——人民医院王杉院长参加北京大学召开的首次信息化建设工作会议

 

        11月21日至22日，“北京大学2008年信息化建设工作会议”在稻香湖畔酒店举行，这是北京大学首次召开的信息化建设工作会议。北京大学新任校长周其凤院士参会，并做了重要讲话。会上，北京大学研究生院、财务部、数学科学学院、光华管理学院及我院5个单位代表分别针对各自的信息化建设进行了汇报。作为医学部附属医院的唯一推举代表，人民医院王杉院长用详实的数据和生动的事例汇报了院信息化建设的经验和体会。

 

       人民医院信息化建设工作在信息化委员会的领导下，始终围绕“以病人为中心，以医疗为核心”，为综合医院各种资源管理，提高医院管理水平、优化医疗及管理流程做了大量工作，取得了可喜的成绩。针对院的信息化建设，王杉院长总结五点经验：

 

       一、一把手工程。科学高效的管理是医院管理的核心。目前我院的计算机系统犹如人体的神经脉络，遍及全院每个部门，动一发而触动全身。信息化建设的重要性、复杂性和艰巨性决定了一把手直接领导才能得以有效的贯彻与实施。                 

 

       二、前瞻统筹规划、顶层设计。顶层设计关系信息化建设全局，是方向性的举措。顶层设计对信息化建设的各个层面、各种力量等多方面进行总体的、全面的设计，确定长期的建设目标，制定实现目标的路径和战略战术，并建立信息化发展的保障措施。

 

      三、需求为导向、解决一线难题为目的。以用户的实际需求为导向，充分挖掘用户在实际过程中所面对的难题。

 

      四、专业的事、专业团队做。专业的事，需要有丰富经验的团队来做。我院信息中心作为医院与公司之间沟通的桥梁，一起与众邦公司、IBM公司、海慧公司、益飞华通等多家公司通力合作，为医院信息化建设添砖加瓦。

 

      五、项目管理。项目管理是规范、科学、高效管理的必然选择。

 

      人民医院信息化建设的实践与经验得到了与会代表的充分肯定。大会还就如何加强信息化队伍建设、如何抓好教学、科研、管理信息化建设等相关问题进行了热烈讨论，提出了很好的意见和建议。

                                                           

（人民医院信息中心）