近日，北京大学临床肿瘤学院召开了人力资源研讨会，这在医院历史上还是第一次。会议由李萍萍书记主持。

 

    本次会议，是在学院近几年持续快速发展，人力资源需要适应医院发展全局进行调整配置的背景下召开的。95年以来，医院床位不断扩增，由开院初期350张扩增至700余张，门诊量、出院患者每年均以15%、20%的速度递增，2007年5、6月份日门诊量多次突破千人次，日均达到800余人次。出住院人次、床位使用及周转率、手术量一再突破历史新高，医院近期将要开设骨与软组织肿瘤、泌尿肿瘤病区，医院业务量持续增加。

 

    首先是人力资源处隗处长作了《我院人力资源现状分析》的主题发言，发言中分析了医院人力资源的相关数据，展示了最新相关文献资料中的人力资源配置内容，既有本院动态的客观情况，还有国内相关医院的对比资料，又有国外知名医院和文献推荐的人力资源配置模式数据，为与会人员拓展思路起到了很好的引导作用。

 

    内科任军主任、胃肠二病区顾晋主任分别就内、外科的人力资源合理配置为主题作了发言。两位主任以本科室为例就医、教、研任务内容和要求，分析了科室人力资源应该以什么层次、梯队、人才构成为最佳进行了认真探讨，既有本科室的数据分析，又有国外同类机构的数据分析。

 

    张晓鹏副院长进行了题为《如何适应临床发展需要的人力资源配置若干问题的思考》的发言，他指出我院是集医疗、教学、科研三项重任为一体的高层次肿瘤专科医院，而近期临床工作业务量猛增的现状与人力资源相对不足产生了矛盾。因此，现有人力资源需要进行合理调整配置，从医院的长远发展考虑，继续扩大规模已经十分有限，今后的发展之路以医院的品牌和技术标准规范谋求发展的可能性更大。人力资源的合理配置首先要从内部资源整合上挖掘潜力，如增配医学秘书、个管师等人员，分担科主任和高年医师的工作，使之更有效。其次，考虑人力资源的增量，以充分利用空间、设备等资源。更要在充分发挥计算机信息系统的功能，以机代劳，提高效率方面想办法挖潜力。

 

    李萍萍书记做了题为《做好人力资源管理，促进医院发展》的发言，她指出：作为北大人，第一，要有奉献精神；第二，要有创新和不断学习的意识；第三，要有过硬的解决实际问题的技能，特别是为本学科的发展能做出什麽贡献；第四、要有科学严谨的科学研究态度。

 

     在进行了热烈而简短的讨论后，游伟程院长做了总结发言。他说：学院的人力资源配置要与时俱进，适应医院发展的动态需要，既要考虑到人员与工作量增长的匹配，也要考虑到人力资源增加的成本问题。因此，要考虑到以下几个问题：第一，要根据医院发展目标考虑问题，放开眼界。第二，我院近几年快速发展，但人力资源增加很少，是因为我们的人力资源质量大幅提升，我们的医学骨干人才、年轻的学科带头人成长起来了，我们的管理层经过EMBA高层次专项培训，沟通、办事更有效率了，后勤队伍的服务意识和反应机制也跟上了。第三，还应该看到，职工工作负荷普遍加重，尤其是临床一线人员工作负荷偏重。因此，需要适当增加人力资源，科主任应积极主动想办法拿出对策，人事相宜就是最佳编制，不要受任何条框的束缚。

                         

（肿瘤学院    运营办  韩翠娥）