【编者按】赋能增智，驰而不息。为落实医院2024年工作研讨会暨干部培训会的精神要求，对干部培训工作要做到“请进来、走出去”，切实提升医院管理人员的工作质量和水平，医院党委决定开设“北大医院干部讲堂”，从职能处室干部职工的实际需求出发，通过系列培训、集中授课，教育员工、塑造员工，及时补充知识所需、总结工作经验、提升工作方法，全面提升干部队伍的整体素质，为全院干部充电蓄能。

3月19日下午，“北大医院干部讲堂”开班仪式暨讲堂第一课在筑梦厅举行。北京大学公共卫生学院卫生政策与管理系周子君教授受邀做第一期专题培训。医院党委书记姜辉、纪委书记程苏华、副院长杨莉、总会计师李敬伟和中心院区、大兴院区职能处室正副主任/处长、党支部书记以及管理人员参加了培训，北大医院宁夏妇儿医院、太原医院、密云医院通过线上参加了培训。此次培训由程苏华纪委书记主持。

开班仪式

姜辉书记首先代表医院向周子君教授表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。随后姜书记作开班仪式讲话，他强调，医院管理人员是医院的重要组成部分，是医院实现精细化管理的主力军。在公立医院高质量发展的背景下，医院管理人员的能力水平应该得到全面、有效地培养。管理人员不仅要“埋头苦干”，还要“抬头巧干”。希望大家以今天的干部讲堂为开端、为牵引，用心学、用情悟、用力行，常修常炼、常悟常进，以“学”深化、以“做”转化，振奋精神、苦干实干。同时，姜书记对各位干部提出几点殷切希望：

第一，要把握一个“高”字，以理想信念作根基。职能处室的干部职工要争做胸怀大志、仰望星空的人，在坚定理想信念中把牢人生航向。始终保持“革命理想高于天”的志气、“洒向千峰秋叶丹”的胆气、“心底无私天地宽”的静气、“树高千尺不忘根”的地气，树立崇高理想，保持坚定信念，更好地为临床一线服务，为百姓大众的健康服务。

第二，要瞄准一个“新”字，以创新发展作动力。要争做努力创新、激情奋斗的人，在积极担当作为中彰显人生价值。主动投身医院高质量发展，始终做奋斗的强者，在奔跑中突围、永不止步，在磨砺中成长、永不逃避，在挫折中奋起、永不气馁，在奉献中坚守、永不放弃，在创新中实践、永不言败，敢于同快的赛、与强的比、向高的攀，敢于扛累活、挑重担、打硬仗，努力创造优异业绩、绽放自己应有的光彩。

第三，要坚持一个“实”字，以实干落实作支撑。要争做锲而不舍、实干为先的人，在经历风吹雨打中增加人生厚度。时刻保持翻山越岭的勇气和恒力、不断向前的韧性和耐力、驶向彼岸的决心和毅力，无论顺境还是逆境，都以既定的目标鞭策自己、把事情落到实处，以成功的期盼激励自己，脚踏实地、稳扎稳打、久久为功实现美好梦想。

第四，要保持一个“正”字，以风清气正做底色。要争做正气充盈、一尘不染的人，在永葆清正廉洁中擦亮人生底色。保持清醒头脑，从严要求自己，多思贪欲之害，常破心中之贼，绷紧弦、做到自警自励，知敬畏、恪守纪律规矩，惜名节、追求纯洁情操，重自律、防止腐化变质，带头营造风清气正的政治生态和昂扬向上的干事环境。

首期讲堂

周子君教授作为卫生政策和医院管理领域的专家，多次承担、参与国家和地方政府、医院有关政策制定、医保管理和卫生信息等方面的课题研究工作，也作为专家多次参与北京市医药卫生体制改革相关工作。

第一期培训课程，周子君教授以《医院管理研究方法和论文撰写》为主题，从医院管理的宏观和微观两个方面，结合医院内部、外部现状和现实案例，为大家介绍了何为医院管理以及如何做好医院管理。医院管理是揭示管理活动的本质和规律，为管理实践提供理论和决策支持的一种手段，随着卫生健康事业发展的不断深入，现代医院建设需要大批知医学、懂管理、有创新的高素质医院管理人才。周教授围绕现代医院管理的研究领域和手段方法，讲授内容不仅包含医院战略管理、组织行为与文化及运营管理等方面，还对医院管理方向的科研论文撰写基本方法和基本技能进行了详细的阐述。周教授指出，作为一名医院管理人员，大家在做好日常行政工作的同时，也要关注各自领域的进展，通过日常工作的总结，发现存在的问题并提出解决的措施，不仅为国家政策制定提供参考，为医院发展提供借鉴，同时也是论文撰写的思路。周教授强调，我们要紧抓当前医院管理领域的重点和未来研究的热点，围绕健康中国建设和医院的高质量发展这个总要求，在工作中切实加强理论素养、专业知识和政策法规的学习，勤于思考、善于总结、勇于实践、敢于创新，为推进医院高质量发展奉献才智、贡献力量。

各职能处室的干部职工在会后纷纷表示：此次培训收获很大，对医院管理研究理论和基本技能的写作有了更深刻的认知和了解，既拓宽了研究的视野思路，也增加了对医院管理研究的信心，为本职工作带来了深度启发和思考。未来将积极参加培训活动，争取学在深处、谋在新处、干在实处。

不负春光，时时学，润物细无声；不负韶华，日日行，厚积而薄发。

未来，北大医院会定期以不同主题持续开展系列培训活动，努力为职能处室干部职工搭建学习交流平台，广泛汇聚业务和思政资源，赋能干部职工全面发展；北大医院也将不断为人才成长厚植沃土，持之以恒加强医院管理人员理论联系实践思考、紧贴任务运用、融入工作深化的能力。向“新”而行，赋能出发，着力培养医院高质量管理人才，为实现医院管理的质量变革、效率提速和动力创新注入人才动能，书写医院高质量发展“大文章”！

（北大医院）

编辑：玉洁