龙腾神州山河秀，一元复始万象新。2024年2月24日至25日，恰逢元宵佳节，北京大学第三医院召开2024年度医院工作研讨暨中层干部培训会。

会场

大会邀请了第十、十一届全国人大常委会副委员长、第十二届全国政协副主席、中国科协名誉主席、中国科学院院士韩启德，北京大学常务副校长、医学部主任、中国工程院院士乔杰，北京市科委、中关村管委会党组书记、主任张继红，北京市科委、中关村管委会党组成员、副主任龚维幂，复旦大学医院管理研究所所长高解春，首都医科大学附属北京天坛医院院长王拥军等嘉宾出席。北京大学第三医院党委书记金昌晓、院长付卫等党政领导班子成员，分院区党政领导，医院相关委员会专家、中层干部、学术带头人后备人选、青年学术骨干等600余人共聚一堂，共同探讨医院的发展现状，深入剖析发展痛点，为医院高质量发展献计献策，集思广益共谋发展。

韩启德讲话

24日上午，在热烈的掌声中，韩启德院士走上讲台。

“别人能看的病，我们要看得更好，别人看不了的，我们要也能看。一流的医院看病要是顶级的，是一流的。”在祝贺北京大学第三医院大家庭的家人们元宵佳节快乐后，韩启德院士就如何科学看待医院的各类排名，提出了自己的建议。他指出，一流的医院是要保持医院的初心，是要提高治病救人的能力。

对于如何看好病，韩启德院士强调，要有“绝活儿”，要在技术上精益求精。医院的品牌是日积月累形成的，医院的研究要解决实际问题，目的要落到临床上，要把病人看好。

韩启德院士举例说明了研究要从临床出发，再回到临床，指出医生要有强烈的解决问题的愿望，提高责任心，提出问题后，通过基础研究解决问题，最终要回到临床。此外，看好病就要让病人满意，要注重医学人文。有些年轻医生在与患者沟通中缺乏沟通技巧，应加强在语言沟通，叙事能力等方面的培训。最后，在医院管理方面，应吸取国际国内顶级医院的管理经验。他还提出通过使用AI语音录入系统，提升病人门诊就医体验；佩戴透明口罩，加强人文关怀等建议。

韩启德院士强调，医院管理最根本的是文化，北京大学第三医院要坚持“团结、奉献、求实、创新”和“三院是个家”的优秀文化内涵，全院上下团结一心，争取更大进步。

乔杰讲话

乔杰院士作了题为“以‘学科高质量’为引领的国际顶尖综合医院建设道路”的报告。乔杰介绍了医学部在筑根基、育人才、抓布局、强资源、重内涵、强引领、孵顶尖、优服务、挖潜力等方面的新进展，分析了北大医学面临的现状，提出了2024年学科质量年的相关举措。

生命医学是新一轮科技革命和产业变革的重点领域，北京大学第三医院的科技力量如何发挥作用？乔杰用“疑难、高端、国际”三词进行了概括。她指出，要综合考虑疑难疾病的诊治、高端医疗的发展和国际化，希望医院以亚专科、高科技、强人才、精服务为抓手，在高水平医药科技发展前沿方向，在科技创新中争做领头羊。

乔杰从“人、合作、平台、方向”四个方面指出了北京大学第三医院学科建设未来需要考虑的重点。包括对临床人才评价体系中年龄限制的放宽、科研新体制体系的完善，及加强人力资源挖掘与利用等。要充分挖掘智库资源，加强院内学科与平台的合作，加强对外与企业的合作。主动寻求利用校级、国家及省部级平台资源，主动开拓和利用国际合作资源。以新一轮科技革命为指导，坚持面向人民生命健康、面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，考虑发展方向。

“学科建设和医院发展是一场接力赛，每一代人、每一个人都要各司其职，为下一代跑出一个好成绩。”乔杰院士表示。

与会领导为北京市产业开发研究院（北京大学第三医院）揭牌

会上，乔杰院士、张继红主任、龚维幂副主任、付卫院长共同为北京市产业开发研究院（北京大学第三医院）揭牌。

近十余年来，北京大学第三医院坚持推进解决临床问题为导向的科技创新全链条建设，历任领导班子不断探索，工作稳步推进。经过北京市科委多方研讨和论证，2023年12月，北京市科委、中关村管委会支持建设的首批产业开发研究院项目获批，北京大学第三医院是6家单位中唯一的医疗机构。该项目顺利获批是全院科研人员共同努力的结果，也是医院60多年发展中的重要里程碑项目。

