编者按：北京大学第十三次党代会和北京大学医学部第十三次党代会将在11月召开。为了展现各二级单位和各部门建设的亮点和特色，宣传工作成果与经验，迎接北京大学第十三次党代会和医学部第十三次党代会的胜利召开，向党的十九大献礼，新闻网将陆续刊发医学部基层建设的成果总结。

　　2016年是北京大学第一医院的换届年，医院党政领导班子平稳完成了的调整工作，医改工作稳步推进，中央巡视工作扎实整改。回顾上一任以刘玉村为院长、刘新民为书记及全院干部、全体职工的十年，医院党政班子成员齐心协力，共同奋斗，取得了全面优异成绩。这一时期也是北大医院百年历史中发展的重要和关键时期，可以高度概括为“打造医院文化软实力，夯实硬件基础硬实力，为医院可持续发展插上了腾飞的翅膀。”十年间，医院党委充分发挥了政治核心作用，扎实推进党建工作，围绕中心，服务大局，优化结构形成“实、稳、优、正”，完善工作机制做到“高、严、清、好”。

　　一、打造医院文化软实力，夯实硬件基础硬实力，为医院可持续发展插上了腾飞的翅膀

　　十年来，北大医院始终坚持“厚德尚道”的核心价值观，坚持“以人为本，员工至上”的办院理念，以“继承、创新、和谐、竞争”的办院方针，建设学术型大学附属医院为使命担当，将北大医院建设成为“员工工作的乐园、人才培养的沃土、科学研究的殿堂、医疗服务的圣地、国际交流的中心”。北大医院全院职工将“做医疗卫生服务的水准原点”的愿景作为共同努力的方向。

　　十年来，北大医院实现硬件建设的“改三建三”：妇儿病房楼、科研楼、急诊楼相继改造完成；门诊楼落成并投入使用，保健中心即将封顶，城南院区也将于年底动工。在文化软实力和硬件硬实力的保障下，医院医疗、教学、科研工作也都取得了优异的成绩。

　　医疗团队打造全员参与、持续改进的“金钥匙理论”医疗战略管理体系。通过文化引领、循证管理、制度保证，不断为患者提供优质、温馨的服务。十年来医院实现了门诊量、住院量、手术量翻倍，平均住院日减半，门诊患者和住院患者的满意度在权威机构第三方评比中，稳居北京市同级综合医院的榜首，医院医疗质量、医疗效率明显提升。同时，医疗团队形成了以《医疗信息简报》、《科室医疗综合目标评估档案》为媒介的“医疗管理数据”，从而使医疗管理更加数据化、科学化、精细化。

　　教学团队与加拿大皇家内科及外科医师学院（RCPSC）合作毕业后教育取得佳绩，带动本科生、研究生教育持续创新。北大医院建院百余年来，始终本着“为医学教育而生”的理念，不断推动医学教育的发展。近年来通过与RCPSC深入合作，在国内率先开展“胜任力导向”的住院医师规范化培训，为住院医师培训工作做出重要探索，同时，在今年的全国医学教育改革发展工作会议上得到了刘延东副总理的肯定。

　　科研团队持续改进精细化的考核评估体系。我院的科研考核评估“投入/产出”评价体系，以其开拓性的思维和管理理念，多年来受到国内同行的认可、效仿和借鉴。近年来，医院加大了对科研绩效工作的投入，通过研究平台建设、青年人才培养等促进学科建设，在2016年科研工作“厚积薄发”取得佳绩：霍勇教授荣获国家科技进步二等奖，陈旻教授获聘长江学者，杨莉教授获得国家杰青。

　　医院经过十年来持续的人才储备、人才培养和梯队建设，现已形成了一支具有专业学历背景，拥有较高现代化管理水平的管理团队，并向“精细化管理”的方向不断努力，为医院的可持续发展做好支撑保障。

　　二、党建优化结构形成“实、稳、优、正”，完善工作机制做到“高、严、清、好”

　　作为北京大学最大的基层党组织，多年来北大医院党委以扎实的工作业绩，良好的社会影响，多次荣获上级党组织的表彰。这归功于党委的准确的定位，即是医院的政治领导核心，是医院发展的关键。

　　北大医院党委体系的结构特点概括为：“实、稳、优、正”。

　　“实”指地基实。75个党支部，基本达到“支部建在科室”；

　　“稳”指梁柱稳。四梁八柱组织架构稳固，具体说四梁：组织、宣传、统群武装和纪委监督执纪四项主要工作，八柱：党支部包含八大系统（内科系统党支部、外科系统党支部、医技系统党支部和职能、后勤、学生、研究生、离退休五个党总支）；

　　“优”指材料优。党员高级知识分子多，大学及以上学历党员占80%以上，副高职称以上党员占比达到50%；

　　“正”指结构正。党政领导班子中党员比例占90%，临床、医技科室主任、职能处室处长中党员比例占73%，保证了医院发展正确的政治方向。

　　北大医院党委体系的工作机制遵循了：“高、严、清、好”。

　　“高”指政治站位高。一切要以实现中华民族伟大复兴的中国梦，以大学立德树人的根本要求为目标；

　　“严”指落实举措严。党委落实中央各项要求，全面从严治党，以及大学立德树人根本任务的举措严；

　　“清”指工作思路清。组织领导力、宣传凝聚力、纪委监督力和“立德树人”思政感召力四大方面齐头并进；

　　“好”指取得成效好。按照高、严、清的标准一定会取得良好的效果。

　　三、未来工作“聚焦问题，重点在改”

　　以刘新民为院长、潘义生为书记的“民生组合”带领党政班子全体成员，党政同责，齐抓共管，为医院未来发展规划出战略纲领：

　　党委工作“抓大局，保方向”。

　　制度建设，打造组织领导力；文化引领，提升宣传凝聚力；

　　三延一考，强化纪委监督力；立德树人，夯实思政感召力。

　　医院工作“聚焦民生，承载使命”。

　　北大医学，融创一流；医教研管，协同发展；

　　顺应医改，精细管理；干保大兴，前景光明。

　　2017年上半年，医院在医改逐步推进过程中，各项工作平稳有序。但是医院在稳定发展的同时，医院工作亮点有限，创新不足，如何实现“顺应医改，精细管理”？面对这一现状和问题，“民生组合”提出了“以问题为导向”的管理理念：医院未来工作坚持“顺应医改，重点在改；精细管理，聚焦问题”。从每一个管理领域、每一个学科、每一个职能部门到每一位员工、每一项工作的落实，都要紧紧抓住医院未来工作的这个关键点：“聚焦问题”一丝不苟地查找问题；“重点在改”不折不扣地解决问题。

　　北大医院新的百年已经启航，每一位北大医院人都将在“厚德尚道”“水准原点”的文化引领下，“聚焦问题，重点在改”脚踏实地、真抓实干，为医院新的百年，为实现“北大医学”的品牌战略，为实现北京大学“双一流”建设，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦不懈努力奋斗！

　　（北京大学第一医院）

     编辑：玉洁