聚能增效优结构，精耕内涵促跃升
以持续优化激发新效能，用质量效益引领新征程

1月30日至2月1日，北京大学第一医院2026年工作研讨暨干部培训会在石油科技交流中心召开。大会特别邀请了中国工程院院士、北京大学国际癌症研究院院长、中国医师协会副会长詹启敏，国家卫生健康委卫生科技发展研究中心党委书记、主任顾金辉，国家卫生健康委医管院研究信息标准化研究部主任舒婷，浙江大学医学院附属邵逸夫医院钱塘院区常务副院长周道扬，四川大学华西医院运营管理部部长杨翠等领导和嘉宾做专题报告。北大医院党委书记姜辉、院长杨尹默等党政领导班子，中心院区各临床、医技科室正副主任、职能处室正副主任/处长、支部书记、科护士长、科长等干部及杰出人才代表，国家区域医疗中心和合作共建医院的领导、专家等共计400余人围坐一堂，以“提效率，重内涵，以结构配置持续优化推动质量效益型医院建设”为主题，深入探讨运营提效与内涵强化的实践路径，系统谋划资源配置与结构优化的战略布局，共同凝聚起建设高质量、可持续发展新型医院的强大合力。

引智拓新 聚力领航

詹启敏院士以《科技赋能医院高质量发展》为题作主旨报告。他系统指出科技创新不仅是推动医院发展的根本动力，更是破解我国医疗领域关键难题、实现“健康中国”战略目标的必由之路。詹启敏院士分析认为，我国健康事业同时面临内涵拓展与能力突破的双重挑战。面对挑战，唯有将科技创新置于医院发展核心地位，才能开辟新局。当前，以大数据、人工智能、数字化智能装备、再生医学等为代表的前沿科技，正引领医学研究向疾病本质深入，推动临床分型向更精准的分子分型演进，为疾病预防、诊断、治疗带来范式变革。

展望未来，詹启敏院士总结道，科技创新与高效成果转化，是高水平医院履行其时代使命、优化医疗资源配置、最终支撑起“全方位、全生命周期健康保障”体系的战略支点。主动拥抱科技革命，坚持面向人民健康需求的临床科研创新，是中国医疗卫生事业实现高质量发展、筑牢健康中国基石的唯一路径。

顾金辉《卫生科技政策理论与管理实践》为题作专题报告，围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神、以科技创新引领卫生健康新质生产力的核心主题，从三方面作重点阐述：一是深入实施创新驱动发展战略，突出以科技创新为核心的全面创新；二是健全卫生科技管理体系与创新组织体系，推动从科研管理向科技管理、创新管理拓展；三是立足“十五五”历史方位，推动科技管理从资源管理向要素转变，聚焦大力发展卫生健康新质生产力。报告系统梳理创新驱动发展与科技体制改革的形势机遇，为行业发展提供了政策指引。

舒婷主任以《卫生健康行业人工智能应用情况研究》为题做专题报告，从政策法规、标准体系、应用场景、产业生态、安全治理、发展趋势等方面系统阐述了医疗AI应用进展及其对公立医院改革的作用。报告指出，当前医疗AI的应用场景正从临床诊疗向“患者服务”与“医院管理”深化拓展。智能导诊、诊后随访、资源调度等成为需求热点，同时，中国在医疗AI国际标准制定上取得突破，首次成功推动两项关键标准在ISO立项。面对快速发展，报告强调必须坚持“创新与治理”并重。

周道扬常务副院长以《打造中国式现代化标杆医院的实践》为题作报告。他介绍了邵逸夫医院在国际化建院背景下，致力于建成技术、管理、设施、服务一流的现代化国际化综合性医院的实践经验：在国际合作方面，拓展高层次多元化全球协作网络；在管理运营上，首创多项现代医院制度体系；在智慧医疗领域，搭建健康数据平台；在人文建设中，打造特色文化；在医疗技术层面，培育特色优势学科及研究方向；在产业转化领域，成为全国首个医学领域的国家工程研究中心。这一系列创新实践举措为现代化医院建设提供了宝贵经验。

杨翠部长以《精细化运营管理华西实践》为题分享了华西医院探索构建大型综合医院运营管理体系的实践经验。她介绍了华西医院如何通过建立系统化、数据驱动的运营管理机制，实现医疗资源优化配置与效率提升。重点阐述了运营管理部在统筹资源配置、监控运行效率、推动科室精益化管理中的核心枢纽作用。此次分享为大型公立医院应对复杂运行挑战、实现从规模扩张向内涵效率转变提供了具有借鉴意义的“华西方案”，引发了与会者的深入思考与讨论。

