、急救培训，直到他们达到急诊科医务人员准入标准，才安心让他们上岗。在祝主任的带领下，目前急诊科已发展成为一个集院前急救、院内急诊、急诊重症监护于一体的专业科室，成为京西地区一流的急救中心。

　　热衷科研、加强教学，他刻苦钻研、精心施教。
　　祝主任身为急诊科的带头人，他非常注重临床科研工作。在祝主任的努力下，开通了急性心肌梗死的绿色通道，并开展了“临床路径在急性ST段抬高型心肌梗死中的应用”这一课题的研究工作。与首钢医院心脏中心联合，作为科研项目分课题负责人之一，正进行首发基金课题《国产替罗非班易化PCI中TIMI血流影响的临床研究》工作。在他的努力工作和带领下，我科医务人员在抢救急性心肌梗死的工作中表现突出，大大提高了抢救成功率，受到了院领导和患者的好评。祝主任不但自己热衷于科研工作，还积极带领全科业务人员共同搞科研。他经常告诉大家要注重平时工作中的临床资料的积累，发现好的课题就带着大家一起做，教会大家如何写好论文，如何在工作中善于总结。他不但撰写急诊医学临床论著，还多次发表急诊管理论著。2008年，“急诊科应用脑卒中临床路径的效果评价”发表在《中国医院管理》杂志，受到同行的好评。
　　祝主任深知急诊医疗工作的发展，永远离不开循序渐进的教学工作。为此，他精心制定了科室内的年度教学计划，并且做了许多详细可行的教案和幻灯片，进行定期和不定期的讲座，带领大家一起学习。有时，他还会对大家进行学习效果的抽查，发现大家不懂问题，及时传授。另外，他还积极参加各种学术活动，回来后他及时向大家讲授他学到的新理论、新技能。祝主任特别重视人才的培养，他分期分批地将科室的医护人员送到北大医院和人民医院学习进修，并要求他们取经回来后，要将学到知识一一为大家讲明，找我们自己与大医院的差距，激发了大家求上进的信心，激发了大家不断学习的动力，让大家由被动变主动。2008年，急诊科全体医生都拿到了北京市急诊急救医疗技能培训的合格证书，全科护士也都参加了北京市急诊急救医疗培训，取得了良好的效果。除了完成科内的教学计划，祝主任在百忙之余，还肩负着北京大学医学部和辽宁医科大学的授课任务，以及来自首钢医院全体实习生的心肺复苏培训任务。为了更好地完成这些工作，为了让那些还没有接触过临床的学生们能更快地掌握理论知识，他仔细阅读教学大纲，编制了生动形象的授课课件，再加上他上课时精彩的解说，同学们都对他讲的课情有独钟，只要是他讲课那真是座无虚席。他因为教学出色，曾于2006年度和2007年度连续两年被评为“教学质量评估优秀奖”。特别是在2008年迎接奥运期间，他负责对全院职工进行心肺复苏培训，获得了不可磨灭的功效，大家都掌握了初级心肺复苏的基本技能，不但确保了奥运期间的安全，还让大家感到学习心肺复苏的势在必然性。在平时的日常工作中，祝主任的教学观念也是十分严谨的，你若是问他个问题，他要是不给你讲个水落石出，那他是决不罢休。也正是因为他对教学工作的这份执着，才使得现如今的他真正成为一个名副其实的老师了！

　　提高医疗质量、保证医疗安全，他恪尽职守、率先垂范。
　　为了科室的生存，没有高水平的医疗质量，没有高水平的医疗安全保障，那简直是无稽之谈。祝主任为了提高急诊科的医疗质量，他不知和大家一起奋战了多少日日夜夜。无论何时，只要听到急救车的铃声一响，他就会积极来到抢救床旁，亲自指挥我们抢救；无论何时，只要患者需要，他就会飞快跑到他们身边，不但给患者去除肉体上的痛苦，还用他那带有磁性的话语，安抚患者心灵的创伤；无论何时，只要听到我们需要他的帮忙，哪怕是深更半夜，哪怕是风雨交加，他就会立刻来到我们的工作现场，和我们一起为患者奔忙……他不但带领我科医务人员进行定期模拟抢救演习，还经常组织我们进行模拟操作的培训和三基技术理论训练，而且还不定期对我们进行实际考察，实行奖惩分明的策略，逐步提高了大家的抢救水平，保证了医疗抢救工作的持续性发展。除了对诊疗技能的培训和提高，在工作中他让我们大家牢记急诊工作的十六字方针，“抢救生命、缓解症状、稳定病情、安全转运”，让大家认真完成患者知情同意书的签署工作，真正做到五次告知，保证了医疗安全。除此之外，他还每月组织急诊科医疗质量小组进行讨论，分析总结每月科内存在的问题与不足，并督办相关人员进行改进；带领大家学习医疗相关的法律法规，让大家知道出现问题如何解决；每月对在架病历进行检查，发现缺陷及时改正。他就是这样，从每件小事做起，把每件小事做好，以身作则、兢兢业业，带领我们一步一个脚印地把急诊队伍壮大起来。

　　保证优质服务、加强科室管理，他开拓进取、创新求实。
　　祝主任首先提出急诊“一站式”服务的口号，把规范的服务、规范的诊治、规范的收费溶于一体，把局限的急诊内科扩展到多科协作，把急诊做大。与此同时，他还注重每位医务人员的自身素质的培养，让每位医务人员认识到急诊医疗工作的重要性，认识自己工作使命的神圣，在科内开展“零投诉”和“服务之星”的评选活动，调动了大家对工作的积极性和对工作的热爱。这样一来，急诊的服务质量提高了。每一位前来就诊的患者也深深地感到，急诊的服务越来越人性化了，医患双方彼此更加融洽了，大大减少了医疗纠纷。同时也吸引了更多的病源，急诊科每年的急诊就诊人数都在逐年提高。有了技术，有了服务，有了患者，祝主任又给自己设立了一个更新的课题，那就是如何进一步加强科室管理。在他看来，急诊科就是他的舞台，也是大家的舞台，每个人都有自己的步伐，那么最终都要按照一个统一的步调来运筹，这就是制度。祝主任为科里制订了许多切实可行的制度，要求大家掌握并实施。一旦谁违反了原则，他也会严查申办，秉公办事，丝毫不留情面。同时，他在科内积极带领大家开展“急诊责任文化”活动，让每一个急诊医务工作者感受到自己工作责任的重大，感受到作为医院窗口的形象代表我们应该是优秀的，我们应该是一个非常训练有素的团队，从根本上激励了大家对急诊工作的热爱，最终把急诊工作搞得有声有色。祝主任就是这样凭着这颗不断进取的信心，带领着他的急诊急救队伍逐步实现一个个创新，在急救这个领域，打造自己的品牌。

（首钢医院）