7月2日下午，北大医院总务处、工程处、保卫处年中工作汇报暨后勤三部门工作研讨会在筑梦厅召开。医院副书记、副院长张凯参加并主持会议，各科科长、副科长、班组长及业务骨干等30余人参会学习。大兴院区执行副院长孙璐、后勤三部门处长、副处长分别围绕各处室2024年度工作计划、上半年工作进展情况和难题、难点、历史遗留问题等多方面进行汇报演讲。此次会议采用“座谈会”形式，全体参会人员围坐一堂，打破壁垒、良性沟通，不畏痛点、不惧难点，群策群力开拓精细化管理新思路，以笃行不怠的精神共谱后勤高质量发展新篇章。

大兴院区执行副院长孙璐着重总结了大兴院区启用半年以来综合保障相关工作。从“抢进度，保开办”到“初步树立院区后勤管理理念”，综合保障部从未停止奋斗的脚步，未来综合保障部将重点“探索分院区后勤管理体系的建立”，磨炼一支能打硬仗的后勤队伍，为医院发展提供有力保障。

总务处处长周立华、副处长张昊、吴胤就总务处内控管理、信息化建设、重点外包服务项目、重点后勤保障工作等方面进行汇报。为响应医院后勤高质量发展新要求，总务处在配合医院调结构促增量、供应管理精细化、职工食堂管理模式探索、物业服务能力提升、用车管理规范化等方面做了大量工作，通过制度建设、岗位调整、流程梳理等内控管理手段以及加强调研谈判，提高物资供应的效力和能力；物业管理方面，多项监管举措齐发力，解决了备受困扰的卫生间环境难题，用“有力度”的管理，创造“有温度”的医院。

工程处王楠副处长、季超副处长汇报了中心及大兴院区在重点工程建设、能源管理、维保销项、竣工结算、外包监管等方面的工作成果及未来计划。秉持“保安全、促节能、调结构、强管理”的工作理念，在完成大量改造工程的同时，工程处提出“环境微改善，体验大不同”的新思路，得到临床高度认可。吴露副处长以内控建设为抓手，全面介绍工程处 “规范管理补短板、精益管理重实效、信息支撑强监管”的具体工作举措与实施步骤。

保卫处处长宋月强、副处长马涵以“真抓实干，稳步前行，做好医院安全管理工作”为主题，围绕“筑牢思想防线、提升服务质量、加大监管力度、提升实战能力”等方面对保卫处上半年双院区安全生产、消防安全、治安安全、危化品安全、交通安全等工作进行总结，并通过案例讲述，锁定当下重点薄弱环节提出警示，同时部署下半年持续推进的消防系统改造项目、消防安全标准化创建工作、新职工安全培训演练等重点安全管理项目。

“年初的承诺都兑现了吗？”这是张凯副院长对医院后勤工作最“质朴”的愿望，也是对后勤各部门的鞭策和激励。张凯副院长表示，2024年上半年后勤团队做到了安全生产系统抓、物业管理提升明显、节能降耗成效显著，在未来的工作中，各部门要继续落实制度建设，用全局思维建立制度框架，“一砖一瓦”逐步累积制度“壁垒”；坚决抵制“群众身边的不正之风”，筑牢思想防线，守住廉洁底线；响应党委书记姜辉同志对干部提出的“带领、提高”作用，勉励年轻同志“如饥似渴学习，一刻不停提高”。在日常工作中，要以最简洁、最高效的方式沟通，以最迅速、有力度的行动开展工作，凡事亲眼看、亲口问，深入一线实地调研，最终做到让职工满意、让患者满意。

（北大医院总务处）

编辑：玉洁