张继红讲话

张继红主任在随后的讲话中充分肯定了北京大学第三医院在推动医学科技成果转化方面的探索和取得的成效。

他表示，北京大学第三医院充分发挥科技创新方面的优势，打造医药健康转化新模式，推动科技成果转化高质量发展，为北京科技创新作出重要贡献。

针对产业开发研究院的工作，张继红主任提出六点期望。一是要服务北京国际科技创新中心的城市战略定位，出成果、出人才、出机制；二是充分挖掘医院资源，做好与大学间的相互协同；三是关注国际热点，如高端医疗器械、AI和医疗的结合，力争在转化领域产生革命性的影响；四是在区域服务上，立足北京，放眼京津冀协同发展；五是发挥医疗领域科研优势，加强国际间交流与合作；六是加强与国家实验室、新型研发机构的合作。

龚维幂作报告

龚维幂副主任以“加快推动医药健康产业迈上新台阶，更好支撑北京国际科技创新中心建设”为题作专题报告。龚维幂表示，通过加强顶层设计、建立组织架构、创新多项举措，北京国际科技创新中心建设目前已在部分方面取得重要进展。

结合对《北京市加快医药健康协同创新行动计划》的详细解读，龚维幂表示，医院在医药产业创新发展链条中处于核心环节，希望北京大学第三医院积极参与北京市医药健康产业创新发展，在创新转化、临床试验、示范应用上探索出北京大学第三医院模式，抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，发挥首都临床资源禀赋优势，将北京医药健康产业打造成国际创新策源地。

高解春作报告

高解春所长以“从研究型医院和研究型学科建设谈北京大学第三医院的挑战”为题作专题报告。

他认为医院管理发展的三大趋势，第一是将以学科建设为宗旨的竞争力营造成第一要务，鼓励创新，搭建科研平台，让医院学科评估成为常态；第二是以学科网络为主体的质量控制替代了传统质控；第三是强调疑难疾病诊治能力和相应结构调整成必然。

高解春还从研究型医院的定义、内涵标志、管理要素等方面阐述了研究型医院建设路径。他讲到，研究型医院应该以创造与传播新的医学知识和新的医学技术为使命，坚持临床与科研交融并举，有稳定的、原创性、突破性的成果产出。

谈及研究型学科，高解春指出，其能够创新和引领技术进步和发展，要有对本学科前沿热点问题的领先研究，学科优势和特点在行业中有一定影响和学术权威，有良好的学术展示和一定的学术地位。他从发展趋势、发展建议、发展误区等方面阐述了研究型学科建设相关内容，并结合北京大学第三医院发展状况提出了学科发展建议。

王拥军作报告

王拥军院长作题为“临床研究推动医院学科建设”的主题报告。他介绍了北京天坛医院发展历史、新天坛医院建设情况，及医院发展历史上的三次转型。

过去二十年间，天坛医院进行了七次学科评估，王拥军介绍了第七次学科评估的指标和方案，阐述如何用学科评估推动学科发展。王拥军认为，不同的学科要有不同的要求。一流学科应该做改变指南和理论的研究。临床研究应该以临床需求为驱动力，加强临床医生在流行病学、研究设计、研究表达等方面的培训。

做好临床研究在于选好研究方向，组建高效运作的研究平台，进行国际化的研究运作，抓住细节。他介绍了天坛医院建立临床研究的协同研究模式，国家神经系统疾病临床医学研究中心运作模式等经验。

