6月17日， 北京大学第一医院大兴院区启用半年工作总结暨研讨会在大兴院区报告厅召开。医院党委书记姜辉、院长杨尹默、副院长王鹏远、李航、张凯、总会计师李敬伟，大兴院区执行院长张崔建、副院长于楠、孙璐以及各临床医技科室主任、职能处室主任/处长、大兴院区常驻人员等150人围坐一堂，以“回顾往昔铸辉煌 展望未来绘宏图”为主题，总结经验、明确方向、鼓足士气，凝心聚力，共同推进医院高质量发展。本次会议由主题汇报、专题汇报与专题讨论三个环节构成，分别由张凯副院长、张崔建执行院长和于楠副院长主持。

主题汇报明方向

张崔建率先就“目前的形势和我们的任务”深入剖析了大兴院区面临的挑战与机遇。他指出，目前大兴院区面临发展增量上涨缓慢、四级手术缺乏核心竞争力、跨科收治动力不足、周边大型三甲医院势头迅猛等问题，他强调各科室要解放思想、调整学科布局、巩固强势学科的同时扶持弱势学科，促进合作交流；要转化动能，以目标为导向，充分发挥绩效的指挥棒。

于楠以医疗数据为抓手，进行了“抓机遇、迎挑战、拓赛道、谋发展”的主题汇报。大兴院区启用180天，在全院上下的共同努力下，实现了医疗增量、提质增效，并迎来了医院优化结构、高质量发展的难得机遇。她介绍了大兴院区1-5月的医疗数据及发展瓶颈，提出在现有成绩的基础上，仍有提高空间，需要持续发力，进一步突破。在接下来的工作中，应双院区科学布局促增量，不放松底线思维提质量，信息化助力新发展，精益化提高新效能，全局化优化新结构 ，努力开拓大兴院区更加美好的明天。

孙璐以“建机制、保开办，磨炼一支能打硬仗的后勤队伍”为主题，着重总结了大兴院区启用半年以来综合保障相关工作。从“抢进度，保开办”的件件大事到“改环境，促发展”的创新理念，希望能够用心用情将大兴院区建成“年轻人来了就不想走的医院”。院区将致力于实现资产的信息化管理，从内控管理的高度进一步实现资源的合理调配；分院区后勤管理体系的建立实现了对内保障与对外对接的双重功能，通过着重培养年轻人服务于临床的意识，实现个人成长与适应现代化后勤管理模式的双重效应，为医院发展提供有力保障。

李航副院长对主题汇报环节进行总结。他指出，大兴院区正处于发展的新契机，临床科室主任转变观念至关重要，要顺应当下“国考”评价体系，学科布局允许科室“有进有退”，摒弃低质量发展，实现高质量运行；要着眼于制度与细节的细微之处，捕捉双院区同质化发展的命脉，希望各科室能够为北大医院大兴院区铸下新的里程碑。

专题汇报讲作为

儿童医学中心主任姜玉武总结了中心半年的成绩，并针对儿内科、儿外科和儿童癫痫中心的CMI提升、单病种质量控制取得的改进效果进行汇报。姜主任强调，巩固儿童医学中心的发展，离不开强有力的科研基础，离不开创新型人才引进，离不开专科联盟的支持，期望通过大兴院区这个优秀平台能够持续巩固北大医院儿童医学中心在北京南城的强势地位，进而为北京市基层儿科及区域医疗发展提供范本。

妇产生殖医学中心主任杨慧霞以“砥砺前行见初心，妇产生殖勇担当”为主题总结了科室近半年的卓越成绩，全面展现了北大妇幼专科的专业水平和医疗素养。她表示产科将努力探索双院区差异化发展，以不同定位和特色吸引优质患者；妇科继续挖掘国考指标，开展特色医疗、创新医疗技术；生殖中心积极发展生殖外科、生殖男科、显微外科等。

骨科作为双院区差异化布局的典范，骨肿瘤科主任燕太强介绍了开业百余日骨与软组织肿瘤科的突出成绩。他表明大兴院区骨科的未来规划将着眼于骨肿瘤、创伤与脊柱矫形，力争医院排名硬指标与学科建设软实力同步发展，展现了“心无旁骛、专心致志、笃定前行、行稳致远”的雄心。

