——团队、体系、发展

　　3月22日，北大医院医疗管理团队的处长-科主任内科组、外科组例会合并在一起，在多功能厅以“2016年医疗管理工作研讨会”的形式召开。医院领导、临床/医技科室副主任、医疗管理部门的正副处长（主任）和部门骨干、科护士长，及正在医院参访的西藏自治区人民医院的同道参加了本次会议。

　　会议首先颁发了2015年度医疗管理奖，刘玉村院长、刘新民书记为获得“2015年度《医疗综合目标评估》管理奖”的9位获奖者颁奖，潘义生副院长和王平院长助理为获得“2015年度病房病历管理奖”的获奖者颁奖。

　　刘新民书记在致辞中充分肯定了医疗管理团队的工作，并继续强调“继承传统，守正创新，引领未来”的绿色发展理念。继承传统，就是坚持“厚德尚道”的价值观；守正创新，就是坚守清清白白做人做学问的底线，不断创新学科的诊疗技术；引领发展，就是形成医院及科室的品牌，努力实现“水准原点”的愿景。

　　潘义生副院长分析了当前医疗管理关注的热点和发展趋势，指出在当前医疗体制改革的背景下，医院应该细化管理、平稳有序地发展，提出了医院医疗管理关注的重点——“高效、优质、温馨”。潘义生副院长还介绍了修订2013～2015年版《科室医疗综合目标评估档案》的原则，以及2016年版《科室医疗综合目标评估档案》如何更好体现“高效、优质、温馨”。他再次强调医疗管理的目标是继续提升医院总体工作量和工作效率、持续提供优质的医疗服务、持续为患者提供温馨的就医体验。

　　接下来，七位医疗管理部门的处长（主任）分别进行了部门工作研讨。基于对国际国内本部门行业管理发展趋势的研读预判，上述7个管理部门形成了本部门的管理体系，并在此基础上制定了重点工作的五年规划、2016年的重点工作计划目标和时间节点，并介绍了2011年至今的管理文章、管理课题、管理书籍、管理获奖、管理专利情况。

　　最后，刘玉村院长做总结发言。他高度评价了本次会议和医院医疗管理团队，会议报告从医疗管理的宏观层面到各专业领域的微观层面都有所涉及，涵盖了对历史的梳理和对发展趋势的研判，具备了一流的管理水准。对西藏自治区人民医院的发展，刘院长说，北大医院具有厚重的文化积淀和高超的医疗水准，与兄弟医院的组团式支援会为西藏自治区人民医院带来新鲜血液。但是，医院的发展必不可少的是医院自身成长的骨干能有明确的目标和志向，挚爱自己的医院，能为医院的发展尽心竭力地付出努力。希望在北大医院的支援下，双方共同努力，为西藏的人民带来好的医疗服务。

附：

　　（北大医院 袁建峰）

编辑：韩娜