“在大家的共同努力下，医院创造了百年的辉煌成就。站在新百年的起点上，我们居安思危，居危思进，迎难而上，迎接挑战；我们要脚踏实地、夯实基础、谋划未来、跨越发展，让北京大学人民医院这‘百年老店’勇立潮头，携手共创下一个百年辉煌。”

　　——北京大学人民医院姜保国院长的精彩报告，触动心弦，发人深省，引起全场共鸣。凝聚开拓进取的勇气和力量，担当跨越发展的责任和使命，成为所有人民医院人心中的共识！

　　2019年2月22日-23日，北京大学人民医院召开2019年医院工作研讨会。为期一天半的会议，回顾2018年北京大学人民医院发展之路，共同谋划医院建设未来发展的方向，推动医院全面可持续发展。

　　北京大学医学部党委副书记徐善东，人事处处长戴清，医院管理处处长张骞，计划财务处处长冯丹妹，信息通讯中心主任种连荣，党委组织部副部长李海峰，教育处副处长刘虹，科研处副处长樊建军、赵春辉、肖瑜，信息通讯中心副主任宋式斌，党委组织部许申等领导和嘉宾莅临大会。

　　北京大学人民医院院长姜保国，党委书记赵越，副院长张俊、刘玉兰、王建六、李澍、王天兵，党委副书记陈红松、郭静竹，纪委书记苏茵，院长助理洪楠、程建鹏等医院党政领导班子全体成员，和临床、医技科室正、副主任，学科助理，科护士长，护士长，党支部书记，行政处室正、副处长，正、副科长等400余人齐聚一堂。

　　2019年医院工作研讨会主题是：脚踏实地 夯实医教研基础 谋划未来 实现跨越式发展。研讨会针对与医院跨越式发展关系最为密切的医学人才学科战略和医院安全保障两大焦点问题展开专题研讨，邀请医学部和医院主管领导和相关职能处室从实操层面的进行解读分析，邀请相关科室现场分享管理模式与经验体会。

　　大家共同盘点医院发展总体思路落实情况，客观公正地剖析工作中的不足和问题，并以问题为导向，认真探讨医院建设和发展的经验，进一步明确2019年医院的工作目标和任务，群策群力，共商大计，为实现医院百年新发展出谋献策。

　　立足发展  寄语医院

　　北京大学医学部党委副书记徐善东莅临大会并发表重要讲话。

　　徐善东副书记指出：“医院管理的核心是打造一支有灵魂、有活力、能战斗的队伍”。此次研讨会的参会人员都是医院中层干部，都是医院管理的骨干力量。医院管理的核心是打造一支有灵魂、有活力、能战斗的队伍。研讨会将学科人才规划作为重点研讨内容，这是非常必要的，医院制定“百名科学家”计划，汇聚优秀人才，在医院发展中是高瞻远瞩的策略。“善于把‘蓝图’变成‘施工图’”。不管是医院发展规划“一二三工程”，还是“百名科学家”计划，还是医院医教研各方面的工作计划，战略目标明确，执行路线清晰，更重要的是加强落实与执行，不能“等靠要”，积极努力推动各项政策和计划执行。“合理发挥评价考量的‘指挥棒’作用”。作为学科战略和人才战略的重要环节，针对医院学科和人才进行综合考评，建立科学、合理的评价指标体系是关键，调动员工积极性，带动学科整体水平提升和布局优化。“大学医院育人为先”。育人工作是北京大学附属医院至关重要的责任与使命。各位临床教师要在关心学生学业的同时，也要重点关注学生思想状况和政治倾向，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观。“共同努力主动探索，推进北大医学改革”。2019年医学部将实施北大医学全面综合改革，改革与医院发展密切相关，希望人民医院共同努力主动探索，为改革献计献策发挥力量。“工作千万条，安全第一条”。研讨会将安全保障工作作为重要议题专题讨论非常必要。安全是关系到医院发展的大事，务必要绷紧安全意识，高度重视安全工作。

　　回顾发展  谋划未来

　　2018年是北京大学人民医院百年华诞，回顾百年历程，盘点近年发展，站在新百年起点上，医院重新思考规划未来的发展道路。研讨会由北京大学人民医院党委书记赵越主持。

　　首先北京大学人民医院姜保国院长做《脚踏实地，夯实医教研基础；谋划未来，实现跨越式发展》医院工作报告。

　　报告对医院发展总体思路“一二三工程”落实情况、百年华诞系列活动情况、2018年医疗、教学、科研概况进行了整体介绍，盘点了这一年来的工作亮点，并对2019年医院工作做了部署和展望。

