注重学科建设 落实医院战略——北京大学人民医院召开2018年度学科发展管理工作研讨会

  2018年3月15日,主题为“落实医院战略研讨会·规划学科发展·建设节约医院”的北京大学人民医院学科发展管理部2018年工作研讨会在医院门诊五楼第一会议室举行。

  北京大学人民医院院长姜保国,党委书记赵越,副院长刘玉兰,党委副书记郭静竹,院长助理王天兵、洪楠,行政事务管理委员会副主任戴谷音,党院办主任韩娜,医务处处长王晶桐、副处长张晓红,门诊部主任赵红梅、副主任刘盈,设备处处长郑阳、副处长张晓鹏、董森,总务处处长侯志骅,宣传处处长邵晓凤等行政处室负责人参加了研讨。

  研讨会开始,洪楠院长助理指出:医院学科的发展是增强医院综合竞争力的重要途径,是落实医院“一二三”工程中学科战略的重要保障。这次召开学科发展研讨会,也期望大家能积极发现问题,及时纠正,为医院发展指明方向。

  随后,学科发展管理部副主任李奕璋带领6名团队成员,和与会人员共同回顾了学科发展管理部成立2年来的工作内容。

  李奕璋副主任以《规划学科发展,建设节约医院》为题总结了2017年学科发展管理部的工作,并展望了2018年工作,指出未来几年,医院将新增2000余床位,做好学科发展规划将有利于帮助学科落实发展目标。同时,建设节约型医院将是不变的工作主题,必须要重视成本的控制,以耗材试剂为抓手,厉行节俭,控制成本,为医院提升医务人员待遇,积累发展资本提供有效的支持。

  王志强做了题为《实现耗材试剂全过程运行成本管理》的汇报,指出开源节流、建立节约型医院是现阶段医院发展的主要内容。在控制成本方面,耗材的管理是工作的重中之重。这其中主要包括了非医用低值耗材、寄售类医用耗材、低值医用耗材和试剂的管理。将通过对耗材“多管齐下”的管理方式来实现控制医院成本的目标。

  郑建以《基于通州院区学科规划的工作设想》为题,在优势、劣势、机会和分析四方面分析的基础上,对通州院区的学科规划提出了工作设想。密切联系临床和行政科室,与通州院区办公室优势互补,形成三方联动,通过短期的学科发展规划、绩效设计执行、空间调研管理以及远期的个体效率测算、院区整体运行、病种变化监测等维度助力新院区的建设和发展。

  张旭光的报告题目是《医院设施精益管理探索》,他基于目前医院设施管理存在的一些问题,介绍了医院设施调研的工作计划和对通过设施管理系统的信息化建设实现设施精益管理的探索。在总务处对全院设施进行安全排查的同时,协助总务处进行调研,并借助设施管理系统,精确掌握医院的设施数据,理顺变更流程,降低管理成本,提高管理效率,保障设施的安全和维护,实现医院设施的精益化、智慧化管理。

  金彦以《以评促建,重在发展》为题指出,科学地评估是加强学科建设的基础。她参照兄弟医院经验并结合医院自身情况,按照评估计划、评估测算、审核检查、反馈修正等环节,初步拟定了一套学科评估的指标体系,涵盖医疗、教学、科研、学科队伍和学科辐射力等方面,对于医院开展学科评估工作具有一定意义。

  杨柳以《学科发展规划构想》为题探讨了学科发展规划工作的设想框架和实现路径,建议成立学科发展领导组、工作组和专家组,由学科发展管理部协助,完成规划的编制、论证及审核、实施及调整、评估及考核,促使各学科发展与医院全局规划步调一致,协助学科布局和建设,提高医院的综合实力,推动医院快速发展。

  张瑞琨以《多学科中心及特需医疗管理模式研究》为题介绍了当前学科群和特需医疗的发展趋势,指出目前医院特需医疗发展存在的问题,提出医院在强化专科特色的同时,需要建立以疾病为纽带的多学科合作的诊疗模式(MDT模式), 从患者、资源配置和人才入手,以带动学科发展和人才培养为总方向,全面推进学科发展,打造医院品牌。

  与会领导对学科发展部的工作给予赞赏和肯定,并从耗材及试剂运行管理、新院区规划及空间管理、学科评估与建设等方面围绕医院发展战略对2018年工作的目标和任务进行了研讨。

  医院的学科发展是医院内涵建设的核心问题,在医院发展中处于战略地位,学科是医院服务的重要载体,是医院运行的基础。作为一所大型的全国知名三家综合医院,学科是医院发展的根本,是医院核心竞争力的体现。一直以来,医院领导高度重视学科发展,也希望通过学科发展部的成立为医院的发展建言献策。

  姜保国院长指出:医院要在困境中求生存、在竞争中求发展,医院的发展规划和学科建设至关重要。姜院长殷切期望学科发展部的每一位同志要积极发挥主观能动性,要善于从全局看问题,不仅要对宏观的政治经济和社会发展政策有清晰的了解,熟悉医疗市场的发展规律,还要不断跟进医院和学科发展前沿,追踪医学发展趋势。在以大数据和科学文献为依托的科学理论面前,还要积极下到学科,多交流沟通,开拓思路,主动分析医院各科室的现状、发展潜力和趋势,要站在现代医学技术制高点,科学地找出发展定位和创新点,从医院全局出发,将远期规划和近期目标相结合,才能做到全盘考虑,较好地预测医院的发展前景,明确医院和学科发展的方向,制定医院发展的总体目标和长远计划,为医院和学科的发展找准突破口,走出医院自己的特色发展之路。

  (人民医院学科发展管理部 张瑞琨)

编辑:韩娜