肿瘤学院审计工作获得业界认可(图)

肿瘤学院审计工作获得业界认可(图)

    肿瘤学院2006-2008年,连续三年在北京市卫生局组织的年度内部审计检查中获得满分。2008年又被北京市审计局评为2005年-2007年度“双先”单位。该院审计工作得到业界认可。
 
 
2009年1月13日,北医审计中心常务副主任孔凡红等一
行三人来到肿瘤学院,与院领导、审计人员进行学习交流
 
一、重视审计机构建设
2002年,肿瘤学院审计室在各级领导的关心和支持下得以组建。审计室在注重调动现有人员工作热情的基础上,全方位选择引进人才。按照财务、工程造价、经济管理等专业合理配置人员,为审计工作的顺利开展提供智力支持。
 
二、领导小组率先成立
2006年,肿瘤学院率先成立由院长亲自挂帅,纪委书记、行政副院长以及相关部门负责同志为成员的审计领导小组,定期召开审计工作会议,坚持民主决策、科学决策,该项举措的实施被作为突出亮点多次受到上级表扬。
 
三、内控制度逐渐完善
审计室始终遵循“实现内审工作的制度化、规范化是走向科学化的前提。”自成立初,建立审计内控制度已达20余项,涵盖经济合同、基建工程、设备采购、对外投资以及货币资金管理等方面内容,并在此基础上逐步规范工作流程。为适应新形势下内审工作的需要,2008年又新近制定了《全过程审计方案实施细则》和《审计档案管理办法》,使内审工作走上科学化的轨道。
 
四、工作严谨灵活应变
在坚持原则、以政策说话、按流程办事、依制度管理的基础上,在确保学院利益的前提下,审计室采取认真严谨但又灵活应变的工作方式,及时避免和有效化解各类矛盾,使审计工作质量不断提升。如:在工作中,他们曾为一块板材,实地考察,四处奔波询价调研,顶住阻力,以求真务实的精神,严谨、科学的态度,及时消除了施工方的误解,最终被施工方所信服;在与学院各科室的互动中,他们采取“松管不松控”的巧妙方式,使各科室在思想上接受并配合审计工作,并逐步形成合力,推动学院管理科学化。
 
五、审计范围不断延伸
审计室工作范围不断延伸:由最初单纯的基建工程审计、经济合同审计,扩展到经济效益审计、预算执行审计;由最初的工程结算审计,扩展到工程预算和全过程跟踪审计;为加大审计力度,对基建(修缮)工程送审金额10万元以上委托外部审计,10万元以下采取自审;由单一的经济合同审计,扩展到事前预算控制,事中参与招投标,事后效益跟踪审计。
 
六、不断创新审计工作手段
为提高审计质量与审计效率,实现审计工作信息化和无纸化办公,学院在为审计室配置计算机、复印机、传真机、专用工程谈判会议室、“北京市建设工程预算审核软件”等基础上,2008年又购入“用友审计软件”,现已投入试用,将在财务收支审计、效益分析等方面发挥重要作用。学院审计室在良好硬件支持下,工作手段得到不断创新。
 
    在学院领导的大力支持下,审计室办公环境得到改善、审计人员继续教育得到高度重视,审计室自成立至今已开展各项审计824项,为医院节约大笔资金。有效维护学院权益,节约学院开支,提高经济效益,工作成效显著,受到上级赞许。审计室将在学院科学化、民主化管理中发挥中流砥柱的作用,为学院各项工作的有序开展保驾护航。
 
                                                  (医学部审计中心)