　　姜保国院长指出：在全院职工的努力下，交出一份满意的答卷。2018年医院围绕 “一二三工程” 医院发展总体思路，扎实稳健地推进各项工作有序开展，实现医院在医疗、教学、科研和管理等方面的稳步提升。一年来，医院特色教育教学体系建立，学科科研建设和人才培养持续推进，招投标和合同管理、试剂和耗材管理、财务管理进一步提升，集中力量建设学科，以优势学科为引领，逐步形成门类、结构、比例较合理的科研体系和医疗技术创新体系。稳扎稳打厚积薄发，为发展积蓄力量。2018年，医院获批血液系统疾病国家临床医学研究中心，立项建设教育部重点实验室，牵头建立创伤规范化救治培训体系，入选首批国家疑难病症诊治能力提升工程项目。医院通州院区和北院区建设顺利实施，预计2019年竣工，启动西直门院区西配楼工程改造，预计2019年6月投入使用，医院空间规模将呈现跨越式发展。凝练百年文化，传承百年精神。2018年正值百年华诞，医院发布百年华诞形象标志、新院徽与院训，启用陆道培学术报告厅、百年纪念展厅、百年历史长廊，举办“百年华诞百位名医”义诊活动、院士论坛和医学人文论坛，通过一系列学术、公益和文化等活动为医院百年华诞献礼。

　　同时姜保国院长强调：在盘点成绩的同时，要居安思危，居危思进。我们要仔细梳理我们的差距和面临的挑战，要清醒的认识到医院目前仍存在科技影响力无上升动力、学科发展不齐、青年人才储备不足、科研队伍力量和产出不足、空间制约、学科带头人缺乏、管理团队欠专业化等不足。姜院长指出未来发展发向——站在新百年起点上，脚踏实地、夯实基础、谋划未来、跨越发展。2019年医院继续贯彻落实“一二三工程”医院发展整体思路，坚持“人才、学科、空间”三轮驱动，着重落实学科战略和人才战略；落实医改新政策，应对医耗联动综合改革对医院运营提出的挑战，适应医改新局面；医院将建立健全促进节约型医院建设的内部运行机制，逐步形成节约型的收入增长方式和消耗管理模式，形成节约文化，建立绿色节约型医院；制定涵盖医院运行安全所有环节的安全管理流程，建立医院全方位安全管理体系；聚焦科研，进行学科现状、人才现状分析，制定“百名科学家”准入标准、科学家评价奖励机制，创新人才选用评估制度。

　　姜院长特别指出：人才汇聚，提升医院软实力支撑硬发展。医院着重打造人才汇聚工程——“百名科学家”计划，通过国内外公开招聘、引进全职“杰青”、“优青”、北大北医“双聘”、博士后招聘、国际“双聘”等多种方式，汇聚一批具有创新能力的医学科学家，培养一批有潜力的青年学术技术骨干，建设一批优秀的创新团队，不断提升医院软实力支撑硬发展。

　　北京大学人民医院张俊副院长做《在医院跨越发展中，继续夯实基础提升基本医疗质量》医疗工作报告。

　　报告通过大量详实的数据、图表及例证，从医疗基础数据、医疗考核评奖评优、提高患者就医体验、医疗质量等几方面对2018年医疗工作进行了回顾总结。

　　报告中张俊副院长多次强调：“医疗质量是医院生存发展的基础，是医疗过程中必须坚守的底线”。医院不断完善医疗质量沟通体系建设，规范五大急救中心体系建设，依托医疗指控周报、月报、药事月报、门诊月报，落实医疗核心制度，建立抗菌药物长效化、专业化管理机制，保证抗菌药物临床合理应用，加强手术标识及三方核查工作，加强医院感染防控，切实保障和提升医疗质量安全。医院基于医疗效率质量指标，开展医疗考核奖励评优工作，引导科室提升医疗质量效率。同时，依托落户我院的“国家卫生健康委员会医患体验研究基地”的测评数据，医院有针对性的整改和提升，通过引入自助机，推进免排队、操作方便的手机APP服务，构建门诊导诊、宣传体系，引入互联网+药学服务体系等各项措施多管齐下，持续改善患者就医体验。

