为全面回顾2024年上半年医疗工作，研讨部署下半年重点工作方向，进一步推进医院高质量发展，7月31日下午，北大医院召开2024年上半年医疗工作研讨会。党委书记姜辉、院长杨尹默等在院领导班子成员，全院各临床、医技科室正副主任，职能处室正副主任/处长、支部书记、科护士长等出席了会议。

李洪振处长主持会议

首先，由门诊部、病案与临床数据中心、运营管理处、医务处、医保处、医学装备处6个职能处室负责人依次就上半年医疗运行情况进行汇报分析。

门诊部房洪军主任围绕等接诊人次、出诊单元、诊位使用率、号满率等指标详细分析了2024年上半年门诊诊疗总体运行情况。同时展望未来的工作重点，主要为关注综合单元接诊时间、号满率、单元接诊人次三大维度，强调出诊容量与诊疗质量的分科施策，以提高医疗资源利用效率。同时，他建议依据社会需求适度拓展周末门诊服务；持续优化互联网医疗服务，提升服务效能，构建智慧医疗体系。

病案与临床数据中心林箐处长以公立医院绩效考核为出发点，细致梳理了2024年上半年医疗工作增量与结构。林箐处长指出，在满足日益增长的患者需求趋势下，仍需高度重视次均费用以及四级手术的情况，在改善诊疗结构的目标下实现长远发展目标。

运营管理处韩晓宁处长围绕“以促进医疗发展为目标的绩效改革”主题，从收支结余、改革举措、发展成效三方面来进行汇报。上半年，我院通过细化精细管理奖励、加强政策激励力度等举措，进一步提升服务质量和效益。下半年，需持续深化持续推进绩效改革，助力医院高质量发展的蓝图绘制。

医务处李洪振处长剖析了2024年上半年医疗纠纷新增情况，从医疗纠纷现状、典型案例分析、整改落实情况等三个方面进行讲解。在典型案例的细节上，李洪振处长以案为鉴，强调病情观察不到位、风险告知不充分、知情同意执行不到位等高危风险，对未来病历书写及核心制度的执行情况提出做细、做实的要求。

医保处于飞处长展示了2024年上半年门诊及住院患者医保运行及结余情况，涉及CMI、费用构成、总额预付、中低风险组死亡率等多个指标。于飞处长指出医疗保险对提升医疗质量、引导合理诊疗的重要作用，未来可结合新技术和灵活的医保政策，以高质量服务为导向，在全院通力合作下以期达到患者优质服务与减少个人负担的平衡。

医学装备处孙浩林处长在汇报中深入探讨了医学装备和医用耗材的全生命周期管理问题。他提出在医院发展整体战略下，需不断健全一科一策的供销存管理策略，尤其是关注大型设备和SPD中心的管理与运营。通过精细化管理，医学装备部力求为医疗机构的发展和运营提供更加全面、高效的支持和保障。

李敬伟总会计师对2024年1-6月医疗相关收支情况进行综合分析。除关注次均费用和医疗收入构成，她还强调了收入结构的进一步优化对医院经营的重要性。同时，李敬伟总会计师明确在大力发展学科的背景下，也仍需做内涵式增量，运用好激励相容的政策，在有效的资源配置中确保投入与产出的平衡，以实现医院经营的可持续发展。

李航副院长以抓住关键指标为核心原则，对下半年医疗工作进行深化部署。在诊疗扩容上，进一步优化门诊管理办法，全面梳理科室内部医、教、研人员职责；在诊疗结构上，进一步支持并鼓励四级手术的开展，以日间手术中心的筹备开业为机遇，动态实时调整收治患者诊疗结构；在学科发展上，始终坚守医疗质量安全的底线，对耗材合理使用、病历环节质控等方面精细化管理。

杨尹默院长综合回顾了院内上半年的医疗数据表现，明确指出相关指标仍存在一定改进空间。杨院长期望全院上下医务人员要有责任感、危机感、使命感，在卫生健康事业高质量发展的道路上，在医疗卫生机构百舸争流的洪流中，面向未来的发展大家要统一思想认识：以主动预防的管理体系保安全，以扩大供给的服务模式促增量，以合理有效的诊疗方法强效益，以绩效指挥的引导方针优结构，以信息强化的智慧服务提质量。

姜辉书记在总结讲话中对全院职工上半年的辛勤付出表示了高度的肯定和感谢。姜书记指出，今天的会议很成功，成绩有亮点、总结有水平、未来有信心。姜书记强调，这一成绩的取得离不开每一位员工的辛勤工作，离不开每一个科室的齐抓共管。下半年，医院将迎来大兴院区急诊开业、日间手术中心开业、设备更新换代、病房升级改造等更大的机遇，任务艰巨但前景光明，希望全体员工要以更加昂扬的斗志和坚定的信心，汇聚创新的活力、干事的热情，在医院高质量发展中勇担重任，共同实现医院的新跨越、新发展。

蓝图已然绘就，征程催人奋进。下半年我院将继续坚持以人民健康为中心，坚持守正创新，强化精细化管理成效，加强学科和人才队伍建设，加强管理和自身能力建设，奋战三季度、决胜下半年，用汗水和智慧，共同绘制医院高质量发展的壮丽美景！

（来源：北大医院 医务处）