网络学院原教育技术中心员工召开座谈会
网络学院原教育技术中心员工召开座谈会
发布日期:2006-01-12
2006年1月5日,网络学院原教育技术中心员工在第一会议室,召开了一次具有特别意义的座谈会,畅谈合并半年以来,个人在网络学院工作的心得体会。机关党委书记刘淑英、科研处副处长沈如群、网络学院常务副院长高澍苹、院长助理刘义光参加了座谈会。
会议由许连路主任主持。许连路主任首先指出这次座谈会的特别意义,根据学校的要求,原教育技术中心与网络学院合并,大家经过半年时间的融合,并且顺利完成了年终考核、竞聘上岗,劳动合同的签订等工作,成为网络学院的一名员工,每位员工需要从宏观上考虑自己如何尽快适应“目标-过程-绩效”企业化管理模式,从学院的全局出发,考虑个人的定位,珍惜工作岗位,为加快医学网络教育及教育技术的发展,整合各类资源并取得较大的经济效益做出贡献。
座谈会上,大家畅所欲言。一些员工谈到前一段工作的心理感受,虽然工作忙了,但效率高了,精神充实了,经过前一段时间的过渡,已经基本适应了目前的工作节奏和管理方式,工作上也进入了非常自然的状态。还有的员工谈到,合并为个人提供了一个平台,有机会进入教学部门,接触学生,了解教学实施过程,是想作为教师的一个特别好的机会,尤其是几个部门的轮转,更是了解部门流程、扎实学习的好机会,希望学院今后能给员工提供这种机会。媒体与照相服务部的两位主管负责人在发言中谈到,摄像与照相都是历史性的纪录,具有不可重复性和突发性,所以更要有服务意识,窗口意识,尽职尽责地做好工作,同时还就本部门的工作量和经济指标谈了自己的看法。
另外,大家还特别就员工的企业化管理进行了交流。学院办公室主任张靖对这次年终考核采取“考核内容确认、自我总结展示、群众评议打分”的过程深有感触,他说,过去自己也做过人事考核,但这次不一样,特别是有外聘的咨询团队参与以及应用现代人力资源的分析方法,体现了科学规范、公平公正和群众基础。许连路主任也谈到,劳动合同的签订是企业化管理的惯例,是现代文明的体现,只有适应公司化的管理方式,消除思想抵触,才有可能把工作做好。有的员工表示,这样的考核虽然没有经历过,但目的都是为了把来年的工作做得更好,在团队中更好地发挥自己的作用。
院长助理刘义光听了大家的发言感触很深,认为两个不同体系已经超出想象地融合了,今后随着大家企业文化知识的积累,将会在更多方面达到的共识,希望大家与公司化为一体,与集体保持一致,运用自己的优势,增强对公司决策的执行力。
常务副院长高澍苹在讲话中指出,在融合的半年中,网络学院发生了巨大的变化,打破了原有平衡,甚至需要对团队每个人的性格进行了解。企业编制员工的优势是年轻、创新与市场意识强,事业编制员工的优势是事业心与责任心强,所有员工都会在公司发展的过程中个人得到成长。她对白云翔等员工在前一段工作中发挥的作用给予充分肯定,并就大家提出的问题进行了交流,强调任务与指标是企业化管理的一种手段,企业所有员工都要在同一规则标准下,对绩效进行严格考核。她指出,市场与事业运作机制截然不同,我们的市场是靠自己做出来的,希望大家要关注行业、个人的客户群,完成岗位赋予我们的职责,作好服务工作。
机关党委书记刘淑英、科研处副处长沈如群在座谈会上分别讲话,对合并半年的工作成绩给予充分肯定,对大家提出了进一步的要求,并预祝大家春节快乐。
座谈会气氛融洽,达到预期目的,标志着网络学院与原教育技术中心的合并,经过筹备、过渡、融合三个阶段,成功地画上了一个圆满的句号。
(北京大学医学网教育学院)