2010年6月17日

各位来宾、各位同道、各位朋友、同志们：

下午好！

      今天北京大学系统生物医学研究所成立，我感到很高兴，也倍感压力。我很同意刚才柯校长、陈司长所说的，系统生物学是学科发展的标志。传统的学科界限越来越模糊，系统研究是科学发展的大趋势。从生物医学来讲，也必然会走到系统研究的道路上来。但并不是说，有了这个发展趋势，我们就一定能在这方面取得发展。我们的任务艰巨、责任重大，需要大家一起努力。对于新成立的研究所，我有四点建议。

      第一，确定研究所的重点和突破点。要从我们现有的基础出发，要从我们的条件出发，从我们的优势出发，也要充分考虑我们的薄弱环节，然后凝练出切实的重点和突破点。我在为研究所的题词中提出“问题导向”，意思是我们不要论文导向，不要科研基金导向，也不要简单的成果导向，而是要实实在在地提出具体解决什么科学问题，这样才能使我们行动的力量更加集中。

      第二，注重复杂系统的研究和学科交叉。系统生物学本身是一个复杂系统的概念，是非常困难的。如果没有方法学上的突破，复杂系统研究很难取得进展。如果在研究复杂系统的时候还仅仅沿用现在的组学模式，还不打破线性思维模式，仍然采用当前系统生物学研究的路线，研究是很难取得突破性进展的。我认为在复杂系统研究中，只有采用高一层次（而不是像现在那样反而采用更低一层次）的知识结构来解决低一层次的问题，才有可能取得进展。关于学科交叉，我们已经强调了多年，但收效甚微，影响因素很多，我认为最重要的是需要大家具有更加远大的学术志向。

      第三，建立开放系统。系统生物医学研究所一定要努力开放，不要只局限于自己的固有领域和课题。应该与外面的研究所、科研机构加强合作交流。全国已经成立了一些系统生物研究中心、研究所，我们应该谦虚地向他们学习，主动地参与他们的研究题目。我们确定的题目要以各种形式吸引所外力量一起来做。我们的思想要开放、再开放，胸怀要开阔、再开阔。

      第四，创新管理。我觉得在这一方面，研究所已经有了很多好的想法，现在要努力去实践。北大的领导、医学部的领导要给予大力支持。如果没有制度创新，管理创新，就无法创造良好的科研环境，不能培养更多优秀人才，也就很难取得成绩，所以在管理方面，我希望这个研究所努力实践一些超前的好想法，通过试验和总结推动整个医学部的管理创新。

      我现在站在这里说是容易的，但要真正做到却是非常困难的。我们应该学习其他研究所、研究中心的先进经验；但同时也要去看一看比我们先行一步的这些中心和研究所目前存在什么问题。只有别人不能做成的事情，我们做成了；别人注意不够的，我们克服了，我们的工作才可能做得更好。我相信，在北医的这块土壤上，在各级领导，特别是科技部、教育部、自然基金委以及兄弟院校的大力支持和帮助下，通过大家的努力，一定能使系统生物医学研究所真正有所作为。

谢谢大家！