“人才是医院发展的核心，培养造就高素质、高层次的专业人才是医院建设的重要战略任务。” 2012年3月16日出版的《健康报》上，北京大学口腔医院院长徐韬教授接受了题为《徐韬：我回来就是想做点事》的专访。

　　“人才培养不应该是过去完成时，而应该是现在进行时。”

　　 作为我国高层次口腔医学专业人才的培养基地，北京大学口腔医学院近年来一直以加速人才培养为工作重心，以选拔、培养人才为抓手，提升医院的软实力。在谈到医院的人才队伍建设时，徐韬院长表示，北大口腔有传统、有品牌，还有历史的辉煌。在肩负着“创建世界一流口腔医学院校”这个历史使命的今天，人才队伍建设工作对医院的发展就显得尤为重要。基于此，2011年医院制定了一个五年到十年的发展规划。其中，第一个五年的目标是：“理顺机制，完善制度，培养人才，建立团队”。一方面重点扶持有能力、有品性、勇于奉献的中青年技术骨干，另一方面重视打造科研人才梯队。

　　 “人才培养不应该是过去完成时，而应该是现在进行时。”徐韬院长谈到，几年来，医院陆续设立了院级人才发展基金、学科发展基金、为青年医师提供起步基金的“种子基金”等，并出台了切实可行的管理办法和实施细则；不仅遴选了青年医师进入科研人才梯队培养，还将新入职的博士毕业生纳入院内博士后培养，启动“导师制”培养制度，有计划、有步骤地推进医院人才队伍建设。

　　“我们是在为中国培养人才，而不仅仅只是为北大口腔培养人才。”

　　 2009年以来，医院通过人才培养基金陆续送25人出国研修、学习，他们当中不仅有医生，还有护士和学生。

　　 谈到派送护士出国学习时，徐韬院长指出：一个现代化的医院，不仅要有现代化的医生，还要有现代化的护士。护理工作很重要，一个好的护士可以配合医生更好地开展治疗工作。

　　 对于选送学生出国留学一事，记者表示了这样的疑问：“学生在国外学习回来要是留不了校，不就白培养了吗？”可徐韬院长却说：“我们现在是在为中国培养人才，而不只是仅仅为北大口腔培养人才。”

　　 随后，徐韬院长又谈到了人才建设与医院学科发展之间的联系。他生动地比喻到，医院的发展已经不是“火车跑得快，全靠车头带”的年代了，而是进入到了“动车时代”。每个科室∕学科都应该是医院前进的动车车厢，而人才就是这个动车的动力源泉。将整个人才队伍的这些动力都聚合起来，发挥团队的力量，医院这个“动车组”的发展就会有一个很大的提速，这样医院才能驶入发展的“快车道”，向着更高的目标冲击。

　　此外，徐韬院长还就加强医院管理、大学科建设、充分发挥公立医院公益性等问题，阐述了自己的观点和想法。详尽报道请参阅2012年3月16日出版的第9074期《健康报》第7版“人物”专版。

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（北京大学口腔医院两办）

编辑：玉洁