7月16日下午，北京大学第一医院2025年年中工作总结暨下半年工作部署会在筑梦厅召开。党委书记姜辉、院长杨尹默等党政领导班子成员，北大医院宁夏妇女儿童医院、太原医院领导以及各临床科室、医技科室、职能处室中层干部等200余人围坐一堂，以问题为导向，全面盘点上半年奋斗足迹，深度剖析发展中的问题症结，校准航向、凝聚共识，为下半年决战冲刺、高质量完成全年目标任务把脉定向。会议由姜辉书记、杨尹默院长分阶段主持。

精准把脉：直面问题，剖析短板

会议伊始，杨尹默院长作《目标导向 守正创新——2025半年工作回顾与部署》报告。杨院长提出，我院当前面临发展模式转变，从规模扩张逐步转向内涵建设，机遇与挑战并存。他在报告中系统总结了2025年上半年医院在医疗服务、教学育人、科研创新等方面取得的成绩，通过横向纵向对比分析了当前医教研各方面工作面临的问题，并提出下半年工作方向，即医疗方面重点是增量、核心是结构、关键是大兴，教学方面重点是质量、核心是投入、关键是师资，科研方面重点是体量、核心是项目、关键是人才，强调以此为方针做好下半年工作，力争再创佳绩。同时，杨院长也简要介绍了我院在学科人才建设、财务运营管理、绩效激励约束方面的具体举措和突出问题，并明确了工作方向。

最后，杨院长勉励参会人员，不进则退、少进也退，对于医院而言，发展是硬道理、学科是硬实力、人才是硬基础。面对激烈竞争，必须保持医院有品牌、科室有特色、个人有专长，方能立足长远，实现高质量发展。过去的一百一十年，我院大师辈出，奠定了北大医院的深厚根基。站在建院一百一十年新的起点上，我们要只争朝夕，为北大医院发展贡献力量。

聚焦核心：部署重点，压实责任

李航副院长深入解读了《医疗质量安全专项整治行动方案》。他强调，医疗质量与安全是医院的生命线和不可逾越的红线，本次专项整治行动将聚焦当前存在的突出风险点和薄弱环节，找问题、堵漏点。全院干部职工务必深刻认识专项行动的重要性，要以更严要求规范诊疗行为，切实提升医院质量安全管理科学化、精细化、规范化水平，为患者筑牢坚不可摧的安全屏障，为医院高质量发展夯实最坚实的根基。

李敬伟总会计师深入分析了医院近年赔偿、罚款情况，详细介绍了各项检查发现问题，围绕《规范医疗行为促进医保基金合理使用专项行动工作方案》，提出规范诊疗计费、提升质量效益的具体要求。她指出，近年发生的赔偿、罚款暴露了我院在医疗和管理方面的短板不足，要通过强化“人防”“技防”协同，规范诊疗计费行为。同时，我院也需要进一步提升质量和效益，优化收支结构。

北大医院太原医院执行院长王平全面汇报了太原医院上半年工作成果以及下半年工作计划。太原医院始终坚持党建引领，完善管理机制，大力引育人才，依托北大医院专家团队深度帮扶，专科建设与专病门诊持续加强，义诊辐射作用显著，医疗数据持续向好，教学科研水平稳步提升，成本管控与医院文化建设成效显现。2025年下半年，太原医院将重点落实“六项聚焦”，对照国家和山西省新要求细化建设方案，以“4+3+3”模式分阶段逐步落实国家区域医疗中心十大中心功能定位。

北大医院宁夏妇女儿童医院执行院长刘黎黎详细介绍了宁夏妇儿医院的上半年工作。医疗方面，服务持续优化升级，各项数据再创新高；教研方面，教学创新成果丰硕，科研项目取得突破；管理方面，人才队伍建设加快步伐，运营管理数据持续向好；信息方面，数智赋能，全面升级智慧服务；基建方面，新楼建设扎实推进。下半年，宁夏妇儿医院将以妇产综合楼落成为契机，进一步推动医教研管各项工作的持续优化提升。

