在1月8日的院长办公会上提出，医院研究所发展战略是：要追踪国际前沿，转进引进新技术、新方法，促进学科特色和优势的形成，带动人才水平、品牌效应的提高。2009年工作要点是，打造精品。这是根据我院实际情况确定的医院建设科学发展的方向，没条件做大，就在做精上下功夫，这是落实“院有品牌、科有特色、人有专长”的建院方针，建设一流肿瘤专科医院在新一年中的具体措施。

 

 

      在2008年2月召开的院职工代表大会上，游伟程院长提出了“以人为本，建设院有品牌，科有特色，人有专长，让患者满意，职工高兴，政府放心的肿瘤专科医院”的医院建设指导思想，确定了“院有品牌，科有特色，人有专长”医院建设的方针。

 

    “院有品牌，科有特色，人有专长”医院建设的12字方针，是在肿瘤医院多年实践的基础上逐渐形成的。

 

      2003年3月，院领导提出，医院建设“要有高起点、有特色、讲品牌。要体现新技术、知识、创新，要有特色，不求最大，但求最好，别人能做，我们最好，有拳头精品，力争做别人不能做的事情。

 

      在2004年工作要点中提出：要进行学科调整，如扩大胸科、乳腺中心。加强薄弱科室建设，如麻醉、ICU、核医学、论证建立泌尿科，生物治疗病区。

 

     2004年1月提出创立优势品牌，保证乳癌重点学科真正成为可持续发展、具竞争优势的学科。

 

     2004年6月提出“医院也需品牌建设”。提出了医院品牌建设的重要意义，阐述了医院品牌建设的重要性。

 

     2005年9月，医院再次提出，学科建设要专业化，要建设特色科室。

 

     在2008年2月的职代会上，医院号召：全院员工团结起来，明确“以人为本，建设和谐医院”的办院理念，贯彻“院有品牌，科有特色，人有专长”的建院方针，达到“患者满意，员工高兴，政府放心”的建院目的，为实现具备亚洲一流肿瘤中心基本条件的近期目标，建设一流肿瘤专科医院的长远目标而努力奋斗。

 

     确定了“院有品牌，科有特色，人有专长”的建院方针，标志着建院方针的形成。

 

     北京肿瘤医院始建于1976年，生存于北大医院二部院内，可以说从建院开始，就没有了发展的空间。在选定定慧寺新址，开始建设新院的时候，正是北京飞速发展寸土寸金的时候，有限的面积限制了医院的扩大。肿瘤医院的实际情况，让医院逐步决策层认识到，一流的医院，不仅仅是做大做全，而是要做精。事实证明，一味的追求大而全，是一种急功近利的做法，甚至会出现自毁长城的结果。

 

     医院要有品牌，提起同仁就想起眼科、提起积水潭就想到骨科，提起北京肿瘤医院，我们要做到不仅仅是想到肿瘤，而是要做到提起乳腺想起北肿，或提起胃癌想起北肿，要出精品，要领先。

 

     科有特色，是科室生存发展的命脉。没有特色就没有生命力。

 

    人有专长，医生要有专长，医技人员、科研人员，甚至机关后勤人员都要有自己岗位上的专长。

 

    人有专长是基础，科有特色是保证，院有品牌是结果。

 

 

    院有品牌、科有特色、人有专长的建院方针是在不断的实践过程中提出形成发展的。

 

   我院外科的前身是北大一院肿瘤科，1976年建所时仅有50张床位、两个手术间、6位大夫，加上内科、放疗科也不过百余张床位，当时不可能分科室分病种，只能是分工合作各有侧重。

 

    其实在医院发展过程中，一直在努力向专业科室发展，在1980年成立了胸外科，1995年新院建立后于9月、12月先后开设了重症监护病房和头颈外科专业，并且病房的设置，虽然还是内一、内二、内三、内四的名称，外科外一、外二、外三、外四、外五、外六、外七的顺序设置，但各病区治疗项目已开始有所侧重。如内二是呼吸，内三是消化，内四是淋巴血液。

 

     1997年开设了妇瘤病房，与乳腺同在一个外五病区，2001年11月成立外七病房，妇瘤专业成为了独立病区。

 

     2001年11月，原外五病区成为设有30张床位的乳腺专科病房，我院乳腺肿瘤的诊断治疗居于国内领先水平，设在我院的北京市乳腺癌防治中心是北京市的重点学科，此时乳腺中心没有成型，没有独立。

 

     这种设置方法，患者感到很不方便，往往看病时只找知名专家而不是找相关专业专家，易走弯路，而专家们因为什么瘤都看，也不利于专业发展提高。

 

     2004年，开始实行逐步扩大单病种综合治疗范围，进行学科调整：扩大胸科、乳腺中心。论证建立泌尿科，骨髓移植，生物治疗病区；建立乳腺癌预防门诊。

 

      2004年6月：为突出单病种综合治疗，大内科率先对各病区职责作了重大调整，取消原来内一科——内七科的顺序名称，设立乳腺、呼吸、消化、淋巴、综合病房等单病种病区。

 

     这绝不是仅仅一个名称的改变，而是突出单病种综合治疗，为患者提供更优质的服务，是科有特色的具体实施。

 

     2004年11月，院长办公会讨论决定，对乳腺癌防治中心进行调整，确定为临床大科室,从大外科独立出来，专门从事乳腺癌的研究、治疗。经过调整后，乳腺中心的隶属关系、部门组成、管理形式得到了明确，更有利于资源整合，对我院重点学科的发展起到了积极的作用。

 

     2005年，先后成立胸一科和胸二科，肝胆外科、胃肠外科等单病种科室形成。

 

     2006年初，成立恶性黑色素瘤科，使之成为国内第一家恶性黑色素瘤专业病区，全国各地的恶性黑色素瘤病人慕名而来。

 

     2007年建立了骨与软组织肉瘤科、泌尿外科。

 

     病房设置实现了专业化，增加了新学科，单病种病房的建设基本完成。

 

     一系列的具体措施，虽不能说是大手笔，但扎实的为科有特色的建设方针开始实施奠定了组织基础。

 

      2008年做为医疗诊治规范化质量年，标志着品牌建设初具规模，框架形成，稳步向品牌建设、特色科室建设发展。

 

 

     乳腺中心整合了外科、内科、预防早诊、科研实验室，保乳治疗达到50%以上，保乳率居全国之首，达到亚洲发达国家水平，提高了患者的生活质量。北京肿瘤医院乳腺中心已经成为一个知名度很高的“品牌”，北京市有三分之一的乳腺癌患者选择了到乳腺中心治疗。

 

     北京肿瘤医院恶性黑色素瘤病区是全国第一家专业黑色素瘤治疗病区。在此之前，恶性黑色素瘤在我国没有专业、专门的治疗机构，一般患者就诊时往往已为时太晚，这部分病人找不到专门的治疗机构，不得不与其他肿瘤患者混在一起，住在其他病区，治疗效果不能令人满意。北京肿瘤医院恶性黑色素瘤病区的建立，使长期以来“无处投医”的这类疾病患者终于有了自己的家。

 

     放疗科开展的精确放疗、P53基因治疗，肿瘤的腹腔镜微创治疗，多学科综合治疗……等特色治疗正在使患者受益。

 

      院长办公会提出，2009年工作，要把品牌建设水平提高一步，达到一个精品水平，要成为人无我有，人有我精，有了多年来“院有品牌、科有特色、人有专长”建设所形成的基础，在精品建设上更上一层楼。

 

（肿瘤学院 王伦）