网络学院（医大时代公司）2005年度年终总结大会于2006年1月23日上午9时，在医学部会议中心205室隆重召开，医学部副主任、网络学院院长刘玉村教授，医学部副主任、医大时代公司董事长李鹰教授，学院（公司）常务副院长（总经理）高澍苹，院长助理（副总经理）刘义光，教学总监（副总经理）周宇菲，以及全体员工90余人出席了会议。会议由院长助理刘义光主持。

 

    院长助理刘义光首先代表学院（公司）领导班子向全体员工做了2005年工作报告，对05年各项工作进行了整体概括性的总结。他指出，在过去的一年中，学院（公司）做了很多事情，取得很多收获，圆满完成了“2005年的十大任务”，如期实现了年度工作目标，在保持稳定学历教育规模确保对医学部资金回报、为学生提供优质教学资源与学生支持服务、远程教育理论与管理方法研究、强化教学质量控制与管理、完善教学平台功能、推行新的管理体系、全面改版ISO9001质量管理体系优化教学管理流程、市场拓展、MEIS项目等方面，都取得理想的成绩。学院（公司）还成功组织了“全国医学远程教育研究会第一届会员大会”以及“2005中英现代远程教育研讨会”等建院五周年系列活动，对内对外收到良好的宣传效应。特别是在7-8月间，根据医学部的部署，成功地与原教育技术中心进行了快速整合，并在此基础上成立了时代教育技术公司，效果令人满意。他还列举了05年学院（公司）在教学理念、学生人数、员工人数、工作场地、组织机构、业务模式六大主旋律发展变化的趋势，他说，所有成绩的取得，得益于医学部领导的支持和全体员工的共同努力，在新的一年里，学院（公司）将继续倡导企业文化赋予我们的“做事”理念，做到“四个学会” 即学会学习、生存、合作、做事，确保06年工作任务的完成。

 

    随后分别由教学总监周宇菲、教育技术公司副总经理李瑛做总结报告。教学总监周宇菲在报告中指出，2005年学历教育在规范管理保障教学、过程监督优质服务、积极开展学术交流活动等方面取得成果，不仅圆满完成了4个专业、17条轨道、39个不同招生批次学生的正常教学工作，还有所创新，开设了远程教育导学课程，探索课程开发新模式取得实质进展，建立了学生支持中心。05年招生4268人，毕业2906人，在校生达9712人。

 

    副总经理李瑛在报告中，对教育技术公司在办公环境的装修、筹建团队与管理制度建设、对内对外提供技术与媒体服务、开发教学支持平台软件、市场开拓以及办公自动化系统的引进与实施等方面所取得的成绩进行了回顾；总结分析了新公司自身的优势与不足，同时提出应对措施；并对06年的经营任务、工作计划进行了说明。她指出，05年对教育技术公司来说，是继往开来，融合创新的一年，06年则是机遇与挑战并存的一年，教育技术公司将在各级领导的关怀下，为大学和学院提供优质服务，为公司创造更大的价值。她还为大会播放了展示新公司成立以来所取得主要成绩的多媒体短片，特别是北京天文馆项目火星剧场宣传片，受到与会者一致好评。

 

  

    总结大会上，学院（公司）还对2005年优秀经理人何俊里，优秀员工孟皖燕、杨伟华、田艳苓、孙建华、程文宾、郭金伟7人进行了表彰。在欢快的乐曲和一片热烈的掌声中，董事长李鹰、总经理高澍苹分别向他们颁发了奖金和荣誉证书。之后，孙建华、孟皖燕、杨伟华、何俊里分别发言，介绍各自成功的经验与体会，赢得全场员工阵阵掌声和由衷的祝贺。

 

    本次大会的重头戏，由常务副院长、总经理高澍苹以《2006——新起点》为题，介绍部署06年公司的发展方向与经营目标。高总经理指出，2006年对学院（公司）来说是一个新起点，这是由企业发展的趋势决定的：首先是多元化发展策略非学历教育市场的成功尝试，其次是四大业务板块的重新构架与梳理，第三是内外资源的重组与整合，第四是人员素质基础的变化，这些因素都决定了06年将是学院（公司）二次创业的新起点。

 

    高总经理指出，2006年的主题是稳定与创新：稳定是发展的前提和基础，要处理好数量与质量、规模与效益、经济效益与社会效益的关系，营造稳定的内环境，积蓄力量为再次发展奠定基础；而创新才是企业进步与发展的根本，要以市场为导向，效益为中心，追求有效的发展；坚持业务和服务都要创新，提升教育品牌；积极推动企业实施创新战略。高总经理从招生、收入指标、上缴大学利润三方面具体阐述了2006年的经营目标，同时提出 “三项突破”，“四项要求”。三项突破是：实施全额预算管理模式；构建新的课程开发模式；建立全方位的咨询服务体系，高总经理还对后两项突破的特点、功能进行了具体描述。“四项要求”则是对全体员工在文化理念和职业修养上的具体要求，内容是：适应新的环境、树立整体观念、对事情负责任、不断学习完善自我。她还简述了06年十大任务的要求。最后高总经理以古罗马皇帝马库斯的一段话“如果你向做最后一件事那样做生活中的每一件事，．．．．．．摆脱一切虚伪、自负和怨天尤人，你将使自己得到解脱”结束报告。

 

    医学部副主任刘玉村教授在讲话中，充分肯定了网络学院在医学部大的人文背景下所取得的成绩，高度评价了学生支持中心教学包的配送、考务档案的管理对校园教学管理改革的借鉴作用，高度评价了原教育技术中心的整合对管理体制改革产生的深远意义，对我院06年的招生计划表示大力支持，并提出保证质量的要求。最后他预祝大家新春愉快，在新的一年中取得更大的成绩。

 

    医学部副主任李鹰教授在发言中，首先对18位原教育技术中心员工以及网络学院员工双方在快速成功合并融合中所作出的共同努力表示感谢。她说，网络学院是在计划体制内创办成功的完全市场化的一个企业，不仅依托教育业务，还有技术产品问世，有很强的竞争意识。网络学院五年来打下很好的基础，创出品牌，规模过万，具有管理模式、团队年轻化、成本核算和新资源注入等优势，特别是运用绩效考评、薪酬与聘用制度等现代企业化管理机制，可为体制内行政管理所借鉴。她还代表投资管理公司，对高总经理在公司本身发展压力、市场竞争压力以及体制内部三重压力之下，圆满完成公司经营任务与管理任务表示感谢；并希望大家在新的一年里，继续求生存、求变化、求发展。

 

    院长助理刘义光做了简短的小结，表示要树立大系统观，在自我发展的同时，回报医学部为学院（公司）提供的支持平台，06年争取为医学部的发展做出更大的贡献。最后他说，也许是巧合，今天是1月23日，1－2－3，让我们共同为学院（公司）的发展加油。总结大会群情振奋，在“1－2－3，加油！”声中圆满结束。

 

（网络学院）