北京大学人民医院血液科是集医疗、教学、科研一体的综合性血液疾病研究所，是教育部国家重点学科、教育部创新团队、国家药理基地、卫生部临床重点学科、211工程临床重点学科、国家人才培养基地。同时还是亚洲最大、国际前五大HSCT中心。血液科经过近半个世纪的稳定发展，形成了一个创新能力较强、研究方向稳定、人才结构合理、具有国际影响力的优秀团队。近年来呈现一个快速发展势头。目前共建立5个临床专业研究方向：造血干细胞移植、血液疾病诊断中心、白血病治疗、淋巴瘤和多发性骨髓瘤治疗、出凝血疾病诊断和治疗。其中造血干细胞移植中心，为国内规模最大的移植中心，每年完成的HSCT例数居全国之首，亚洲第一，也是目前国际上最大的5个移植中心之一。血液科现有在职医护及科研人员共231人，其中正高职人员11人，副高职16人。

　　弘扬传统  创新应用

　　记   者：人民医院血液科是2007年获得教育部创新团队称号的，您能简单介绍一下吗？

　　黄晓军：这要从人民医院血液科的历史说起。血液科（血液病研究所）成立于1981年，陆道培院士任所长。2004年，我接任所长。

　　血液病研究所在上世纪60、70年代，研究出凝血疾病；到了80年代，开始研究白血病。1981年，陆大夫成功完成第一例异基因造血干细胞移植，奠定了血研所发展的基础。到了我们这一代，一方面继承了老一辈的传统——技术上继承了造血干细胞移植的优势，同时，在此基础上也有所发展和弘扬。

　　首先：在单倍体造血干细胞移植方面，我们有创新和调整。同时，在移植的相关基础研究也有所深入——就是所谓的“转化医学”：围绕临床上常见的、关键的问题去发展可量化的指标，用于指导常规的临床。此外，在移植后白血病复发防治体系方面有新的进展，这使得我们造血干细胞移植在规模上，在治疗规范化方面，继续保持国际领先的水平。第二：在血液病的诊断方面，我接手血液所后，加强了实验室诊断，包括分子生物学诊断、细胞遗传学诊断、形态与病理诊断等一整套的诊断方法，打造了很好的临床诊断的平台。第三：在化疗方面，我们血液病研究所本身就有良好的根基，近年在靶向治疗、多发性骨髓瘤诊治方面也有所发展。

　　我们这个团队不光拥有领先的技术，还拥有顶尖的人才。在我接手这几年来，我看到团队中的成员渐渐成为国内各领域的领军人物。团队的进步是以先进的技术作为支撑的，先进的技术是人做出来的，而人也是在良好的平台上一步步发展起来的。

　　所以，我们这个团队经过这些年的不断完善和发展，在2007年获得了创新团队称号，我觉得这还是“弘扬”传统的结果。

　　 记   者：跟同行相比，我们的优势在哪里？

　　 黄晓军：我认为，有多方面，如移植、诊断体系及靶向治疗，但最主要优势还是在“移植”。以前，我们更多的是跟人家学——就是老外做了一次，我们也来学。我们在国内模仿得最早，我们的规模最大。

　　现在，我们也有了一些原创性的贡献。比如，供者来源问题。因为移植需要配型完全相符的兄弟姐妹，但如果供者来源出现问题我们该怎么办？要解决这种重大的科学问题，我们走了许多艰辛的路，但最终把配型不全相合的移植做成了。这项技术是国际上没有的，是原创性的，意义重大，这意味着，今后移植就不用考虑供者来源的问题了。

　　 第二个贡献是控制白血病的复发。之前国际上也有一些办法，但效果不佳。这个项目我们是从2001年开始做，叫做“改良的淋巴细胞回输技术”，虽然现在还没有公布我们的成果，但圈内人士已经基本认可，到2008年这个独创的技术已经日趋成熟。这项技术已经逐步形成体系，并在过程中申请了专利。这就是一个创新的过程。

　　 临床强调应用，我认为应用学科对理论的学习和应用是占主要的，在此基础上，通过实践还要对先前的理论进行完善和应用，这才能逐步提高我们的水平。在应用方面，我们这个团队做的是相当好。我们掌握技术原理后，能将其补充和丰富，能把它用活了，而这一点，我认为也是我们团队可以拿到这个奖项（创新团队）的很重要的一点。

　　 “弱项变强，强中更强，人无我有，人有我精”。我们这个团队在这种精神的指引下，水平在逐步提升。但我觉得还有再上升的空间。我现在重点的工作是培养人才。

　　理念先行  制度跟进

　　 记   者：谈到培养人才，您能谈一下团队主要成员各自的特点吗？

　　 黄晓军：我们的副所长刘开彦，在间充质细胞免疫耐受和脐血移植方面是很有建树的，在脐血库建设方面是国内的领军人物。我们在化疗这一块，有江滨，我们的副所长，她是我们这个团队年纪最大的，临床的功力深厚。

