“究竟什么是管理？简单说就是管人和理事。”

“什么是执行？就是一个组织实现自身目标的能力，也是我们成员按质按量完成工作任务的能力。”

“如何提高团队工作意愿？提高团队凝聚力和协作自觉、实施有效激励、培育团队文化，缺一不可。”

“管理越是能够运用一个社会的传统价值观和信念，它就越能获得成功。”

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一个个问题引发思考，一次次互动探索答案，一次次解析达成共识……2021年3月31日，北京大学人民医院陆道培学术报告厅里笑声与掌声不断。

为不断适应现代医学的发展，进一步提升医院管理水平和服务能力，2021年3月31日，北京大学人民医院开展干部培训系列讲座，特邀复旦医院管理培训项目首席顾问古飚教授来院进行《高效执行力建设》专题培训。医院党政领导、行政职能处室科级以上干部，100余人参加培训。培训由医院总会计师、党委院长办公室主任邓连府主持。

古飚教授在报告中，以“现代化管理和高效执行力建设”为出发点，用翔实生动的事例、耳熟能详的社会现象、图文并茂的幻灯解析、亲切幽默的现场互动等方式，从管理学的角度，围绕如何提升现代医院执行力的主题，从管理与执行力的概念、个人定位与职责、组织战略与目标、群体团队与文化等不同层次，深入浅出地分析了执行力对提升现代医院竞争力的重要意义，对全院职工的执行力和管理能力的提升具有非常重要的指导意义。

古教授从管理的概念开始讲起，引出了执行力的内涵与建设，从组织（明确定位）、个人（战略清晰）和团队（文化建设）三个层面介绍了执行力体系，通过列举《西游记》和金字塔结构模型，讲述了谁来执行，以及如何执行。古教授强调要通过有效的、科学的制度设计，来解决团队凝聚力和互相协作的问题。

针对提高团队工作意愿，古教授指出要通过提高团队凝聚力和协作自觉，设计团队合理分工、工作流程、奖励办法等制度；要通过实施有效激励分析了解团队成员内心需要，针对需要用正确激励方式提供动力；鼓励大家追逐目标，通过奖励激励、个体激励、情感激励、授权激励等多种方式激励使成员内心获得满足。要通过培育团队文化，强化管理效能。

讲座旁征博引、引经据典，讲者以丰富广博的知识面和风趣幽默的语言深入浅出地介绍了管理学相关知识，在场的观众听得全神贯注。

医院总会计师、党委院长办公室主任邓连府强调，医院中层干部在医院管理中起着举足轻重的作用，处于内联外接、直接面对基层、面对患者的关键位置，承担大量的管理和服务职能，是医院的骨干和中间力量，责任重大，使命艰巨。

干部的素质能力和管理水平直接影响着医院的整体建设和发展。医疗行业的快速发展，新的知识和技术、发展模式和理念不断创新，医院内部管理体制机制、观念和文化还存在与时代需求不相符的地方，需要通过改革来焕发新的力量。希望各位中层干部要以此次培训为契机，把培训内容与医院当前工作联系起来，深入思考理解，融会贯通，更重要的是着力于转变工作方式方法，提高工作效率，优化管理以适应并推动医院高质量发展。

参加培训的中层干部表示，古老师的授课开拓了视野，让人受益匪浅。“我们要认识到管理者的职责，意识到团队管理的重要性。在今后的工作中，我们要学以致用，充分发挥管理者的职能，将团队力量发挥到最佳状态，为医院发展做出应有的贡献。”

北京大学人民医院全员化、常态化、多元化、纵深化的各类学习培训“永远在路上”。干部培训系列讲座，以提升干部职业素养与能力为核心，求真务实，切实着力，以高效执行力和现代化管理助推医院高质量发展。

延伸阅读：讲者简介

古飚，教授，管理学博士。复旦医院管理培训项目首席顾问。已受邀为清华大学，北京大学，复旦大学等国内一流高校讲授管理学系列课程十余年。在医疗领域的研究方向为医院战略管理与组织变革。曾为多家大型医院及各卫生行政单位授课。

（北大人民医院宣传处）

编辑：玉洁