擘画构新 深耕固本

杨尹默院长以《向新求质 以质致远》为题，对医院总体工作作出部署。他指出，“十五五”时期，公立医院发展面临机遇与挑战，迫切需要转变发展模式，坚持以健康为中心，以成本价值双轮驱动，实现高质量发展。

回头看，我们进步巨大、信心满满。近年来，随着大兴院区启用以及各项改革创新举措落地，我院门急诊人次连续三年实现突破，各项医疗服务全面增长，极大释放了医院服务潜能；

向两边看，我们稳中有进、压力重重。和自身相比，我院进步显著。但与国内标杆医院对比，我院在运行效率、服务结构方面仍有一定差距，可持续高质量发展仍然面临挑战。

向内看，坚持结构优化、势在必行。当前，在服务潜力基本释放的背景下，要想继续保持发展，必须从内部结构优化入手，针对服务结构、病组结构、药耗结构等开展深层次调整，通过精细管理举措，进一步提质增效。

向前看，坚持目标导向、攻坚克难。2026年是“十五五”规划开局之年，我们必须把握主动权、下好先手棋，以稳增量、提质量、优结构、促发展为目标，做好各项工作。聚焦“三扩容”“三提升”“三降低”，探索主诊医师负责制，推进临床专病中心建设；继续深入开展运营管理，落实资源配置、流程优化、绩效管理核心任务；做好教学工作，以结果为导向，加强过程管理，完善评价体系；坚持科研攻关，布局重大项目，推动产学研用协同发展。

杨院长强调，发展才是硬道理。他以“发现石油”的小故事勉励大家，“我们曾无数次用老方法在新地方发现石油，我们也曾在老地方用新方法找到了石油，但从来没有在老地方用老方法发现石油。”希望大家以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、昂扬奋进的精气神，共同创造北大医院发展新篇章！

聚焦效能 靶向发力

各位分管院领导结合各自工作，进行了全面而深入的系统报告与战略部署。

在宣传思想文化领域，将着力构筑医院文化体系，强化全媒体平台建设，提升品牌软实力；人力资源管理以“控规模、调结构、提素质”为主线，构建贯穿岗位责任、培养、考核、激励与成长的员工价值体系；纪检监察工作持续深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进，强化政治监督与廉洁文化建设，为医院高质量发展清障护航；医疗工作聚焦提质增效与供给侧结构性改革，通过拓展服务时间、优化手术结构、建设专病中心、完善全程质量管理，推动量质协同提升；教育教学以“评效提质、数智赋能”为核心，优化招生培养与考核机制，加强师资队伍建设，构建教学高质量发展新生态；科研创新前瞻布局“十五五”，以建设国家级平台与研究型医院为目标，强化项目培育、平台共享与成果转化；运营管理深化大部制改革与精益运营，构建院科两级效益评价体系，推动绩效改革与流程优化；财务工作强化全面预算与全成本管理，推进价格项目落地与医保资源效率提升；后勤服务围绕智慧、安全与效益，打造精益化、闭环式保障体系；大兴院区进入深度运营阶段，着力整合资源、优化流程，持续提升服务品质与运营效能；此外，离退休、统战工作注重服务凝聚与作用发挥；工会、共青团与学生工作体系通过思想引领、平台搭建与关怀机制，不断激发青年与职工队伍的活力与创造力。

各项报告紧密围绕“提效率、重内涵、优化结构”的年度主线，体现了医院在各领域协同发力、系统推进高质量发展的高度共识与清晰路径。

会议邀请到北大医院太原医院执行院长王平和宁夏妇儿医院执行院长刘黎黎做工作汇报。两位院长分别介绍了各自医院国家区域医疗中心建设的实践与成效。她们围绕学科协同、人才建设、管理优化、区域服务能力提升等维度，系统梳理了发展成果与阶段挑战，并就下一步如何进一步融入北大医院高质量发展体系、强化同质化管理与特色化发展、优化资源配置与服务体系联动提出了具体思路与建设路径，展现了区域医疗中心建设从“输血”到“造血”、从“共建”到“共强”的积极态势。

先进示范 创新赋能

会议还组织了先进集体代表与创新管理项目负责人的交流分享环节。他们分别从临床医技实践与职能管理创新两个维度，呈现了医院内部涌现的优秀范式与改革智慧，为推动医院质量效益型建设注入了鲜活的基层经验与内生动力。

耳鼻咽喉-头颈外科主任刘俊秀以《凝心聚力担使命 同心奋进新征程》为题作报告。报告提到，过去一年科室在连续高速增长基础上，提前三个月完成全年医疗指标，费用控制优于全市平均水平，荣获外科系统医疗综合评估第一名。刘俊秀主任强调，科室将持续强化学科特色与人才梯队建设，凝聚全员之力，迈向高质量发展新征程。