集思广益：专项研讨，破解难题

在群策群力的专项研讨环节，会议聚焦发展痛点与增长机遇，邀请六位院区、职能处室、临床科室负责人依次亮出改革发展思路。院长助理、大兴院区执行院长张崔建以数据为支撑，精准挖掘大兴院区潜在的医疗指标增长点，明确发展路径；院长助理、工程处处长孙浩林系统介绍了中心院区一部、二部改造进度与规划；眼科主任冯云分享了入职并担任学科带头人一年来的所思所感所想，就提升医院管理效能提出了意见建议；人力资源处处长、党院办副主任刘佳帅聚焦人才引擎，介绍了教授考核机制，通过构建更科学公平评价体系实现激励约束；学科人才办公室主任于飞探讨了完善学科与人才量化评估体系方案，指出了当前学科人才评估与发展的困难与挑战；门诊部主任房洪军直击门诊服务瓶颈，清晰阐述了增量发展的核心方向与亟待突破的现实难点。

与会领导与干部围绕痛点难点直抒己见、热烈讨论，共同探寻务实解决方案，充分展现了全院上下同心协力将“问题清单”转化为“成效清单”的决心与担当。

凝心聚力：锚定方向，奋楫冲刺

会议最后，姜辉书记作总结发言。姜书记细致回顾了医院上半年工作，高度赞扬了全院职工勠力同心、迎难而上所取得的宝贵成绩，也充分肯定了会议直面问题的勇气与求真务实的氛围。他指出，下半年，全院职工要继续以“深耕”之力，破“瓶颈”之局：

一是要保持危机意识。我们要始终认识到我院与标杆医院在工作数量、质量、效率上的差距。面对“危机”，干部要有担当作为，带领科室大干快上、突破瓶颈；激励机制要有改革创新，以多劳多得、优绩优酬为原则，坚决杜绝“养闲人”“吃大锅饭”的现象；员工考核要落到实处，干部考核、教授考核、医师考核要有体系、有方法、有措施。

二是要坚持问题导向。要大力弘扬调查研究的优良传统，深入基层发现问题、解决问题。在院级层面，持续改进、定期回头看，兼顾行政思考力与执行力；科级层面，重视纪法学习，党建与业务相结合，双融双促；个人层面，强化政治意识、提升专业水平。在立行立改中打破行政壁垒、实现管理闭环。

三是要做到担当有为。近期，出现涉及我院的有相关舆情，相关部门的干部职工第一时间进行妥善处理、澄清事实，防止舆情进一步扩大。在危机出现、任务来临的关键节点，干部们要敢于上前、果断决策，切实维护好医院利益。

姜辉书记部署了党委各部门下半年的重点工作。他着重强调，要科学规划医院“十五五”期间战略定位，积极参与各大部委“十五五”规划制定工作。要做好学科人才评估，支持与考核相结合，促进学科发展与人才成长。要开展教授考核，以科学合理的评估体系，实现激励约束目的。要加快一部改造，坚持专班负责制，确保安全高效。要打破“信息孤岛”，以五级电子病历系统迎评发现的问题为切入点，解决信息难题。要保障重大活动，做好演练，确保应急通道畅通。要关心关爱学生，以评促育，夯实学工队伍根基。要推动区域医疗中心建设，做好“回头看”迎检工作。

最后，姜书记说到，破局的关键从来不是“头痛医头”，而是跳出惯性、系统谋划、协同攻坚。希望大家统一思想、凝心聚力，期待下半年取得更好的成绩。

此次会议既是一次深刻的“年中体检”，更是一次精准的“战前动员”。全院上下将聚焦问题、精准施策、攻坚克难，以更加昂扬的斗志和务实的作风，全力确保年度目标任务圆满完成，取得新的突破！

（北大医院 党院办）

编辑：玉洁