2013年11月1-2日，北京大学临床研究所2013年年会召开，全所34名员工参加了会议。会议由研究所所长助理王燕方教授主持。

　　研究所常务副所长武阳丰教授首先做了研究所五年工作总结及未来发展规划的报告。武教授从研究所的使命到五年来研究所在开创发展环境和积极推进北京大学临床研究各项工作进展等方面取得的成绩做了全面阐述，并提出了未来几年研究所的发展目标：“产出一批高质量的临床研究成果；进一步完善临床研究专业培训体系；进一步加强团队建设；开拓提升市场服务能力；建立与市场接轨的员工绩效激励机制”。此次会议的主题是“实施薪酬与绩效激励改革，建立与市场接轨的员工绩效激励机制”。武教授说，此次改革的总体思路是从研究所的定位和发展实际出发，坚持绩效奖励与工作业绩挂钩，发挥政策导向和绩效激励作用，体现多劳多能多得，促进责权利效统一，调动各方面工作积极性和创造性，为研究所的发展提供强大动力和有力保障。

　　北京大学医学部人事处戴清副处长对研究所薪酬与绩效激励改革方案进行了详尽的解读。王燕芳所长助理对研究所各部门岗位设置和岗位职责做了统一介绍。在按部门分组讨论的环节里，大家对薪酬改革方案展开了热烈的讨论，参与讨论的分管领导对大家提出的问题也做了相应的解答。

　　数据管理部、生物统计部、项目开发与管理部和教育培训部分别汇报了2014年度部门工作计划和对薪酬改革方案讨论汇总的意见、建议，大家普遍认为此次会议对全所员工起到了激励作用，明确了个人职业发展的定位和途径，同时希望建立细致科学的考评机制。

　　武教授对绩效考核机制给出了总体构想，即以自然年度为一个考核周期，建立线性管理（line management）机制，实行分级管理。年会后将进一步细化考核指标，尽快制定出考核办法。接着，武教授对年会做了总结。他说，研究所前五年，我们打下了良好的基础，积蓄了力量，学校领导期待着接下来的3-5年内研究所能够产出一批高质量的临床研究成果。各部门要结合此次改革，深刻思考，认清自己与目标的差距，制定出相应的具体工作实施方案，力争科研产出。虽然医学部副主任、研究所所长方伟岗教授因事未能到会，但是此次改革方案得到了方主任的支持。研究所要将岗位对应能力，能力体现贡献，贡献促进研究所的发展关联好，真正调动全所员工的积极性和热情，为研究所的发展做出更大贡献。

　　此次会议主题突出，内容充实,注重实效，开得非常成功，通过对改革方案的解读，工作的明确部署，思想交流和平等沟通，全所统一了认识、明确了目标、进一步增强了凝聚力、使命感和责任感，今后全所定将继续发挥团队精神，积极落实发展目标，不断提升科研能力和技术水平，培育高质量的科研成果，促进临床研究的更大发展。

（北京大学临床研究所）

编辑：玉洁