2025年7月11日，北京大学第三医院医院管理研究所举办2025年医院精细化管理实践学习班。北京大学第三医院党委书记、医院管理研究所所长金昌晓，党委副书记、科技成果转化办公室主任姜雪，医学工程处、信息管理与大数据中心、人事处、医务处等相关科室负责人参与授课，京内外五十余名学员报名参加。活动由医院管理研究所副所长王旖旆主持。

学习班现场

本次培训以“医院精细化管理”为主题，聚焦创新转化、耗材管理、运营管理与高质量发展、信息化管理、人才管理、医务管理等核心领域，授课教师系统分享了北京大学第三医院在相关工作中的技术方法与工作经验。

党委书记金昌晓致辞并授课

党委书记金昌晓致辞并授课。他强调了医院精细化管理的重要性，提纲挈领地阐明了精细化管理对于提升医疗服务质量和效率等方面的关键作用。围绕医院运营与发展，金昌晓书记讲述了北京大学第三医院在绩效管理与运营管理中的实践经验，深入分析了三级公立医院绩效考核指标对医院运营的引导作用，以及推动医院高质量发展的相关举措。

专家授课

党委副书记、科技成果转化办公室主任姜雪从北京大学第三医院当前的科技创新现状与目标，创新转化体系建设的举措，以及以理论助推实践提升的做法三个方面，全面介绍了医院创新转化相关工作。医学工程处处长田耘聚焦医用耗材智能分析与配送模式，介绍了北京大学第三医院耗材管理模式的起源、整体规划、实施路径及持续优化机制，并分享了基于智慧平台的医疗行为关联用耗分析的成效。信息管理与大数据中心主任计虹重点分享了北京大学第三医院在信息化建设、数字化建设、智慧化建设方面的工作进展与管理成效，并着重探讨了数智融合下医院智慧化转型建设的创新实践。人事处处长王慧卿围绕医院人才队伍建设与岗位设置管理，从人力资源概况、人才梯队建设、岗位设置与岗位聘任三方面进行了深入讲解。医务处副处长徐昕晔从医政管理、医疗质量控制等多个维度，分享了北京大学第三医院医务管理的实务经验，包括机构资质准入与依法执业管理、日间手术布局等。

本次学习班通过介绍北京大学第三医院在医院管理工作中的具体措施与典型案例，帮助学员深入了解科学化、精细化的医院管理。培训结束后，学员们纷纷表示收获颇丰，未来将学以致用，促进管理理念和方法在实际工作中的转化应用。

（北医三院 杨雨婷 王旖旆）

编辑：韩娜