龙门一跃迎新岁，春至神州万物欣。2024年2月27日下午，北京大学口腔医院2024年工作研讨会总结汇报会在教学楼报告厅举行。全体院领导、各科室中层正副职、护士长齐聚一堂，展望未来，规划医院发展新蓝图。总结汇报会由党委书记周永胜主持。

在过去一周的时间里，医院开设医疗信息、教学、科研、后勤保障分会场，围绕医院高质量发展，就2024年相关重点工作，大家各抒己见，群策群力，共同为医院高质量发展建言献策。

汇报会上，院长邓旭亮就分管的科研工作研讨会情况进行汇报。他首先介绍了医院科研激励政策服务医院科研工作的变迁历程。他表示，随着医院科研水平的跨越式提升及新一轮一流学科建设任务的稳步推进，2024年将持续优化科研激励政策，进一步服务医院高质量发展新要求。

在科研诚信教育方面，他表示，随着国家临床研究相关政策密集发布及我院科研工作蓬勃发展，学术规范和科研诚信教育的重要性进一步凸显。接下来，医院将培养一支科室临床研究项目专员队伍，作为全院临床研究管理的重要环节，密切联系医院和科室研究人员。同时加大学术规范及诚信教育范围和力度，树立红线意识。此外，科研处、人事处、运营办等部门将探索从学生课程设置、临床研究辅助人员聘用等多环节入手提升科学研究质量。

他对医院科研平台建设方面工作也进行了介绍。2024年，医院将实施技术服务收入绩效制度，调动技术服务人员积极性，进一步提升平台运转效率和开放力度。在现有平台做好科研服务的基础上，积极推进新燕园校区医工交叉平台落地，提升科研信息化水平，助力医院科研综合实力稳步提升。

副院长蔡志刚就医疗信息分会场工作研讨会情况进行汇报。他表示，2024年在保障医院现有医疗工作稳步运行的同时，加大力度推进医院特需服务和国际医疗服务的拓展工作。同时，医院也将把品质建设和患者满意作为铸就北大口腔社会品牌的核心竞争力，综合利用管理、技术和政策手段，让患者获得满意的服务匹配，用口碑赢得更多的患者，满足多层次患者的不同需求。

他谈到，大学科是实现医院资源管理和系统规划的抓手，医院将以大学科为手段和着力点，不断加强医疗质量的同质化，合理分布并持续提升资源的使用效率。医院也将以公立医院评审为契机，以服务临床需求为目的，兼顾平衡临床的要求和使用感受，稳妥推动信息化发展，助力医院医疗工作稳步推进。

党委副书记、副院长江泳就后勤保障工作研讨会情况进行汇报。他表示，医院始终坚持将安全生产摆在重要位置，上级部门对医院安全生产方面也提出了更高的要求。因此，2024年医院将进一步完善安全生产月报，加快构建人人讲安全，个个会应急的医院安全屏障，保障医院工作顺利进行。在零星维修工程改造方面，医院将进一步完善规章制度，明确维修工程的立项原则和依据，不断提升后勤服务保障能力和科室满意度。

同时，他强调，2024年，医院将多措并举提升设备管理效益，充分发挥采购模式规范效应，控制成本。医院也将进一步扩容、优化空间，各部门齐抓共管，多措并举，确保医院安全稳定，不断提升患者满意度，助力医院发展。

副院长胡文杰就教育教学、人力资源管理领域工作进行汇报。在教育教学工作方面，他强调，2024年医院将继续坚持以学生成长为中心展开多项教学活动，实行“老中青”传帮带助力教师成长，不断完善北大口腔专业教育教学特色的总结、归纳、梳理和传承。他表示，医院将以临床医学桥梁课基地回京为契机，系统设计优化本科生教学体系，进一步完善教学督导检查反馈机制，加强教学过程管理。同时医院也将持续加强毕业后教学体系建设，探索继续教育产业化和加强学生国际交流，提升雇主评价，进一步全面提升学科影响力。最后他对近期教学工作的重要事项作出部署。

在人才培养方面，他指出，2024年医院将进一步完善博士后培养方案，明确细节，引导博士后职业规划，充分调动博士后的积极性，分层次区别培养为医院发展储备人才力量。

周永胜书记作总结发言。他充分肯定了各分会场的讨论结果，大家对医院发展提出了切实可行的建议。这也充分展现了医院遵循稳中求进的工作总基调，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总体发展要求。

同时，他对医院接下来的工作用“五个主题词”提出了五点要求。

一是“研究型医院和研究型学科”。我们要建一流的研究型医院和学科，这与北大“学科质量年”的要求目标是完全一致的。在医疗和科研结合起来的基础上，也要将教学、医院管理和科研融合起来，出新医学知识、医疗新技术、新产品、新标准，出新的教学理念、新教学方法和装备，探索出医院管理新模式，促进医院的精细化、科学化、规范化管理。只有这样，我们才能确保医院的高质量发展和2030一流学科建设目标。这是历史赋予我们的责任和担当。

二是“创新型思维”。我们的干部要时刻做思想型干部，有思想就是要有创新精神。北大口腔要引领，医教研管各方面的工作都必须不断创新，要通过思维创新，将不可能变成可能，将办不到变成办得到、办得好。

三是“实干”。我们各级干部要坚持以实干为基本，把医院、科室的规划和工作思想落实到实践中去，把规划图变为施工图，将创新和实干有机结合起来，不断助力医院发展。

四是“监督”。为了促进医院各项工作持续高效稳定推进，把医院各项部署落实到位，将进一步落实科室目标责任制，将相关考核、监督机制建立起来，通过有效考核、监督，推动医院高质量发展。

五是“底线”。他强调，医院各级干部要守住底线、有红线意识，干成事但不能出事。我们要继续通过各项教育和制度建设，不断提高一体推进“三不腐”能力，形成“三不腐”的有效机制，坚决遏制和预防腐败现象和不正之风。

会上，他还对北京大学寒假工作战略研讨会的精神进行传达，他希望大家会后将郝平书记对学校管理方面提出的六个要求以及龚旗煌校长对于“2024北京大学学科质量年”提出的五项部署落实到位，紧跟北大要求，不断提高医院学科质量。

2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。站在新时代的新起点上，北京大学口腔医院将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“学科质量年”为契机，全力以赴、笃行不怠，切实担负起推动健康中国、增进人民健康福祉的光荣使命，大力提升学科影响力和创新人才培养能力，为筑牢中国式现代化健康之基贡献北大口腔力量！

（北京大学口腔医院）

编辑：玉洁