11月11日，国家卫生健康委、国家中医药局发布公立医院运营管理业财融合典型案例名单。北大六院从全国514个推荐案例中脱颖而出，被评为30个典型案例之一。这项荣誉是在荣获“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位后，收到的对北大六院经济运营管理工作的再次肯定。

案例项目旨在为科研人员松绑、激发科研人员活力，完善科研经费管理、优化管理流程，在此过程中取得了显著的实施效果：

创新管理模式，整体效能显著提高。医院搭建财务信息一体化平台实现科研经费全业务流程的整合与优化，实现科研业务流程与制度体系相对应，充分发挥了归口管理部门与财务管理的协同效应，提高了科研管理的整体效能。

创新服务模式，为科研人员松绑减负。通过整合多方资源，把科研管理业务流、合同流、实物流、资金流、票据流、凭证流在财务信息一体化平台得以统一，系统操作简单、业务流程规范、报销方便快捷的设置，极大缩短了科研人员的办事流程。

创新监督模式，释放人员创新活力。通过分析科研经费管理改革的重点与难点，促进预算控制维度与智能稽核的结合。在鼓励科研人员敢于创新、松绑激励的基础上，通过建立“红色清单”与“风险点”，利用信息技术手段，形成医院日常监督数据，有效防范内控风险。

未来，北大六院将持续坚持问题导向、目标导向，找准业务痛点堵点，聚焦关键环节要素，拓展业财融合实施路径，合理配置资源，加强医院精细化管理，促进医院提质增效，赋能医院发展新局面。 

（北京大学第六医院 运营办 马灿）

编辑：玉洁