王拥军以“CHANCE”系列研究为例，讲述了他和团队在过去十年中的研究经历，分享了研究心得，以及天坛医院作为公立医院高质量发展试点医院在科研项目管理方面的经验。

北京大学第三医院各位院领导分别进行工作汇报和研讨。

金昌晓作报告

金昌晓书记以“顺应形势、巩固态势、发挥优势”为题，全面总结2023年医院党委工作，并就2024年工作重点提出思考与展望。

过去一年，医院始终坚持党建引领，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面推进公立医院高质量发展试点医院建设。完善医院党委决策运行机制，充分发挥民主管理职能，加强队伍建设。落实全面从严治党主体责任，聚焦重点部门关键环节，弘扬廉洁文化。构建临床医技科室主任评价体系, 不断完善医院业务和管理体系。落实意识形态责任制，加强思想引领，赓续三院精神内涵，传承六十五载优秀文化。努力提升职工幸福感，搭建青年成长平台，关心关爱离退休人员。同时，积极回应群众诉求，探索完善志愿服务新模式。勇担援疆援藏、对口支援、疫情防控等社会责任，服务国家重大战略。

2024年，医院将进一步推进基层党组织、群团组织建设，深化医教协同。履行全面从严治党主体责任，营造风清气正良好氛围。持续打造特色医院文化，持续推进服务管理，提升患者就医体验。

“自我革命、斗争精神、有效破局是医院高质量发展的三个关键词”，金昌晓指出，守正是创新的根基。要保证战略定力，抓好基础和创新，贯彻新发展理念，关注医院发展的“边”界，深度思考信息差、认知差、执行差、竞争差，在医院可持续化发展上有效寻找着力点，引领新实践。

付卫作报告

付卫院长以“明辨形势统一思想铸本强基谋新笃行”为题作主题报告。

2023年，医院完成40余个科室和分院区调研，为学科发展把脉，进行科主任测评，落实责任。医、教、研、管各项工作再创佳绩，在全国三级公立医院绩效考核中，连续五年获得A++。

随后，付卫深入分析了医院现状和发展痛点，强调要脚踏实地，埋头苦干，要着重处理好以下六方面的问题。

第一，处理好医院高质量发展要求与医院可持续、良性、健康运行之间的关系。全院一盘棋，发挥绩效考核“指挥棒”作用，提质增效。各学科要根据自己的特点，为医院的高质量发展贡献力量；第二，医院的核心使命是治病救人，医院将全面完成分院区垂直化管理，不断改造和腾挪，扩充医疗空间，加强分院区建设，推动医院发展；第三，做好学科传承与创新。学科建设是医院发展的核心，要保持优势学科引领态势，一般学科要聚焦特色，打造学科的“奇峰秀水”，推动亚专科建设，以临床为基础，做有价值的科研；第四，在人才梯队建设方面，既要支持青年骨干发展，又要充分发挥好老专家作用。加大对青年人培养和支持，培育和传承良好的科室文化；第五，在管理与服务方面，转变理念，提供“有温度”的医疗服务；第六，在发展与安全方面，安全是发展的前提，要注意统筹高质量的发展和高水平的安全。

沈宁作报告

沈宁副院长作了题为“重教尚学推进医学教育创新发展”的报告。

她全方位回顾了2023年教育教学工作，强调新教改的实施使学时数大幅度增加，医学生既要夯实临床能力，也要补齐科研短板。她肯定了课程及教材建设、教学课题获批数量、教学论文获奖等方面取得的成绩，强调要加强教师培养体系建设。

针对当前教学工作中存在的问题和挑战，明确2024年要加强医教协同，营造医学教育良好生态，提升全院教学意识和论文质量，加强院内审核力度，协同布局科博国自然项目等，要做好充分准备，迎接北京市住培基地强化评估；强化师资国际化视野，加强人工智能、教育数智化在医学教育中的应用。

医学教育是一项久久为功的工作，沈宁希望，通过全面布局医学教育，助力医院高质量发展；全面提升人才培养质量，提升教师的成就感、荣誉感和幸福感。

宋纯理作报告

宋纯理副院长以“建设现代化后勤，促进高质量发展”为题作报告。

通过列举工程改造、服务升级、专项巡查等若干组数据，宋纯理回顾了2023年医院后勤管理从患者和职工需求出发，在不断改善职工工作环境和患者就医体验方面做出的不懈努力。实现后勤管理智能化、标准化、同质化，持续降低能耗支出。扎实开展安全生产和消防大排查，深化平安医院建设。