　　张俊副院长指出，2019年医疗工作将继续完善医疗质量及不良事件预警监测体系建设，继续完善五大急救中心流程规范和制度建设，配合通州新院区调整医疗流程与资源配备，配合北京市DRGs收付费制度改革，探索建设医院医联体集团，优化诊疗服务流程、改善患者就医体验，制定医疗服务国家与行业标准，持续改进医疗质量、提升医疗效率。

　　北京大学人民医院王建六副院长做《勤韧善取，落实教育教学规划；凝心聚力，推进教育教学改革》教学工作报告。

　　报告围绕医院教学工作概况、教育教学“一点六面”工作和医院教育教学工作面临的挑战与对策三方面进行回顾和展望。2018年医院顺应北医教育体制改革，不断强化在职教授的教学参与度，全面推进医院特色教育教学发展规划下的教学工作与实践。共有十余个轨道3000余名学员在院培训，学员数量逐年增长，结构不断优化。

　　医院教育教学工作围绕“一点六面”工作，以师生思想政治教育为重点，高度关心和重视学生；同时进行核心教师培育，为医院建设一支搬不走、打不散的教师队伍；重点提高八年制学生科研和创新能力，建立具有医院特色的八年制科研培养体系；在研究生培养中狠抓过程管理；在住院医师规范化培养中注重临床能力培训；进修医师培养中强化以“抓质量聚资源树品牌”；同时医院牵头建立实习院校联盟，加强护理师资队伍建设的护理教学工作。医院保持教学质量稳步提升、保持模拟医学教育国内引领、主导临床实践教育，承担教育部临床实践教学指导分委员会工作、成立全国高校附属医院临床实践教育联盟、成为国家临床教学培训示范中心。医院教育教学工作仍然面临长学制临床医学专业的外部压力与期待、住院医师临床实践机会缺失的瓶颈和为医院建设一批卓越教学人才队伍核心使命的挑战。

　　王建六副院长指出2019年医院教育教学工作将探索以思政为核心、临床为特色、科研为重点、教学为重视的八年制教学改革模式；以教学床为抓手，全方位提升住院医师临床实践能力；建立骨干教师、核心教师、教学专家的教学人才培养体系等措施进一步完善医院的教育教学工作。

　　北京大学人民医院王天兵副院长做《北京大学人民医院2018年度科研总结》报告。

　　报告通过详尽真实全面的数据、图表回顾总结了医院2018年度科研发展情况，分析了医院2018年度中国医院科技量值综合排名、近五年排名趋势及科研基金、科技奖项、成果、发表论文等科研产出情况，详细分析了各学科近年来在中国医院科技量值学科排名情况及医院科研评估（科研基金和科研产出）情况、与北京大学三家综合医院进行对比分析的各学科科研现状。

　　2018年医院科研基金、国家自然科学基金、北京市自然科学基金、北京市科学计划项目、科技奖项、科技成果、科研项目、授权专利、发表SCI论文情况、国际高影响因子期刊发表情况、科研平台建设等科研指标均有显著提升，成绩喜人，但医院科研工作仍然存在青年骨干人才储备不足、国家自然科学基金课题申请积极性不高、立项课题学科分布不均、SCI论文发表数量少、科室不均衡等问题。

　　王天兵副院长指出，2019年医院将优化科研制度，加大科研发展资助投入，加强科研人才培养，完善科研平台建设，支撑临床学科科研创新，加速产业转化，推动学科可持续发展。最后，王天兵副院长以一副对联“妙手丹心，以临床安身；勤思细作，借文章立命”勉励科研工作者新的一年再接再厉，推进医院科研工作再上新台阶。

　　集聚人才 助力发展

　　北京大学人民医院高度重视人才学科工作，更是把学科作为医院发展的基本战略方向，把人才作为重要战略资源，对全院学科专业建设、创新能力、科研实力、人才梯队以及人才培养、吸引和使用等作出全局性构想与安排，加强学科人才建设顶层设计。

　　此次研讨会，为了进一步落实人才学科战略，专设医学人才学科战略专题研讨，统一方向明确路径。医学人才学科战略专题研讨由北京大学人民医院姜保国院长主持。

　　北京大学医学部人事处处长戴清做《解放思想，做好人事人才工作》报告。

　　为推进医院人才工作体制机制改革和政策创新，此次研讨会特邀北京大学医学部人事处处长戴清介绍并解读国家、中组部、教育部、北京大学和医学部各级人才队伍管理的相关政策。

　　报告解读了国家职称制度改革、中组部和教育部各类人才计划和资助情况，重点介绍了北京大学人事人才制度的发展脉络和趋势、人事综合改革政策以及医学部人才队伍建设改革情况，对比分析了北京大学医学部各类人才情况、各家附属医院博士后情况及科研成果状况，分析医院人才薄弱环节，并介绍了医学部本部人才专业和可能与医院合作的领域。

