公共教学部在2006年11月完成部级领导班子换届后，于2007年3月至2008年4月先后完成了五个学系的党政领导班子换届工作。加强领导干部尤其是新上岗干部的培训工作，是公共教学部干部队伍建设的一项重要工作。为了不断提高公教部各级领导干部的自身素质和行政管理水平，更好地为教学、科研服务，于2008年5月23日下午在逸夫教学楼716会议室举办了“公共教学部党政工干部培训”。这是公共教学部成立以来最大规模的一次干部培训。公共教学部党政领导班子成员、党委委员、各系正、副主任、基层党支部书记、委员、部工会委员及各工会小组长、各系行政和教学秘书以及部职能办公室的全体工作人员等近50余人参加了培训。公共教学部副主任兼两办主任袁小平主持了此次培训。

 

 

    公共教学部特邀北京大学医学部副主任李鹰教授为参会人员做管理工作报告。李鹰副主任对公教部的此次培训工作高度重视并给予了大力支持，她在百忙之中抽出时间与大家亲切交流了管理工作经验。李鹰副主任长期从事高校管理工作，具有丰富的管理经验。她首先和公教部的各位老师一起回顾了自己在北医的工作经历以及在不同部门工作的感受，就自己对北医的认识以及工作中的体会跟大家进行亲切交流。李鹰副主任从四个方面详细论述了对于社会转型后从事管理工作的认识。李鹰副主任指出，首先，社会转型后我们必须要用历史的、辩证的观点来看体制的变化。大学在学术上应该要有创新、求变化、有引领，但是在管理上一定要遵循国家的法律法规、各种制度原则。其次，管理工作应该以法律和规则的调整作为管理工作的平衡点，解决问题的时候一定要有法律意识。接下来，她详细介绍了管理工作中目标的确定和达到目标的方法。她认为，管理者应该从宏观微观、整体局部各个不同的层面为自身定位、通盘考虑，这样才能更好的促进管理工作的发展。李鹰副主任还就管理团队的组成和分工责任制跟大家分享了经验。她强调作为管理者一定要重视责任、淡化权利，提醒管理者在工作中切忌把个人好恶带入管理中来，一定要重视合作协调，根据每个人的特长使其发挥作用。最后，李鹰副主任对公教部提出了殷切希望，她说，培养有思想、有见地、人格健全的学生是公教部的责任，希望公教部的各个专业今后在医学生的培养上既保持学科特色又有所改革创新，在医学教育发展中发挥更大的作用。

 

    接下来，袁小平副主任就我部行政管理工作的要求和应注意的问题同大家进行了交流。她首先谈到自己关于管理工作的认识。希望从事管理工作的同志从一开始就树立管理是一门科学的理念。接下来，袁小平副主任详细分析了高校管理工作对象的特点，以及管理工作者应该具有的意识。最后，她结合公共教学部管理工作的实际情况从会议、上文、请假、通知、上报表格、会议室使用及档案管理等七个方面针对我部如何规范行政事务、提高办事效率提出了具体要求。

 

    最后公共教学部党委书记吴玉杰作了总结发言。吴书记首先感谢李鹰副主任对公教部工作的大力支持。吴书记说：李鹰副主任所谈到的自己对于管理工作的感受和认识，对于公教部的同志是一个很好的启示，大家在今后的工作中，第一，要有坚韧执着的品质和吃苦奉献的精神。第二，要树立正确的态度，要求真、肯钻研。第三，要依法办事、坚持原则、办事公平。第四，要有团队精神，能够团结协作。最后，吴书记再一次感谢李鹰主任的光临并号召大家团结协作、不懈努力，共同促进公教部的改革与发展，不辜负医学部领导的期待，不辜负四年履职时光。

 

    参加培训的同志一致认为李鹰副主任的谈话感情真挚、内容丰富，具有极强的亲和力，通过培训学习思想上进一步强化了服务意识、责任意识；进一步提高了对高校行政事务管理工作的认识；进一步熟悉了行政事务管理工作中的有关部门规范和程序，懂得如何促进政务管理工作的相互协调、相互配合；进一步加强了公共教学部各部门工作上的衔接与沟通。同时有助于在实际工作中形成合力，为公教部的改革、创新与发展提供更好服务与保障，营造出更好的氛围与环境。

 

                                         （公共教学部）