对外合作方面，海淀北部院区建设将在今年有实质性推进，崇礼院区、秦皇岛医院、延安分院整体医疗服务能力显著提升，区域带动作用初步显现。建立全生命周期管理三级合同管理体系，为对外合作保驾护航。

宋纯理强调，安全责任重于山，要立足医院实际，全面推进后勤综合运营平台、应急指挥中心建设，稳步推进各院区、病区基本建设，通过系列项目和改造工程，助力医院高质量发展。

李蓉作报告

李蓉副院长以“回首耕耘路笃行向未来”为题，回顾总结2023年医院医疗管理工作，分析面临的挑战并提出2024年度重点任务。

2023年，医院各项医疗指标全面增长，服务效率持续提升，在分院区、互联网医院、特需门诊、国际医疗等方面实行新举措，取得新进展。医院锚定高质量发展目标，中西医结合学科进一步发展，器官移植学科建设、无痛服务、日间手术、慢病管理、医用耗材智慧化等方面得到不断提升。多措并举，夯实医疗质量基础，加强质控中心内涵建设，推进专项改进，探索护理全程管理模式。

2024年医疗工作面临新形势、新任务、新挑战。结合行业发展规模、资源布局与合理使用、医疗质量安全和高质量发展试点要求等，李蓉提出未来医疗工作发展主要聚焦四个方面：一是有序调整病种结构，增量提效促发展；二是加强“医教协同”，强化培训，精细管理，夯实基础医疗质量；三是以患者为中心，持续改善医疗服务；四是凝聚共识，扎实做好分院区医疗质量同质化。

唐熠达作报告

在“北京大学第三医院科研、信息及运营工作汇报——跟跑、并跑、领跑进行时”的报告中，唐熠达副院长首先介绍了“临床医生要不要做科研、怎么做科研”的调研结果，比较了各个医院在论文数量和质量、代表性奖项、科研项目、创新转化等方面的情况，并介绍了院内科研平台建设和使用情况。

他提出，要以优势学科为基础，强化有组织的科研，强调多层次交叉、创融合新范式，以促进三院创新链与产业链融合能力。具体举措包括开展“院校”交叉联合项目、建设“院企”联合研发中心、进行专利申请和成果转化高质量转型等，强化临床研究的全过程管理，提高临床试验启动效率，加强对国自然项目的孵化和服务。要积极参与国家重大项目布局，实现科研诚信监测常态化。

谈到医院信息化建设，唐熠达表示，信息安全仍然是重中之重，信息化发展要以智慧医院建设为目标，实现智慧服务、智慧医疗和智慧管理。2024年，医院将扩大运营助理覆盖范围，制定相关政策，加强培训，建立分析平台，为学科发展提质增效。

李春作报告

李春总会计师作了题为“讲政策、聚合力、谋发展”的报告，从紧跟政策优化结构、资金动态循环促发展、采购降本增效保质量三方面，介绍和分析了2023年医院财务状况。

医院加强预算管理，资金的动态循环，提升了医院核心竞争力，推动医院持续发展。实现医院采购统一管理，明确职责分工、完善采购制度建设，优化流程和内控管理体系，同时进行信息化建设，多方协同提升采购管理效能，节约资金。

下一步，医院将继续推动财务和采购信息化建设，提升管理和服务能力；开展业财融合，助力提升资源配置效率；建立适合医院发展需要的采购管理模式，深度挖掘数据价值，提升决策支持能力。

分组讨论

24日晚上、25日上午，与会人员分为十个组，围绕医院高质量发展，就2024年相关重点工作，在线上线下展开了热烈讨论。

分组代表汇报

最后，各组代表就本组提出的问题和建议进行总结汇报，群策群力，共谋发展。

大会集思广益，凝聚共识。未来，医院将根据此次会议精神，落实相关工作，持续提升医院高质量内涵式发展的硬实力。

2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。北京大学第三医院将高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“人民至上、生命至上”，开拓创新，不断进取，谱写医院高质量发展的新篇章！

（北医三院  郭婧博  仰东萍）

编辑：玉洁