2013年11月22日，药学院特邀请医学部公共卫生学院卫生政策与管理学系医院管理教研室冯文副教授对学院管理队伍进行培训，在药学楼二层小会议室做了主题为“SWOT分析及其应用”的讲座。药学院副院长郭敏杰，党委副书记张红梅，部分系室主任、党支部书记及药事管理与临床药学系的教师，机关各办公室老师参加了本次讲座。讲座由副院长郭敏杰主持。

　　冯文老师以丰富多彩的文字和形象生动的语言为大家介绍了SWOT分析方法的基本概念、分析框架、研究方法和内容，讲解了该方法的具体应用、实施步骤及与其他管理学理论、方法的结合应用，还讲授了她在分析研究中的实际经验，并通过大量案例分析与大家分享了SWOT分析在规划制定、论文写作等具体思路与方法及注意事项，让大家对SWOT分析有了较为深入的了解和认识。

        郭敏杰老师对本次讲座做了总结讲话，她指出，SWOT分析法的应用对于药学院管理工作的开展具有实际的指导意义，她希望学院从事管理工作的同志能够不断学习管理学新的理论、方法和理念，并深度融合到学院规划报告、管理论文写作及日常管理工作的实际应用之中，通过加强管理研究工作的开展，促进药学院各项管理工作水平的提高。

　　讲座最后，在场的老师们进行了热烈深入的讨论和交流，讲座令到场老师受益匪浅，使大家不仅系统地学习了SWOT分析方法，更对如何合理利用管理学理论指导实际工作有了深刻的领悟。讲座对提升学院管理队伍的管理水平及加强学院管理工作起到了很好的推动作用。

        延伸阅读：

   SWOT分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出的，是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。SWOT分析法，通过分析企业内部优势、劣势及外部机会、威胁，从而发挥优势、克服劣势、利用机会、回避威胁，多用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一，现已用于更广泛的管理与研究工作中。

（药学院）

编辑：玉洁