　　戴清处长指出，人事工作应通过规划制定、招聘实施、岗位聘任、考核评估、薪酬管理等各项工作，建立以师资人才为核心的总量适度、结构优化、效率显著的符合一流大学和一流医院需要的整体人才队伍，应帮助医院各级管理者和科主任做好政策支持和人事服务。同时强调，医院人事队伍的建设要兼顾规模、结构和效率，建议各级管理者和科主任与人事部门加强沟通，了解人事政策，把握发展时机，为医院事业发展助力。

　　北京大学人民医院党委副书记郭静竹做《实施百名科学家计划，助力医院跨越式发展》人才规划报告。

　　报告围绕医院科研人才现状、问题和思考，前期人才战略实施情况和“百名科学家”计划进行详尽介绍。近年来，医院以 “一二三工程”为总体发展思路，以医院全面发展为中心，紧抓基本医疗质量和创新医疗技术，实施学科、人才、空间三大战略，不断推动以人才培养为核心的学科建设。在人才培养领域依托“111”人才学科规划实施、学科助理队伍选拔建设、博士后队伍培养探索等方面拓宽引才渠道、搭建培养平台、强化教育培训、注重人才激励，医院人才队伍建设呈现出良好的发展态势。

　　郭静竹副书记通过梳理医院人力资源构成，进一步分析青年医师和研究岗位员工临床科研工作潜力和人才需求，指出医院将以补充高素质科研人员和提升青年医师和研究人员的科研素质为方向。在现有的中青年人才战略实施过程中，要不断调整和优化人才选拔和培养机制，将研究人员、学术新星纳入“111”人才学科规划——中青年学术骨干培养规划中。学科助理是医院临床医技科室干部梯队和“两栖类人才”的重要组成，下一步的工作将完善考核和提拔机制。同时，医院将不断完善博士后队伍的建设，博士后是医院科研工作的青年后备人才，未来医院研究岗位的招聘将以博士后为主。在现有的人才战略规划，医院将量身打造个性化培养计划，推动学科从人才梯队、技术创新等得到全面发展。

　　同时为培养科研人才“领航者”，支撑引领医院学科未来前沿发展，2019年医院将实施“百名科学家”计划，并就“百名科学家”的相关政策支持、类型、人才来源、考核和绩效、申报方法进行解读。未来五年医院将以临床需求为指引，聘任100名科学家，注重学科交叉协同、创新、优势互补；开展临床医学与基础医学等多学科交叉和联合创新研究；在医学技术与生物医学工程等领域，解决医学重大、热点问题。医院将通过加强人才建设顶层设计，建立高层次人才队伍，为医院建设和发展储备人才资源。

　　北京大学人民医院王天兵副院长做《北京大学人民医院科研人才战略计划》报告。

　　报告通过大量详实的数据对国内外研究型医院规模及科研情况进行比较，分析了2018年中国医院科技量值综合排名情况、各学科的科技量值排名情况、医院人员科研产出情况，特别是近五年医院不同类别人员SCI论文发表与承担科研项目情况对比。

　　王天兵副院长指出，依托医院总体发展思路“一二三工程”，医院未来的科研人才发展战略根据定位和年龄分为领军人才、学科骨干、后备力量三种层面的科研梯队。临床科研双栖的学科带头人是领军人才，医院将大力部署实施面向领军人才的“百名科学家计划”，全面引进国内外优秀人才，推动临床问题与基础研究的转化，带动青年骨干的科研能力，提升医院的科技影响力。学科骨干计划由医院和学科协同培养，选拔各学科青年科研骨干，确定青年科研骨干储备库，实施“111人才规划”资助出国留学，充分发挥已实施十年的“学术新星”计划，完善医内基金体系，支持学科骨干发展。同时，医院也十分重视科研能力培养，以优势学科或平台为依托，以科研能力提升为重点，完善博士后、研究生和青年医生等后备人才科研能力培养体系，医院提供启动基金，搭建交叉研究平台，满足后备人才全面发展的需求。

