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近日，北京大学第一医院心脏中心在大兴院区正式成立。这不仅是该院学科建设的一次重大突破，更意味着一种打破心内、心外科室壁垒，深度融合的整合型诊疗模式在京南地区落地。成立当天，心脏中心便高效运转，成功为一名79岁高龄心梗患者实施手术，展现了“1+1>2”的协同救治能力。

启用仪式上，院长杨尹默、副院长李建平、院长助理张崔建，以及心内科、心外科、护理部、麻醉科、重症医学科、儿内科主任、学科带头人、各职能处室负责人及一线医护代表出席，见证学科融合发展的重要时刻。

成立仪式上，院长杨尹默，副院长李建平，院长助理、大兴院区执行院长张崔建，以及心血管内科、心脏外科、麻醉科、重症医学科、儿童医学中心等十余个临床与职能科室负责人共同出席，见证这一学科融合的关键一步。不同于以往心内、心外相对独立运行的格局，心脏中心实现一体化设计，致力于为患者提供从心内诊疗到外科手术、从康复管理到长期随访的无缝闭环服务。

以融合破壁垒，为患者诊疗提供最优路径

在公立医院改革持续深化的当下，学科交叉与多团队协作（MDT）已成为提升复杂疾病救治能力的核心抓手。心脏中心的成立，正是对这一趋势的主动回应。李建平副院长在致辞中指出，心脏中心不是科室的物理叠加，而是诊疗逻辑的化学重构。“我们打破专业围墙，实现资源共享、优势互补，目标是让患者不再在不同科室之间奔波，而是让最优方案主动找到患者。”他强调，这是医院推动学科深度融合、优化诊疗模式的重要里程碑，也为区域内心血管疾病防治体系提供了可复制的整合样本。

心血管内科主任张岩用“心心相印”来概括心内与心外的新关系。“两个专业将在临床诊疗、科研创新、人才培养等方面深度融合，真正做到‘心往一处想、劲往一处使’。尤其是在京南地区，急危重症心脏患者的救治窗口极短，整合型模式将直接转化为更高存活率与更好预后。”

脏心外科工作组组长李西慧则回顾了筹备过程中的点滴。他坦言，融合最难的不是技术，而是理念与流程的打通。“感谢医院领导和各职能处室给予的大力支持，让我们能在短时间内完成从物理空间到信息系统的整合。心脏中心刚刚起步，但我们有信心迎难而上，与心血管内科一起搭建真正以患者为中心的学科平台。”

模式验证：成立仅两天，成功为79岁高龄心梗患者打通生命通道

理论的成色，最终要由临床实效来检验。就在心脏中心正式成立后的第二天——5月13日，一场检验融合成效的“实战”在大兴院区手术室悄然展开。

患者为一名79岁高龄男性，因急性心肌梗死入院，病情危重，同时合并多种基础疾病。传统模式下，高龄心梗患者往往面临“心内不敢轻易介入、心外手术风险极高”的两难境地。而在心脏中心一体化运行机制下，心内科与心外科团队第一时间联合评估、共同制定策略：先由心内科急诊介入打通罪犯血管，再由心外科团队做好随时应急手术的兜底准备。两团队同台协同、信息实时共享，最终成功完成首台心脏手术，帮助患者顺利渡过心梗难关。

这一案例生动诠释了“1+1>2”的整合效应——不是谁替代谁，而是相互托底、优势叠加。它验证了心脏中心在多学科协同、急危重症快速响应方面的制度能力，也为后续中心稳步发展奠定了坚实基础。

不是合并科室，而是重塑体系

在总结讲话中，杨尹默院长对心脏中心的战略定位做出清晰阐释。他强调：“心脏中心的成立不是简单的科室合并，而是医院突破传统学科壁垒、探索整合型诊疗模式的一次重要实践。对北大医院来说，这是一条具有自身特色的心脏学科发展道路。”

杨院长进一步指出，未来心脏中心将形成“以患者为中心、多学科协同、全周期管理”的全链条服务体系，覆盖从预防、急救、手术到康复、随访的每一个环节。“我们的目标，是将心脏中心打造成为区域乃至全国的心血管疾病诊疗高地，让更多复杂心脏病患者在家门口就能获得系统、连续、高水平的医疗服务。这也是北大医院对‘健康中国’战略最实实在在的响应。”

以整合之力，守护“心”未来

从打破一堵墙，到重塑一条链。心脏中心的成立，不仅是一次学科组织的自我革新，更是公立医院践行高质量发展、回应社会健康需求的一个缩影。在京南地区，这一模式正在将“心内+心外”的融合优势，转化为老百姓看得见、摸得着的生命守护。

未来，随着流程持续优化、技术不断突破、人才深度融合，心脏中心将努力成为全国整合型心血管诊疗的优秀样板，为更多患者带来“心心相印”的希望之光。

（北大医院心脏外科）

编辑：玉洁