为了更好地指导北大肿瘤医院多管齐下整改，以便尽快达到JCI的标准和要求，4月18日，华润JCI医院管理研究院执行院长郦忠在报告厅做了关于“医院库房和工作场所5S管理”的专题讲座。会议由院长助理宋玉琴主持。全院100余人参与了此次讲座。

　　JCI医院管理研究院执行院长郦忠在报告中介绍说，5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S是：整理（Seiri）,整顿(Seiton), 清扫(Seiso), 清洁(Seikeetsu), 素养(Shitsuke)的简称，郦中院长详细解读了5S活动的具体内容。

　　会上，院长助理宋玉琴对北大肿瘤医院推动“5S管理”工作作了具体部署。她首先说，医院在今后的一段时间内，将会以“5S管理”为核心管理理念，对医院各项工作进行改进。她宣布，经院务办公会研究决定，医院将成立质量管理处，全面负责医院质量管理体系的建设。

　　宋玉琴院长助理提出了推进“5S管理”的5项具体工作：医院将在护理部白月玲主任和后勤处宁涛处长带领下全面推行5S；要在医院设立“5S管理”标杆科室，激励各科室像标杆科室学习，进一步指导和监督全院上下对“5S管理”推行实施的过程和效果；要制定适当的奖励机制来鼓励和保证计划的顺利实施；要由指导小组牵头制定具体的卫生整改实施规划，形成具有一定约束力和指导力的书面制度，让整个整改过程有据可查，有章可循；要展开宣传造势，进行教育训练，让“5S管理”理念深入人心，并通过组织培训活动等形式培养相关人才。

　　宋玉琴院长助理号召大家，全院各部门要实实在在的行动起来，从上到下从里到外都以“5S管理”理念来整改，以JCI标准来要求，全面

　　实行5S，实行区域责任制。要分区治理，责任到人；组织检查，做好评估，不断改进。要不定时组织检查和效果评估，并及时反馈给所在区域负责人，以便指导进一步的整改工作。

　　JCI的核心理念并不是我们现在做的有多好，而是要持续不断的改进。所以北大肿瘤医院将把“5S管理理念”作为一个长期工作要求和准则去践行，见贤思齐，不断改进，从而全面提升医疗服务质量，推动北大肿瘤医院医疗卫生服务的国际化、规范化和标准化，进一步更好的服务患者服务人民。

　　（肿瘤医院党院办 闫静怡）

　　编辑：玉洁