　　医院将广开进贤之路，逐渐建立完善医学研究科研梯队，建立建设研究型大学附属医院，以广阔的平台和博大的胸怀为人才提供施展才华的大舞台。

　　分享学科经验 启迪深入思考

　　本次研讨会特邀在2018年医院科研评估排名前两名的学科——北京大学血液病研究所张晓辉副所长和检验科王辉主任从科室管理、科研开展、人才梯队、科室文化等方面，分别介绍了各自的学科建设经验。艰辛的前行路径和和心路历程，让与会者收获满满，并引大家的深入思考。

　　北京大学血液病研究所副所长张晓辉以《临床科研是学科发展的驱动力》为题分享了学科建设经验。张晓辉副所长结合北京大学血液病研究所临床研究具体实例，介绍了临床科研架构与机制、临床问题导向的科研实施和团队科研热情的激发。张晓辉副所长指出，临床科研是学科发展的驱动力，临床提出问题，临床研究提供解决方案，促进学科发展。北京大学血液病研究所倡导“团结、协作、创新、发展”的科室文化。在创新医疗技术和患者信任的基础上，血研所逐渐建立丰富的临床资料库，建立标本齐全、种类丰富、系统完整的SOP体系。在组织和实施临床研究方面，血研所加强培养职工对临床研究的热爱，提升科研能力，加强科研考核，并注重与实际的临床工作相结合，让临床医生做到“研”以致用，以科研产出促进良性循环。张晓辉副所长强调，要跟踪国际研究前沿，敢于挑战和突破“禁区”，心怀责任感和奉献精神，乐观积极面对挑战，不断完善自身，检查不足，持之以恒坚持不懈才能取得成绩和突破。

　　检验科主任王辉以《为者常成，行者常至，医技科室科研起步之路》为题分享了学科建设经验。王辉主任回顾了检验科近年来的学科发展，介绍开展科研工作的具体做法及切身体会。8年前检验科是一个以技术人员为主、高级职称稀少、“0”科研基金的“科研小白”科室。王辉与核心组从了解每位员工的个人发展规划和诉求开始，以医疗质量安全为抓手，以科室特色为科研导向，锁定学科发展方向和目标，通过建章立制规范管理，制定质量目标方针，确立专业研究方向，吸引专业优质人才，培养科室先进文化，搭建多样展示平台，检验科快速发展。目前已经发展成为国家临床重点专科建设项目、通过美国病理学家学会（CAP）认可、获批成为北京大学医学技术专业医学检验学硕士博士研究生培养点、承担国家省部级课题35项、发表SCI论文60余篇，在病原微生物感染、疑难病例诊治、耐药菌分子流行病学和耐药机制研究方面形成鲜明学科特色的优秀平台科室。“只要想做，只要付出，任何岗位都可以熠熠生辉！”王辉最后强调。学科发展的心路历程令与会者深思。

　　安全管理  共筑堡垒

　　安全是一个永恒的话题，为进一步加强医院安全管理工作，确保医疗安全和安全生产,创建平安、稳定、和谐的医院环境。此次研讨会特别设有医院安全保障专题，将安全作为重要议题共同讨论，请相关职能处室负责人从医疗安全、护理安全、信息安全、工程安全、安全保卫和后勤保障安全等方面进行详细梳理剖析，姜保国院长全程主持，将安全工作条分缕析，职责明确，落在实处。

　　医务处王晶桐处长以《业精于勤，行成于思，不断提高医疗质量与安全》为主题汇报了医院医疗安全管理相关工作。报告梳理了医院近三年重点医疗不良事件情况，归纳了医疗不良事件特点和发生原因，分析了医疗质量的关键环节和重点部门。报告介绍了院级医疗质控相关工作例会和院科医疗管理促进沟通形式，分享了科室医疗质量管理优秀做法。王晶桐处长在报告中指出，医院加强核心制度检查、围手术期管理和药物合理应用管理，通过横向比较、纵向比较和基准比较，分析现状和趋势，研究重点问题，找准共同原因和根本原因，持续改进医疗质量。并进一步强调，医疗质量是医疗机构的核心工作，患者安全重于一切，要个体、科室、院级逐级控制，做好分层质量控制，关注重点环节、重点对象指控，并通过信息化手段做到全面、准确、及时、可靠的质量控制闭环管理，和实时、全程质量控制，全院共同努力，通过规范诊疗行为、搭建沟通平台、持续改进工作，实现医疗质量均一性，促进学科更好、更快、更强发展。