　　我们骨髓移植的副主任——许兰平、刘代红，她们在一线临床的诊断和治疗方面水平是很突出的，许兰平在真菌感染方面更为突出。在诊断方面，我们也有非常棒的专家，比如，刘艳荣在流式细胞诊断技术方面是全国首屈一指的，她也是我们血液免疫学会流式诊断的常务副组长。还有阮国瑞，她在基因诊断方面发表的文章很好，她不是学临床出身的，但她在实验室诊断方面是非常棒的。还有细胞遗传学方面的赖悦云，很年轻，这几年的名气也在逐渐上升。

　　我们有几个年轻的大夫也值得一提，比如说江倩和江浩，最近几年，我让她们重点研究靶向治疗，现在，我们在这方面是国内领先，达到国际水平。还有一个就是我们的路谨，在骨髓瘤方面也挺不错的，国内的骨髓瘤指南她也是参与的主要制定者之一。还有一些更年轻的教授，比如我们张晓辉教授，他靠骨髓移植作为一个基础，来治疗出凝血疾病。我们还有一些更年轻的成员。

　　 记   者：您管理团队是个怎么样的风格？

　　 黄晓军：我觉得我更多是“理念”的教育。你必须让大家 “志同道合”才有可能共同奋斗。要给大家树立一个理想，一个共同的目标——争做第一。而且，既要讲，又要干。

　　剩下的就是操作层面的东西了，这里面需要运用一个行政手段，我建立了很多制度，比如说例会制度，商讨制度，建立很多平台，这些都是具体措施。

　　每个人的个性都不一样，我估计我的个性是属于比较强势的，所以做事也比较快。我自己也是偏严格一点的那种人，我很强调“以身作则，身先士卒”。我认为有的时候严厉是必须的，但是到了实质上利益的东西呢，我也会让他们感受到我真正是为大家好。

　　 记   者：是属于中国式的、比较传统式的管理吗？

　　 黄晓军：也不能这么说，我更多的，还是用自治式的方法去管理他们，是制度式管理。比如我们出现新问题，大家都不知道怎么办，来问我。我的思路是，我们大家一起讨论，讨论好了，那么一个条例就出来了。出现问题，有条例走条例，没有条例我们再重新弄。所以我实际上是推荐制度的建设。但这个制度不是我空想出来的，也不是简单的模仿一个制度，而是我在实践中不断完善的一个制度。

　　 记   者：团队的成员会怕您吗？

　　 黄晓军：我觉得团队的成员如果不怕你，是管不好这个团队的。因为“怕”你实际上是“敬”你，所以要保持一定的威严，但是不需要刻意。刻意没有用，是自然形成的。当然每个人程度不一样，有的人就是再不怕你，可能也会有点敬畏吧，我觉得如果一点都不怕你的话，是很难管下来的，我难以想象。

　　人才最重  敢争第一

　　 记   者：您在培养人才和推动科研发展的方面有什么具体的措施吗？

　　 黄晓军：我一直很重视人才的培养，但是每个人的需求不一样。一些具体的措施比如让他们出国进修，参加国际会议、国内会议，还有做课题。我个人认为，研究生毕业进入工作岗位以后，更应该在工作中锻炼、工作中成长。不能死读书，而应是一个使用中成长，成长中使用的过程。

　　 记   者：你觉得什么样的人才是你团队中需要的？

　　 黄晓军：现在人们看人才，很喜欢看成绩。我觉得，人不能太笨，成绩好只能说明他不笨。但是我更喜欢态度好的、积极向上、不怕失败、不屈不挠，我更喜欢这样的人。我更喜欢有自信的，敢于尝试的人。

　　所以人才的选拔是一个长久的过程，有时会反反复复的。在我这里，我更多的是鼓励，和建造平台。但是在这个平台上，机遇是一样的，能不能做成，就看你自己能不能把握好这个机遇了。

　　 记   者：您在推动科研往前发展有什么具体措施吗？

　　 黄晓军：我觉得不需要去设立什么措施，只要好好把自己的单位和国家的“措施”用好，这本身就是一个很好的“措施”。所以，在我的这个层面，我能做的就是把这些现有的措施好好地跟他们好好说透，告诉他们一个伟大的前景，把他们的积极性充分地调动起来。当然，我也尽我所能为他们建立一个好的平台，去展示自己。

　　 记   者：您觉得在团队发展中遇到的最大的困难和挑战是什么？

　　 黄晓军：还是人才！人才培养我们先不说，而且我觉得我做得也还可以。就说人才引进——用什么方法让这些人才愿意来？又能留得住他？这其实是最大的困难。

　　我的理解是，我要把平台做得足够大，才能把人引进来。我对团队现在的成绩还不满意。我经常要：“立足中国、放眼世界；立足单位、放眼世界”，因为我们最终需要去跟老外去比。我们经常说要做No.1，这不是一句空话，是得有责任能勇敢地站出来，我们从来没有放弃过这个目标。我觉得只有不满意才能使这个团队走得更远，才能让我们走得更高。

（宣传部 徐璐）

　　编辑：玉洁