精诚团结 勇担使命——记北大医院发展战略研讨会（2013）
精诚团结 勇担使命——记北大医院发展战略研讨会（2013）
发布日期：2013-02-28
2月22～23日，春风吹拂，雾霾驱散，冰融河开，万象更新。北大医院战略发展研讨会（2013）在顺义召开。北大医院全体院领导出席研讨会，全院各临床、医技科室正副主任、职能处室正副主任/处长、科护士长以及特邀嘉宾齐聚一堂，共同研讨新一年里医院发展大计。大会由院长助理王鹏远主持。
2月22日下午，党委书记刘新民在全体大会上首先致辞。他指出，本次大会对于统一思想、坚定信心、认清形势、明确任务、全面推进2013年各项工作具有重要意义。他要求大家联系实际，实事求是，以主人翁责任感和使命感为医院事业发展畅所欲言，努力破解医院改革发展过程中的困难，为医院的可持续发展提出新思路和新方法。他就北大医院当前学科建设和人才培养工作中存在的突出问题进行了分析和总结，鼓励大家进一步解放思想，强化“六种意识”，即改革意识、发展意识、创新意识、大局意识、危机意识和责任意识；同时务实重干、持续求进，准确把握形势、抢抓机遇，增强做好今年各项工作的信心和决心。最后，他以习近平总书记的讲话精神鼓励大家“实干兴院”，踏踏实实、认认真真做好各项工作，谱写医院发展的新篇章。
2012年春，医院在发展战略研讨会（2012）上提出“学科（专业）规划和建设是医院可持续发展的关键”，并将2012～2015年确定为医院发展的“攻坚”阶段。人才培养是学科建设工作的重要组成部分，因此，在2013年的教代会上，院领导提出“人才是医院可持续发展的根本保障”，将学科建设和人才培养一并确定为当前和今后一段时期北大医院工作的重点，因此，人才工作就是本次大会研讨的主题。
王鹏远在《2013年人才工作规划》报告中，全面梳理了北大医院人才资源的现状，并基于横向数据和纵向数据对北大医院各学科（专业）人力资源管理中不尽合理的地方做了分析。他表示，医院的人事工作将以搭建有竞争力的人才梯队、科学合理配置各类人员为重点，优化人才梯队，为各学科和医院的可持续发展提供高水平的管理服务。
随后，泌尿外科主任周利群、肾脏内科主任赵明辉、神经内科主任黄一宁、药剂科主任崔一民、感染疾病科主任王贵强、风湿免疫科主任张卓莉和急诊科主任陈旭岩七位科主任分别向大会作报告，介绍了各自学科建设和人才培养工作。
周利群的报告题为《以临床工作为基础，提高科室整体水平》，介绍了泌尿外科2012年科室工作举措和2013年工作重点。近年来，泌尿外科以发展微创手术为契机，着力培养“标准化、专业化、学术化、国际化”的青年医师队伍，在提高临床专科诊疗水平的同时，带动了学科整体发展。
赵明辉的报告题为《科室建设与人才培养》，介绍了肾脏内科梯队建设与人才培养的经验和所取得的成效。他介绍了如何有效组织临床资源来为科学研究服务，“临床诊疗-标本收集-病人随访-基础研究”等形成了系统、完整并不断发展、扩充的资源库，为本学科得到高密度、集成化、优质化的科研产出打下了坚实的基础，引起了与会全体的重视。
黄一宁的报告题为《依托国家大型项目发展科研型学科》，介绍了本学科发展提升的经验。神经内科在参与国家大型科研项目的过程中，积极带动临床诊疗水平的规范化，特别是疑难病诊疗水平的提升，并以科研项目经费为本学科发展的硬件建设配置相应的设备，不但得到了高影响力的科研产出，也使本学科建设有了长足发展。
崔一民的报告以《一年树器 十年树人 百年树魂》为题，谈了对医院药学学科发展的思考。他谈到，医院药学部门的管理应以合理用药为中心，做好药事管理、药品供应和药学科研三大板块的工作。近年来，药剂科瞄准医药卫生体制改革的方向，主动抓住信息化建设的机会，在人才梯队建设中建立“物流人员-咨询药师-临床药师”的三级管理体系，打造了一支有“品行”的药学服务团队。