　　护理部主任王泠以《夯实基础，提升护理质量；立足根本，保证护理安全》为主题汇报了护理安全管理相关工作。报告从近几年医院存在的护理不良事件发生情况、医院各病区的护理质量督查结果进行汇总和分析，提出存在护理人员素质隐患、护理管理隐患、技术隐患和环境隐患等四大护理安全隐患。医院有针对性的通过建章立制，规范护理行为，提升护士安全意识；通过多层次有针对性的培训，提升专业知识，进行技术练兵；通过邀请老一辈护理专家来讲解护理传统和精神，加强护理职业精神和文化建设；通过加强护理管理者培训，更新管理理念，提升岗位胜任力；根据三级护理管理模式，调整督查方式，设定重点督查项目；通过设立护理质量管理委员会，健全护理安全管理体系；同时关注护士职业健康、心理健康与人身安全，营造安全的工作环境。2019年，医院将针对护理安全重点问题进一步改进，健全护理安全管理体系，完善护理质控体系，从而创造一个安全高效的护理环境，确保病人生命安全。

　　信息中心黄锋主任以《医院信息系统安全现状与分析》为主题汇报信息安全工作。报告从医院信息系统建立、发展和存在问题入手，结合典型案例介绍了医疗信息系统安全、信息数据安全和账户安全三方面存在的安全问题和隐患。黄锋主任介绍了目前开展的更新配置服务器、扩充系统存储、改进网络路线、增加现场服务工程师等工作，并就正在进行的大系统升级改造工作进行介绍，强调了安全防范与支持建设结合的重要性，在提供信息技术支持和服务之外，更要在保障医院信息系统安全领域再下功夫，进一步探索更加完善的管理制度和有效管控机制。

　　基建处李培处长以《坚持加强项目安全管理，扎实推进医院基建工程》为主题汇报工程安全相关工作。李培处长介绍了基建工程项目管理的主要内容、各个重要阶段可能存在的安全风险、医院改造项目安全管理措施和施工现场突发事件的应急处理。在西配楼改造工程中，面对施工问题，医院通过建立管理机制、完善组织和监督架构等措施保证施工安全；开展施工前组织安全教育和安全培训，施工中组织专家论证和安全技术交底；组织四级安全巡检，建立安全管理台账，督促整改落实，确保基建安全落到实处，确保医疗工作正常运行。

　　保卫处张鹏常务副处长以《做忠诚卫士，保医院平安》为主题汇报安全保卫相关工作。张鹏副处长以实发事件和案例分析得出启示，并就制定的有针对性的安全防范措施进行详实介绍。医院消防安全工作紧紧围绕“预防”和“处置”两大核心，做到预防为先，紧抓应急处置队伍建设。为保护医护和患者安全，医院深入科室进行安全防范知识培训；邀请公安反恐专家培训防暴技能，定期开展应急演练；加大人流量密集区域的巡逻力度，利用摄像头实施24小时监控；建立快速响应机制，做医护和患者身边的“保护神”。

　　总务处侯志骅处长以《保障安全，积极服务临床》为主题汇报后勤保障安全工作。报告通过介绍排查医院供水、监控氧气站运行、定期维护保养配电室等电力设备，加强医院水、电、气系统管理，确保后勤保障安全。侯志骅处长结合医院近期发生的停电事件，对停电原因进行深入剖析，并提出整改措施，介绍了水、电、气管理的隐患排查工作、已完成工作、正在开展工作和亟待解决的问题。2019年，医院将通过邀请院外专家进行深入调研评估等措施找准问题，细化分析，实行动态管理，做好后勤保障工作，推动节约型医院建设。

　　为期一天半的工作研讨会主题鲜明，内容丰富，紧密联系医院实际深入展开讨论，求真务实，凝聚智慧与力量，共同来为北京大学人民医院新百年发展绘制方向明确、路径清晰的蓝图，成为推进医院实现跨越式发展的强大引擎。

　　2019年北京大学人民医院已经站在新百年的起点，将在推动医院全面发展核心使命指引下，紧抓基本医疗质量和创新医疗技术两个基本点，在人才战略、学科战略和空间战略规划中，潜心笃志、谋定后行、务实耕耘，脚踏实地夯实医教研基础，谋划未来实现跨越式发展，携手共创北京大学人民医院更美好的明天！

（北京大学人民医院宣传处）

        编辑：玉洁