戴泽宇行政院长主持会议

　　2015年10月16日至17日，北京大学国际医院医院发展战略研讨会顺利举办，此次会议由戴泽宇行政院长主持，北大方正集团总裁兼CEO谢克海，副总裁兼首席品牌官魏亚欧，方正集团副总裁、北大医疗产业集团CEO吕和东，方正集团副总裁、北大医疗产业集团副总裁兼CFO李胜利，北大医疗产业集团副总裁兼CTO易崇勤，北大资源集团CFO周伯勤，北大方正人寿保险有限公司副总裁兼首席运营官邱泽君，北京大学国际医院院长陈仲强，副院长杨雪松、冯岚、徐旭，首席财务官王盈，助理院长张驰、李立荣等领导参加，共同探讨北京大学国际医院未来发展的战略蓝图。

　　菩提医疗健康管理集团林振坤运营长

　　在10月16日的会议中，菩提医疗健康管理集团林振坤运营长首先就《“移动医疗+医生集团”对传统医院的影响和机遇 长庚医院的管理模式》进行了专题分享，从“移动医疗即医生资源和互联网的简单结合”，“医生在移动互联平台提供服务获得收益”，“云平台优化医疗资源”，“互联网P思维到F型思维”四大方面进行了全面分析，详细介绍了移动医疗和医生集团的现状与发展趋势。“这既是一个机遇又是一个挑战。” 林振坤运营长表示，目前移动医疗逐渐步入移动医疗3.0时代（智能辅助决策系统时代），医生集团开始崛起，医疗机构可以保持“势不可挡，顺势而为”的心态，提前在医院内部做好充分准备。此外，林振坤还分享了长庚医院在管理方面曾经面临的困境与解决方案，建议医疗机构根据自身发展情况及时在政策调整、配套鼓励、机构定位、经营测量、管理优势等方面做出具体调整。

　　中金公司研究部强静执行总经理

　　随后，中金公司研究部强静执行总经理就《互联网医疗：颠覆和再思考》进行了专业分享。他表示，在政策、资本、技术的支持下，互联网医疗行业即将开始大踏步的发展，移动技术加速渗透。据艾媒咨询预计，到2017年，我国在线医疗服务市场将由2011年的16亿元增长到125亿元。未来，移动医疗将通过技术优势，推动医疗行业提高效率、合理资源配置、满足个性化需求。此外，强静执行总经理还具体分享了移动医疗的细分类别及移动大数据背景下衍生的专业化平台，以实例为医院信息化提供借鉴。

　　陈仲强院长

　　北京大学国际医院陈仲强院长以《北京大学国际医院发展战略思考》为主题进行分享，他表示，国际医院的发展挑战与机遇共存，一方面，政策形势、市场需求、医院自身特色、区域医疗中心趋势等方面的支持与优势都为医院发展提供了机遇；另一方面，目前社会资本承办大型医疗机构缺少成熟模式，医院作为第一家规模巨大的社会资本办医疗机构，其发生发展面临着严峻的挑战，医院管理机制、运行模式、如何获得社会的认同、如何确保其可持续发展等一系列问题都需要不断探索。在这种复杂形势下，陈仲强院长认为，医院未来应始终坚持与北大医学部的紧密战略合作关系；确定清晰的北大国际医院的功能及服务客户定位；采用各种形式共建学科建设模式的重要原则，力争5-10年形成国际自己队伍为主体的临床学科群；确定学科建设与资源配置的原则；明确学科的结构与划分；加快探索及引入国际先进医疗技术，加快开发国际商业医疗保险服务；充分发挥北大方正集团企业的优势，做好医院与学科发展的营销，扩展客户，提升影响；利用自身优势，做好物资采购与供应，有效降低成本。他相信，通过大家携手并肩，开拓创新，一定能将北京大学国际医院建设成为一家高水平的北医附属医院。

　　北大方正集团总裁兼CEO谢克海

　　最后，北大方正集团领导总裁兼CEO谢克海进行了总结，他建议，国际医院可用不同的机制，通过特色专业及重要学科，吸引全国患者，成为全国的医联体龙头。北大方正集团也将继续支持北京大学国际医院的发展，协助医院更好地改善发展战略、管理模式，推动国际医院发展成为一家真正的特色医院、高水平的优质医院。

　　杨雪松副院长

　　10月17日，杨雪松副院长、徐旭副院长、门诊部王晋豫主任分别在会议中分享了国际医院学科布局、市场销售营销策略、门诊部服务模式等医院现状及发展的具体计划。其中，杨雪松副院长就学科布局的基本原则、基本医疗服务模式及流程、特需医疗、健康管理中心、关于医养结合的医疗模式、国际医疗、教学科研等方面进行了分享。

　　徐旭副院长

　　徐旭副院长以营销目标、工作思路、营销策略、营销评估、近期计划、所需支持为思路，就医保定点、重点推广学科、医疗共同体、体推介、社区（企业）各类活动、导视、宣传栏等方面情况提出了具体营销分析和推广规划。

　　门诊部王晋豫主任

　　王晋豫主任对门诊服务模式背景分析、门诊服务模式概述、门诊服务模式实施三方面进行了实例举例，并由此提出国际医院门诊未来发展导向，即一站式普通门诊、个性化特需门诊、区域医疗联合体、人文延伸服务。

　　北大医疗产业集团CEO吕和东

　　随后，各参会领导就医院发展问题进行了探讨，在多个方面达成了系列意见，为医院未来发展提供借鉴。其中，北大医疗产业集团CEO吕和东提出了一些建设性意见：在医院管理上可大胆创新、敢想敢做；工作的机制和组织形式更加灵活；增强执行力，按照时间要求、质量要求，将工作保质保量地完成；提炼国际医院自身的核心价值观。他相信，通过大家的共同努力，必将把国际医院打造成为社会资本办医的最佳典范。

　　参会人员大合影

　　（北京大学国际医院）

编辑：韩娜