护理部主任蒙景雯强调，目前推动“四化”的落实是未来工作目标的重中之重，即“同质化、专业化、品牌化、垂直化”。只有推进“四化”的落实，才能激发护理队伍新活力，为大兴院区精细化发展注入护理新动能。

运营管理处处长韩晓宁分享了一院多区绩效管理模式的探索及反思，为绩效管理体系的完善提供了宝贵建议。她指出，推动落实护士垂直化管理和深化“全院一张床”可以确保绩效高效落实。

杨尹默院长对专题汇报进行了深入总结。他强调，双院区发展没有一定之规，整体搬迁的科室发展趋势较好，各学科要做好未来规划和学科内各亚专科布局，尽量避免“两线作战”。在推进差异化布局时要打破内外科壁垒，破除单一学科导向，把握国家政策对医疗行业的利好趋势，引领数智化创新驱动战略为错位发展提供全新动能。

杨尹默院长指出，医院在下半年工作中将坚持“稳增量，强效益，调结构，提质量”的工作重点。杨院长特别提到，能做到“术业有专攻，个人有专长；专科有特色，学科有融合”的北大医院，在未来将有着更为广阔的发展前景。

专题讨论谋发展

专题讨论环节主要围绕分院区绩效管理模式、护理垂直化管理及双院区医疗质量同质化发展的有关措施等展开热烈讨论。话筒在人们手中传递，思想在真知灼见中碰撞，干事创业的热情在会场不断升温！

大家表示，要建立合理分配再利用绩效的科学体系，提升护理与医师之间的凝聚力，推动管理效能的提升；强调垂直护理模式能够优化资源配置，建立绩效体现工作量的正向反馈机制；双院区同质化发展需要稳增量、保安全。

王鹏远副院长表示，创新是引领发展的第一动力，分院区的绩效运营方案如同破浪前行的航船，我们要以战略眼光审视全局，以精准数据推进细节，在实践中不断总结经验，持续改进绩效运行方案，以实现医院可持续性发展。

李敬伟总会计师针对今年1-4月份与去年同期收支结余做出评价，从医院保障与薪酬层面，她希望在现有增量的基础上进一步优化资源配置，提出从成本核算角度出发，合理分配和护理垂直化管理能够显著提高效率，促进收入增长。她指出，鉴于学科的特性差异，运营与财务部门将通过精细化的管理模式，有效促进资源的合理使用与提升效率。

李航副院长强调大兴院区各进驻科室需要做到两个平衡：第一，平衡中心院区与大兴院区的人员配置，第二，平衡双院区病人群体的平衡，以差异化带动同质化发展。

姜辉书记对整体会议内容做总结发言。他充分肯定了大兴院区启动半年来的显著成绩，并表达了三点感慨：第一，北大医院进入了大干快上的好时代，北大医院的发展靠大兴，创新亦靠大兴，大家要把握机会，乘势而上；第二，北大医院有了畅所欲言的好环境，为大家提供了开放自由的交流平台，大家要积极建言献策，共谋发展；第三，北大医院选拔了一支昂扬向上的年轻干部团队，芳林新叶催陈叶，流水前波让后波，年轻干部要鼓足干劲，力争上游，成为推动大兴院区不断发展的持续力量。

面向未来，姜辉书记也提出了三点期望：一是大兴院区点子再多一点；二是各科室步子再大一点；三是职能部门出招再实一点。

最后，姜书记强调，“历史的画卷，应是在时不我待的砥砺中铺展；精彩华章，当在只争朝夕的实干中书写！”智慧、勇气、机制和手段是顺利度过平台期的四大关键，平衡双院区错位发展与同质化发展的两个目标是大兴院区未来发展的总体导向。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。总结过去，规划现状，北大医院人以“马上干、大胆干、善于干、严中干”的决心，不断创新服务模式，构建医院发展新格局，推动医院高质量发展，下好双院区医疗同质化的满盘棋，为国家卫生健康事业和“健康中国”的美好明天做出更大贡献！

（北大医院大兴院区）

编辑：玉洁