神经外科主任伊志强以《临床筑基 科研赋能 脑机探新——神外团队的守正与创新》为题作报告。报告系统回顾了科室传承近七十年的深厚底蕴与近年来的突破性进展。尤为引人注目的是，团队于去年成功完成全球首例脑机接口植入手术，标志着在前沿创新领域取得重大突破。报告体现了神外团队以在守正中创新、于传承中开拓的发展之路。

急诊科常务副主任李晓晶以《以思想破冰凝聚团队，以团结奋斗推动发展》为题作报告。面对急诊工作的特殊使命与挑战，科室坚持以党建为引领，通过深入调研、直面短板、更新观念，实现了思想上的“破冰”。在此基础上增强团队凝聚力，从而在医疗质量、流程优化、人才培养及社会责任履行等多个维度取得扎实进展。

人力资源处处长、党院办副主任刘佳帅以《构建基于教授考核的全链条考核体系的实践与思考》为题做报告。医院以教授考核为突破口，系统性地将考核延伸至职工年度评价、岗位聘用、试用期管理等各个环节，致力于构建一个“让优秀者脱颖而出、令躺平者无处容身”的良性生态。此项改革是推动医院从粗放管理向精益治理升级的关键举措，为医院高质量发展提供坚实的人才与机制保障。

运营管理部部长、学科人才办公室主任于飞以《数据建模与绩效协同的运营管理实践》为题作报告。医院通过整合医保、病案等多源数据，构建标准化数据库与三维全景画像，实现对科室与医生的精准评估。依托实时监测预警与绩效激励联动机制，形成了“监测-预警-干预-激励”的管理闭环，显著优化了诊疗结构与运营效率，为医院高质量发展提供了坚实的数据驱动支撑。

会议现场还举行了“学科建设责任书签约仪式”。姜辉书记、杨尹默院长为肾脏内科、泌尿外科、皮肤性病科3个高峰学科，以及心血管内科、内分泌内科、风湿免疫科、神经内科、妇产生殖医学中心、儿童医学中心6个高原学科授牌。随后，杨尹默院长与高峰高原学科负责人签订《学科建设责任书》，标志着北大医院学科建设正式迈入精准培育、分层突破、体系化推进的崭新阶段。未来三年，医院将持续投入专项经费，全力构建“高峰引领、高原支撑、优势协同”的学科发展格局，为医院高质量发展注入强劲动能。

凝识聚慧 协同攻坚

本次会议特别设置分组讨论与专题研讨环节，旨在通过多形式、多维度的深入交流，广泛凝聚共识，汇集实践智慧，为医院高质量发展注入更扎实的基层声音与更系统的改革思路。

分组讨论共十个会场，参会人聚焦效率提升新方法、内涵建设新举措、结构优化新思路等内容，围绕大会主题展开充分讨论。院领导分组深入各会场，仔细聆听每位代表的发言与建议。在讨论过程中，领导们边听边记、边思边议，不仅对各项观点进行即时回应与点评，更着重从制度设计、资源配置、流程优化等层面，系统梳理具有建设性的思路与方案。大家一致认为，来自一线的声音最真实、基层的经验最宝贵，必须把这些凝聚智慧的意见建议，切实转化为推动医院结构优化、内涵提升、效率革新的具体政策和实际举措。

讨论后，各小组将组员们提出的问题以及意见建议做了认真归纳和整理。泌尿外科主任李学松，皮肤性病科主任汪旸，肾脏内科副主任刘立军，教育处副处长闫婕，儿童医学中心副主任金红芳，心血管内科副主任、保健处处长韩晓宁，核医学科主任康磊，门诊部主任、总务处处长房洪军，护理部主任蒙景雯分别代表各组做了汇报。

在专题讨论环节，参会人员围绕学科人才、人力资源、医疗、教学、科研、运营管理、院区改造及功能调整七个专题，展开集中而深入的研讨交流。与会代表结合工作实际与部门职能，既剖析现状与瓶颈，也共谋路径与对策，在思想碰撞中凝聚共识，在观点交锋中明晰方向，为医院下一步推进系统性优化与结构性改革提供了丰富的一线视角和务实可行的建议参考。

1月30日下午，召开了国内合作专题会议。北大医院及北大医院太原医院、宁夏妇儿医院、东营市人民医院、乌兰察布市第三医院领导及相关科室负责人出席。会议由姜辉书记主持。会上，太原医院执行院长王平、党委书记袁建峰，宁夏妇儿医院党委书记朱磊，执行院长刘黎黎依次汇报了国家区域医疗中心建设相关情况，并就人才引进、拓展区域辐射、加强精细化管理等方面提出新阶段发展目标。东营市人民医院副院长王浩，乌兰察布市第三医院院长周文成分别汇报了各自医院的基本情况，并表示将以此次研讨会为契机，深入学习，切实解决当地百姓对高质量医疗服务的实际需求。