王贵强的报告以《感染病（传染病）现状和感染病学科发展的思考》为题，介绍了北大医院感染病（传染病）学科转型与发展的方向和趋势。他谈到，疾病谱的变化对学科发展提出了新的要求，北大医院感染病（传染病）学科的未来应以病毒性肝炎、传染病和细菌感染等相关学科整合和资源共享为基础，发展为疑难感染病诊断、治疗、科研和教学中心。
张卓莉的报告以《风湿免疫科成长中的一点体会》为题，以“孙子兵法”式语言介绍了科室从组建、发展、稳定到扩大过程中的思考，经历了确定目标、比较优势后，学科采取了积极的行动，并借助开展新技术带动了科室发展和团队建设，在扩大社会影响的同时逐步建立了优质品牌。
陈旭岩的报告以《急诊人的坚持》为题，谈到了急诊学科发展面临的问题和困惑。急诊学科在医疗体系和医院发展中都扮演着重要角色，发挥着重要的作用。面对困难，只有带着对医学和专业的热爱和痴迷，在全院兄弟科室的支持下，坚持并坚守下去，“人人有幸福感的昌盛时代必将来临”！
会上，副院长潘义生进行了《北京地区三甲综合医院2012年度医疗数据分析》，比较了各兄弟医院医疗指标的完成情况与增长情况，而且分系统比较了各医院的规模与工作量指标，在科学测算的基础上，为北大医院2013年医疗工作确定了新的目标。
在全体会议休会后，与会全体分为五组，围绕学科建设与人才培养问题展开了热烈的讨论。医学部党委组织部副部长孙晓华组织与会者为医院党政领导班子进行民主测评。
2月23日上午，大会听取了分组讨论汇报。第一组组长、内分泌内科主任郭晓蕙展开论述了医疗资源和人力资源的合理配置、信息化建设、医院标识等问题；第二组组长、骨科主任李淳德介绍了骨科和泌尿外科人才培养的经验，以及妇产科医疗工作经验，展开介绍了整形烧伤外科、介入血管外科、输血科、麻醉科、胸外科、总务处等在工作中面临的困难和问题；第三组组长、感染疾病科主任王贵强展开讨论了感染（传染）病学相关学科的优势和不足，参考国外经验，研究学科优化整合，使感染相关学科更具竞争力，保持和发展实力；第四组组长、儿科主任姜玉武报告了诊疗业务与儿科密切相关科室的讨论意见，分析了医院多学科合作模式的现状和不足，为进一步深化儿科与相关科室的协同合作提出了设想；第五组组长、放射治疗科主任高献书向大会汇报了肿瘤相关学科合作的设想，强调“肿瘤诊疗的多学科团队（MDT）”的意义，分析了国内外MDT发展的模式和经验，提出各学科应进一步推进MDT合作水平和深度，促进肿瘤类病种诊疗水平的提高和相关学科的发展。
分组讨论汇报结束后，刘玉村为惠宏医疗企业管理（上海）有限公司董事长余庆松先生颁发了“北京大学第一医院管理培训顾问”的聘书。余顾问在过去的两年中为北大医院部分中层干部进行了管理培训，他表示愿意为医院的管理事业贡献力量。
在大会最后，刘玉村以《人才的角色担当》为题，展开了对医院人才培养工作的设想和要求。他从社会、历史（国家、医院、科室）和现实的角度出发，阐述了“人才”的定义与内涵：“人才”是人力资源金字塔的顶端，要具有高智商、高情商、高能力，形成“队伍”、“骨干”、“精英”的新金字塔形。北大医院的“人才”更应该扮演好自己的角色，担当起自己的使命，“在位谋政、各司其职”，“退位辅政、各得其乐”；要明确自己的定位，自觉承担对应的责任；要有海纳百川的包容之心，要团结在一起做事。北大医院经过全体职工的不懈努力，正显现出不断向上的发展势头。我们坚守“厚德尚道”核心价值观，追求“水准原点”的行业标准，在广大患者中赢得了好口碑。北大医院干部职工频繁在主流新闻媒体中以正面形象出现，这是社会各界、各级领导对北大医院的认可和厚爱。最后，他勉励全院在“任务重、困难多、前途好”的2013年精诚团结，努力奋斗，迎接下一个更加美好的春天。
（北大医院）
编辑：玉洁