在知不足中觉醒与奋进，向未来开新局

“知不足”是觉醒的起点，“奋进”是唯一的答案。1月30日上午，姜辉书记代表医院党委以《党建引领，干部有为，科学管理，全力推动医院快速发展》为题做了工作报告，系统总结了医院过去一年在党委领导下所做的工作和取得的成绩。2月1日上午，姜辉书记又以《在知不足中觉醒与奋进》为题深刻阐释了“知不足”所蕴含的清醒认知、奋进动力与变革决心，系统回答了医院在新发展阶段“往何处去、如何前行”的根本问题，为全院下一步发展指明了实践路径。

在知不足中“补课还债”：三年转型的回顾与启示

姜书记提到，过去三年，北大医院在党委领导下走过了一条在清醒认知差距中奋力追赶的道路。以“知不足”为起点，从“调结构、促增量”、“强学科、重人才”到“抓运营、强管理”，用三年时间完成了关键三步走的治理体系构建。奋斗结出硕果，数据见证成长。医院已经实现服务量与收入结构双优化，职工获得感切实增强，发展态势向上向好。这些成绩的取得，根本在于坚持和加强了党的全面领导，贯彻落实党委领导下的院长负责制，全院上下拧成一股绳。社会评价我们“节奏快、干劲足”，这正是北大医院人觉醒奋进的真实写照。

在知不足中“完成觉醒”：正视差距的清醒认知

姜书记指出，医院虽在医疗量质突破、管理改革深化等方面取得扎实成绩，但我们绝不能自满。对标一流，审视自身，目前依然存在不少亟待破解的深层次问题：发展效率与内涵仍有短板、绩效考核的“指挥棒”效应亟待强化、运营管理模式面临深刻挑战、创新发展与产业拓展步伐需加快、团队协作与文化建设有待加强。因此我们必须在“不知足”中保持清醒，持续攻坚。这种觉醒不仅是认识层面的提升，更是行动层面的自觉。

在知不足中“撸起袖子继续加油干”：以“三个走出”攻坚高质量发展

针对“接下来怎么办”这一核心命题，姜辉书记聚焦“提效率、重内涵、优化结构”的年度主线，提出三大行动方向：

一是走出“舒适区”，以考核评价激发组织活力。必须坚决撤掉“床板”“凳子”，建立“站起来、动起来”的机制。通过强化干部考核、学科评估与岗位管理，形成“有为有位、无为让位”的鲜明导向。

二是走出“粗犷式”，要精打又细算重塑管理生态。告别规模扩张的旧路径，向管理要效益、向结构要空间。着力构建以价值医疗为导向、责任清晰、效率优先的绩效体系，探索主诊医师负责制等临床组织模式创新，推动资源配置从“科室核算”向“病种精算”深化，实现医疗质量、运营效率与患者体验的协同提升。

三是走出“疏解区”，用开放合作拓展发展格局。坚持“开门办院”，主动“走出去”。面对患者来源可能的结构性变化要主动扩大影响力版图，加快“新业态”布局，探索“产业支撑”，在服务国家战略中扩大影响、在开放合作中激发新的增长动能。

姜辉书记以二〇二六年新年贺词中的“一起为梦想奋斗、为幸福打拼，把宏伟愿景变成美好现实”鼓励全体北大医院员工，希望全院上下保持“和谐、团结、凝聚”的文化氛围，以此次会议为新起点，将共识转化为行动，将蓝图细化为施工图，动起来，跑起来，飞起来，永远不知足，撸起袖子继续干！希望大家以“龙马精神”再接再厉，以“快马加鞭”的劲头，共同推动北大医院再上新台阶，在高质量发展征程中谱写新的百年华章！

本次会议在团结、务实、奋进的氛围中圆满落下帷幕。通过为期三天的深入研讨与广泛交流，全院进一步统一了思想认识，明确了目标路径，凝聚了发展合力。站在“十五五”规划的开局之年与医院迈向“百十年”新征程的关键节点，北大医院将以本次会议为新的起点，牢牢把握高质量发展这一首要任务，坚定不移推进效率提升、内涵深化与结构优化，将研讨成果切实转化为发展实效与创新动能。全院干部职工将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，共同谱写建设质量效益型医院的新篇章，为护佑人民健康、服务健康中国战略贡献更大的北大医院力量！

（北大医院宣传中心、党院办、国内合作处、学科人才办公室）

编辑：玉洁